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2012-9-4 8:38:59
【ERP實施監理】
ERP案例----ERP在ABC公司的實施和應用
摘要：ABC公司是一家典型的國有企業，在計劃經濟的環境下運作多年，所在的地區經濟并不算很發達，員工隊伍的文化水平也和常見的國有企業沒有區別。ERP能夠在ABC公司取得成功，關鍵在于他們理念的更新和他們的做法。而ABC公司能夠做到的，其他企業也是可以做到的。 -
2012-9-4 8:38:45
【ERP實施監理】
CIO:成功實施開源ERP的歷程
摘要：現在網上有各懷目的過分贊揚或貶低開源ERP的言論，本文作者把自己企業如何通過實施開源ERP獲得成功的過程公布出來，僅供參考。 -
2012-9-3 11:01:02
【ERP實施監理】
如何成功實施ERP-客戶篇
摘要：在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經驗，本文旨在講解ERP實施中客戶方應遵循的一般原則，及應該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應遵照與軟件吻合的實施方法進行。 -
2012-9-2 10:09:18
【ERP實施監理】
像裝修房子一樣實施ERP
摘要：裝修房子和實施ERP，看似風馬牛不相及的兩碼事。但在中紡信息化的親歷者——中國中紡集團(以下簡稱中紡集團)信息部總經理駱學農看來，二者卻有很多相似之處。 -
2012-9-1 11:05:41
【ERP實施監理】
如何避免ERP實施脫節成“兩張皮”?
摘要：我們常常聽到有人說，ERP實施項目不只是一個IT項目，也是一個企業管理變革的機會。因此，在ERP實施的時候僅僅是有理論和概念是不足夠的。因為管理理念都是些漂浮在空中的美麗樓閣，而解決實際問題總歸是要落實到具體的執行和思路，那么ERP實施要如何避免脫節成為“兩張皮”呢? -
2012-9-1 11:05:39
【ERP實施監理】
汽車制造企業ERP的選型與實施
摘要：我國已逐步成為汽車大國，但遠非汽車強國。ERP系統作為提升管理水平的重要環節之一，日益受到重視。本文針對汽車制造企業特點，首先討論ERP項目實施前的軟件選型問題，其次分析、總結ERP項目成功實施過程中的一些關鍵點。 -
2012-8-31 7:31:05
【ERP實施監理】
論ERP實施中企業基層員工的重要作用
摘要：ERP成功實施，不僅僅要靠實施小組的努力，與ERP相關的每一個人，都對ERP實施的成敗有著重要的影響。作為企業的員工，他們是ERP軟件的最終使用者和檢驗者，離開他們的支持，系統是無法正常運行的。調動企業員工的才智和能動性，將對ERP系統的成功實施有著極大的幫助。 -
2012-8-31 7:31:03
【ERP實施監理】
ERP實施：最大的阻力來自于人
摘要：成功實施ERP源自于在實施過程中對人的阻力因素的正確處理，因為在ERP實施中常常會遇到與人相關的抵制和阻力。常見的阻力現象有：消極怠工、辦事拖拉、離職人數增加、發生爭吵與敵對行為、人事糾紛增多以及許多似是而非的理由等。這個項目實踐告訴我，ERP實施的風險絕大部分來自于人，這里與大家分享一些經驗總結。 -
2012-8-31 7:31:03
【ERP實施監理】
軟件工程設計階段的監理體系建設
摘要：本文詳細描述了軟件工程設計階段監理的目標、質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協調等工作內容和事項。 -
2012-8-30 2:06:55
【ERP實施監理】
ERP軟件工程監理在招標過程中的要素分析
摘要：本文主要分析了軟件工程招標過程中的主要監理活動，提出建立的工作任務要求，具體分為需求認定、招標準備、招標、合同準備簽訂四個活動。
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