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2012-11-9 10:36:31
【ERP管理咨詢】
重新構建產(chǎn)品管理與ERP結合的四大原則
摘要:產(chǎn)品管理是一個很大的題目,要用先進的理念去確定企業(yè)的管理目標,根據(jù)企業(yè)實際情況逐步實現(xiàn)。 -
2012-11-9 10:36:31
【ERP管理咨詢】
ERP系統(tǒng)如何精確定位庫存數(shù)量
摘要:客戶挑選ERP合作伙伴其實就是一個面試的過程。在這個面試中,客戶會提一些比較尖銳的問題。作為ERP顧問,你若不能給對方一個清晰、明確的答案,就意味著你被淘汰了。這里我將陸續(xù)總結一些我在“被面試”的過程中,客戶提問的一些共性問題,供大家參考。 -
2012-11-7 10:08:42
【ERP管理咨詢】
傳統(tǒng)ERP軟件存在先天不足
摘要:目前,之所以ERP在中國的普及困難重重?軟件本身存在一些不足也是重要原因之一。 -
2012-11-7 10:08:42
【ERP管理咨詢】
“容易化”ERP系統(tǒng)助力中小企業(yè)發(fā)展
摘要:“易化”ERP是指通過標準化的產(chǎn)品、標準化的服務、標準化的推廣,從培訓上、實施上、使用上、成本控制上、效用考量上把ERP“容易化”,使原本看似錯綜復雜的ERP工程,變得簡單透明。 -
2012-11-5 11:39:15
【ERP管理咨詢】
商業(yè)智能BI如何提升企業(yè)信息化應用水平
摘要:企業(yè)信息化正在不斷地向深度和廣度雙向推進,相應的信息技術也在不斷地發(fā)展,商業(yè)智能作為一種新的信息技術在企業(yè)信息化中得到大量應用,本文就商業(yè)智能如何提升企業(yè)信息化以及在企業(yè)中應用模式進行探討。 -
2012-11-4 16:18:21
【ERP管理咨詢】
制造業(yè)如何正確選擇ERP軟件
摘要: e-works在信息化咨詢服務過程中,總結了一套信息化產(chǎn)品選型的規(guī)范流程,通過對需求把握、招標文件擬定、考核和評分體系制定、招標公告發(fā)布、投標方資格審查、投標技術評審與考核、企業(yè)和典型用戶考察、商務談判、技術談判、合同簽訂等各個環(huán)節(jié)進行控制,保證了企業(yè)能夠選擇到適合自己未來發(fā)展的信息化產(chǎn)品和解決方案。 -
2012-11-1 13:05:44
【ERP管理咨詢】
商業(yè)智能BI——發(fā)掘數(shù)據(jù)金礦的工具
摘要:本文先簡單地說明企業(yè)經(jīng)營管理活動對商業(yè)智能的需求,從而明確實施商業(yè)智能(BI)的原因,接著闡明商業(yè)智能的技術構成,如數(shù)據(jù)倉庫(DW).數(shù)據(jù)挖掘(DM),聯(lián)機在線分析工具(OLAP)等進行概要的分析,大概了解如何實現(xiàn)商業(yè)智能;最后列舉一些實際部署的商業(yè)智能項目結果,明確商業(yè)智能在企業(yè)經(jīng)營決策過程中的具有很高的實用價值。 -
2012-11-1 13:05:41
【ERP管理咨詢】
建立面向金屬礦山行業(yè)的ERP系統(tǒng)
摘要:實施ERP是金屬礦山企業(yè)進行信息化建設的重要部分。通過對比分析ERP在金屬礦山行業(yè)的應用情況,指出了目前存在的行業(yè)通用性差、數(shù)據(jù)來源不統(tǒng)一、成本管理粗糙、行業(yè)針對性差等問題。應基于成本控制理論,采用基于工作流的構建組裝技術、模糊決策理論、信息融合技術以及數(shù)據(jù)倉庫等技術,建立面向金屬礦山行業(yè)的ERP系統(tǒng)。 -
2012-10-31 15:47:37
【ERP管理咨詢】
我國企業(yè)ERP系統(tǒng)實施績效的實證研究
摘要:通過上市公司ERP實施前后的財務數(shù)據(jù)比較,研究了ERP實施對我國企業(yè)營運能力和盈利能力的影響。實證結果發(fā)現(xiàn):ERP系統(tǒng)能夠幫助我國企業(yè)提高資金管理狀況,應收帳款周轉率、流動資產(chǎn)周轉率在ERP實施后有明顯提高;ERP系統(tǒng)也能有效提升員工工作效率,單位銷售額所需員工數(shù)量顯著減少;但由于所實施ERP系統(tǒng)缺乏生產(chǎn)管理和供應鏈管理功能,ERP系統(tǒng)實施后庫存周轉率沒有明顯改善;企業(yè)盈利能力指標在ERP實施后第一年顯著惡化,但第二年呈現(xiàn)好轉現(xiàn)象。 -
2012-10-29 10:09:52
【ERP管理咨詢】
發(fā)電企業(yè)信息化項目ERP實施中的典型問題及處理
摘要:在實施大型的應用系統(tǒng)之前,發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身管理的特殊性,系統(tǒng)分析該應用系統(tǒng)所涉及的管理信息流,研究這些信息流的產(chǎn)生、收集、統(tǒng)計分析、傳遞、發(fā)布與利用的時間要求、地點要求、責任范圍、處理原則,然后形成管理的模型,這個模型不是信息化的模型,而是我們管理的原型。



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