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2012-4-20 10:52:22
【ERP戰略診斷】
ERP戰略診斷的六種工具和五個方法
摘要：戰略診斷工具：1、PEST分析（宏觀環境分析）；2、五力模型；3、競爭者分析；4、價值鏈分析；5、雷達圖；6、因果分析。戰略診斷的方法：觀察法、深度訪談、小組座談會、問卷調查、企業資料研習等。 -
2012-4-20 10:48:31
【ERP戰略診斷】
企業整體戰略診斷的環境分析內容
摘要：企業信息化咨詢ERP戰略診斷是指運用科學的工具方法，對企業信息化ERP建設的戰略現狀進行診斷，找出企業信息化ERP建設戰略管理上存在的問題，并對那些優秀的東西和存在的問題進行深入剖析，從而尋找制約企業信息化建設未來發展或者信息化建設戰略目標實現的關鍵問題，分析產生問題的原因，提出企業信息化建設改進方案（建議）。 -
2012-4-20 0:42:03
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的實例
摘要：不同的咨詢公司依靠自身不同的背景和資源優勢提供側重不同的管理咨詢服務，以IBM咨詢為例，IBM依靠其長期積累的IT優勢和知識團隊，為企業提供管理咨詢服務。其中包括主要幾個方面業務：財務管理咨詢服務，客戶關系管理咨詢服務，人力資源管理咨詢服務，供應鏈管理咨詢服務。 -
2012-4-20 0:36:20
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的基本程序和步驟
摘要：管理咨詢的基本程序和步驟，接洽客戶，進行預備調查，正式咨詢前的準備工作，正式咨詢，落實咨詢方案 -
2012-4-20 0:31:31
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的指導思想與思路
摘要：管理咨詢的指導思想,管理咨詢的思路，從輸出效果看成績和問題，從管理環節找經驗和原因，從體制和觀念上分析根源，針對原因和根源提出切實可行的改善方案，幫助實施以達到改善輸出效果的目的 -
2012-4-20 0:26:31
【ERP管理咨詢】
管理咨詢的目的和意義
摘要：管理咨詢的目的，它是要從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。 -
2012-4-20 0:16:23
【ERP管理咨詢】
影響管理咨詢業發展五大因素
摘要：影響管理咨詢業發展五大因素，1.供應者，2.潛在進入者，3.消費者，4.替代者，5.產業內的競爭者 -
2012-4-20 0:10:57
【ERP管理咨詢】
管理咨詢發展歷史
摘要：管理咨詢最早源于美國。1886年，第一家管理咨詢公司——阿瑟·李特公司（ArthurD.Little）的成立，標志著管理咨詢行業正式誕生。 -
2012-4-19 23:59:44
【ERP管理咨詢】
什么是管理咨詢？
摘要：管理咨詢是具有豐富的管理知識和經驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業，是咨詢人員在企業提出要求的基礎上深入企業，并且和企業管理人員密切結合，應用科學的方法，找出企業存在的主要問題，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案，進而指導實施方案，使企業的運行機制得到改善，提高企業的管理水平和經濟效益。
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