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2012-8-11 9:14:52
【ERP實施監理】
流程制造和離散制造ERP實施比較
摘要：作者認為，離散制造之所以復雜，主要是因為零部件繁多、BOM龐大。而流程制造在產品結構、計量單位、物料跟蹤、計劃的波動性等四個方面，比離散制造更加復雜。 -
2012-8-10 9:26:34
【ERP實施監理】
Oracle ERP上線準備的五條重要經驗
摘要：ERP上線前的咨詢、業務流重組和規劃、系統配置和開發實現、測試等將是決定ERP系統在企業能否生根的關鍵。 -
2012-8-10 9:26:35
【ERP實施監理】
電子行業該怎樣實施ERP？
摘要：電子行業制造企業面臨的市場競爭不斷加劇，這種情況下，實施ERP已經成為電子行業必然的選擇。那么電子行業該怎樣實施ERP？ -
2012-8-9 9:08:16
【ERP實施監理】
成功實施ERP的關鍵因素分析
摘要：ERP實施困難、成功率低一直是阻礙ERP順利推廣應用的瓶頸，本文分析了實施失敗的原因，并總結了成功實施的關鍵因素，對企業實施ERP有一定借鑒意義。 -
2012-8-9 9:08:18
【ERP實施監理】
ERP系統實施風險識別模型構建
摘要：風險識別是企業資源計劃(ERP)系統實施風險管理與控制的關鍵。采用層次全息建模法，從實施流程、系統資源、功能模塊、人力資源及項目管理5個子域描述復雜的ERP系統實施工程，然后采用多級魚刺圖法，主要以ERP系統實施風險、實施流程風險和廠商選擇風險為例，逐層剖析存在的風險因素，最后借鑒能力成熟度模型集成中里程碑思想，確定風險因素分類依據，構建ERP系統實施風險因素識別矩陣模型。 -
2012-8-8 9:23:03
【ERP實施監理】
中小企業ERP實施的關鍵因素探析
摘要：實施企業資源計劃系統(ERP)系統提升企業核心競爭力的主要方法和手段之一。然而，在我國企業ERP的實施歷程中，中小企業ERP實施的成功率一直不高，與我國大型企業乃至世界先進工業國家的中小企業相比，我國中小企業明顯存在著人才缺乏，作業流程混亂、管理水平粗放等一系列問題。中小企業應通過ERP的實施采優化、重構企業新的作業流程方案、組織體系和管理模式，培養人才，提升企業核心競爭力。 -
2012-8-7 9:39:38
【ERP實施監理】
中小企業ERP實施過程中的主要問題分析與對策研究
摘要：信息化是提高企業競爭力的主要手段，實施ERP已成為企業信息化建設的必由之路。ERP實施的高失敗率是眾所周知的事實。是什么原因導致我國企業特別是中小企業ERP實施的成功率如此之低?如何提高我國中小企業實施ERP的成功率?這是我們迫切需要解決的重要問題。本文通過對企業實施ERP過程的詳細分析。找出了企業在ERP實施過程中出現的主要問題。并對問題產生的原因進行了深入分析，提出了問題的解決方法和對策。 -
2012-8-7 9:39:39
【ERP實施監理】
ERP實施與物料編碼
摘要：對于關心ERP實施的人士來說，ERP實施的成功關鍵成功要素始終是關注的中心議題之一。本文首先對實施過ERP的企業進行認真細致地分析，得出物料編碼及相應數據的建立是ERP實施的成功關鍵，并且給出相應的編碼方法。 -
2012-8-7 9:39:39
【ERP實施監理】
中小企業快速實施ERP對策及階段分析
摘要：如何讓中小企業信息化提速，在信息化軟件ERP方面盡快得到運用，是許多中小企業特別關心的問題。文章總結相關方面已有成果對策，并且對其實施階段進行分析。 -
2012-8-6 9:30:55
【ERP實施監理】
ERP價值何在：ERP實施六大困惑
摘要：ERP價值何在？這是很多企業為之困惑的問題，ERP作為企業信息化的核心，受到人文環境等因素的影響實施成功率或者說實施效果并沒有達到企業預期，只有發現ERP的真實價值，消除對ERP實施的困惑才能抓住ERP成功實施的關鍵。
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