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2012-6-25 18:56:51
【ERP實施監(jiān)理】
ERP“三步走”的具體價值是什么
摘要:ERP123將ERP的實施過程分為三個階段。它充分考慮到企業(yè)管理水平提升的漸進性,避免實施中因急于開始工作、急于完成任務(wù)、匆忙上馬蠻干最終因急于求成而導(dǎo)致整個實施過程失敗的情況發(fā)生。 -
2012-6-25 18:55:27
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP實施 如何才能“點石成金”
摘要:按常規(guī)需要16個月才能完成實施的ERP項目,如何在100天中奇跡般成功完成?中小企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)實施信息化改造的法門便是:充分考慮中小企業(yè)特點,找準適合自身實際的正確實施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實施監(jiān)理】
解困企業(yè)手工管理 如何保障項目順利實施
摘要:追日電氣總裁陳建國認為,ERP的成功上線對于公司的信息化建設(shè)來說只是一個新的起點,要用ERP先進理念來改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)實施ERP 如何進行同步管理應(yīng)用分析
摘要:真正體現(xiàn)ERP對于管理促進的特征是信息共享,幾乎任何一個供應(yīng)商在對企業(yè)進行ERP產(chǎn)品講解時都會談到如何消除信息孤島實現(xiàn)信息共享,在財務(wù)和業(yè)務(wù)之間真正實現(xiàn)了信息共享,也就達到了財務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。 -
2012-6-25 18:42:16
【ERP實施監(jiān)理】
如何避免ERP實施中的“U型理論”?
摘要:值得注意的是,業(yè)內(nèi)同時流行著一種“U型理論”。企業(yè)在實施ERP之前總是表現(xiàn)積極,預(yù)期值很高,沒有考慮到實施過程中可能遇到的各種困難。一旦真正進行實施,出現(xiàn)與預(yù)期效果的偏差,企業(yè)的期望值就會相應(yīng)下降,跌至谷底,但是通過廠商和客戶的積極溝通與交流,客戶回歸理性,同時廠商能夠提出具體的解決方案,企業(yè)又開始支持ERP的實施,對實施ERP表現(xiàn)得相當有信心,期望值相應(yīng)調(diào)高。研究發(fā)現(xiàn),U型曲線谷底的臨界點成為眾多企業(yè)在實施ERP過程中很難繞開的一個坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實施監(jiān)理】
企業(yè)實施ERP項目的三種捷徑分析
摘要:實施ERP的途徑一般有三種:全盤重塑式,局部特區(qū)式,淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實施監(jiān)理】
流程制造業(yè)如何實施ERP
摘要:許多ERP專家都認為流程制造的ERP比較簡單,主要體現(xiàn)在流程制造行業(yè)的原材料種類少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡單,MRP計劃單純?nèi)菀讓崿F(xiàn),以致生產(chǎn)調(diào)度過程、成本核算及庫存控制都相對容易。 -
2012-6-23 18:41:38
【ERP實施監(jiān)理】
家具公司CIO分析ERP實施失敗四大原因
摘要:作者是國內(nèi)某家具公司的信息部經(jīng)理,他以親身經(jīng)歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實施失敗的原因,內(nèi)容實在,值得思考。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施項目主導(dǎo)人應(yīng)該堅持的原則
摘要:不管哪一個部門主管做項目主導(dǎo)人,都有應(yīng)該堅持一些原則,應(yīng)該具備一些條件,這樣才能使整個項目的風(fēng)險得到控制,減少項目的風(fēng)險。項目主導(dǎo)人應(yīng)該堅持什么樣的原則? -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施:重要的是盡快讓系統(tǒng)跑起來
摘要:盡快讓系統(tǒng)跑起來是重點,因此按流程實施是必不可少的,一個流程實施完畢,就可以讓這個流程在系統(tǒng)上運行,這樣雙方也能看到實施的效果,增加甲方應(yīng)用的信心,運行中出現(xiàn)問題并不可怕,可怕的是問題沒有即時解決,而導(dǎo)致系統(tǒng)被擱置。


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