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2012-9-13 9:39:57
【ERP實施監理】
ERP選型和實施時面臨種種困惑
摘要：ERP是一種先進的管理理念，好的ERP系統體現了一種科學、規范、細化的管理方法。因此，決策者在選擇ERP的時候，實際上也就在企業內引入了一種全新的規范管理方法。 -
2012-9-13 9:37:29
【ERP實施監理】
企業ERP系統信息化實施將如何做到平衡有道
摘要：多變的商業環境要求企業有更具彈性的軟件技術體系。面向構件的軟件技術為此提供了一種可能。 -
2012-9-13 9:19:47
【ERP實施監理】
企業成功實施ERP系統的原因分析與方法因素
摘要：ERP系統是將先進的管理思想用信息化的平臺表現出表，它在企業的實施過程不僅僅是信息化改造過程，更重要的是企業管理思想變革的過程。ERP實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文在歸納部分學者提出的ERP實施的關鍵成功因素的基礎之上，通過分析我國企業實施ERP存在的問題，最后總結了企業ERP實施的關鍵成功因素，對我國企業實施ERP有一定戰略指導意義。 -
2012-9-12 8:27:00
【ERP實施監理】
企業ERP系統實施的困惑及對策
摘要：本文列舉二種典型對ERP的錯誤認知，并對ERP實施失敗原因進一步分析，然后對如何減少企業實施ERP失敗，降低實施ERP項目風險的對策，最后得出結論，ERP不只是一套管理軟件系統，更是一種先進的管理理念。 -
2012-9-12 8:27:00
【ERP實施監理】
ERP系統實施過程中的“管理思想”落地
摘要：本文從ERP系統所體現的管理思想，以及在實施過程中如何實現“管理思想”落地進行探討。 -
2012-9-12 8:26:58
【ERP實施監理】
拓步ERP軟件實施方法論研究
摘要：在對ERP實施研究現狀分析及實施方法論比較的基礎上，運用系統方法論，特別是霍爾模型方法論、WSR方法論，對ERP實施方法論進行了明確的內涵界定，并建立了ERP實施方法論的邏輯步驟模型，以及三維框架模型，最后論述了ERP實施方法論的詳細過程，并通過實際案例驗證了ERP實施方法論的有效性和可用性。 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP實施監理】
ERP實施過程中的檢測
摘要：本文給出的這份檢測表最初譯自ERP的早期文獻，后來根據我們在ERP實施實踐中的體會作了些許調整。看到今天ERP的實施活動并未比當初顯現出明顯的成熟，所以，把這份“老”檢測表發表出來，供實施ERP的企業和人員參考。我們相信，這份“老”檢測表并未因為時間的推移而失去其重要的參考價值。這份ERP實施檢測表詳細列舉了在ERP實施過程的不同階段上必須完成的主要任務。每項任務作為一個問題可以回答“是”或“否”。一個正在實施ERP的企業在項目實施的每個階段上應當對照檢測表的內容檢測自己的工作。只有對每份 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP實施監理】
ERP選型實話實說
摘要：ERP不同于其他商品買來就能用，而必須通過顧問的實施和服務才能發揮作用。 -
2012-9-11 1:34:06
【ERP實施監理】
企業IT解決方案及其柔性
摘要：企業解決方案柔性是指企業IT解決方案的應變能力。解決方案柔性使得企業可以方便地改變/更換解決方案中的一個或者多個應用，并確保整體解決方案可持續發展。 -
2012-9-10 10:45:33
【ERP實施監理】
ERP實施過程中有哪些難點及相應對策探討
摘要：ERP實施的成功取決于實施項目的管理，通過定義項目成功的標準，來判斷實施過程是否成功。ERP實施項目的成功標準包括兩個方面。一方面是項目的執行成功指標，主要包括項目實施的計劃執行情況、預算超支情況等衡量項目管理的指標;另一方面是ERP系統運行的衡量指標。
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