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2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的實(shí)證分析
摘要:IT項(xiàng)目中也有其獨(dú)特的復(fù)雜性,它是企業(yè)管理和計(jì)算機(jī)軟件相結(jié)合的綜合體。本文結(jié)合具體ERP項(xiàng)目的實(shí)施,一方面分析了目前ERP項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理存在的問題,另一方面分析了ERP工程監(jiān)理的形式和策略,給出了ERP項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的SWOT分析矩陣,并通過實(shí)證分析了項(xiàng)目管理與監(jiān)理的動(dòng)力模型。 -
2012-6-16 21:28:36
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)ERP實(shí)施的問題與對(duì)策研究
摘要:在耗資甚巨而成功率較低(10%)的情況下,實(shí)施ERP成為兩難困境。因此,有必要就導(dǎo)致ERP實(shí)施不成功的原因進(jìn)行深入分析,并提出相應(yīng)對(duì)策。ERP中存在的主要問題有以下四個(gè)方面。 -
2012-6-16 21:24:47
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
訂單生產(chǎn)方式中小企業(yè)ERP實(shí)施現(xiàn)狀分析
摘要:制造業(yè)采用的生產(chǎn)類型,從總體上可以分為兩大類:離散型和連續(xù)型。從極端的離散型生產(chǎn)到完全的連續(xù)型生產(chǎn),又可分為按訂單設(shè)計(jì)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按庫存生產(chǎn)、批量生產(chǎn)、重復(fù)生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)等。 -
2012-6-16 21:20:31
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
簡述利用ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的利弊
摘要:本文首先介紹了我國企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀,分析了內(nèi)部控制傳統(tǒng)手段的局限性,列出了利用ERP系統(tǒng)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制的優(yōu)勢,同時(shí)也指出了其存在問題,并提出相應(yīng)的對(duì)策。 -
2012-6-14 16:58:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
解讀ERP項(xiàng)目監(jiān)理的基本概念實(shí)施要點(diǎn)
摘要:ERP系統(tǒng)是一個(gè)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想為一體的集成性系統(tǒng)。一方面是由于ERP系統(tǒng)一般需要綜合運(yùn)用自動(dòng)監(jiān)控、通信網(wǎng)絡(luò)、軟件工程等諸多先進(jìn)技術(shù)。另一方面ERP系統(tǒng)的實(shí)施要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程做必要的重組與再造,涉及到企業(yè)管理方式的變革;企業(yè)實(shí)施ERP,大多出自于以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的考慮,ERP系統(tǒng)的導(dǎo)人會(huì)更多地反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想。因此,作為監(jiān)理專家,應(yīng)從信息技術(shù)和管理思想集成的角度,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來理解ERP,并協(xié)助企業(yè)推進(jìn)ERP的順利實(shí)施和應(yīng)用。 -
2012-6-14 16:55:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)規(guī)避ERP“黑洞”的路徑選擇
摘要:將從企業(yè)內(nèi)外因兩個(gè)層面來分析使企業(yè)陷入ERP“黑洞”的原因。內(nèi)因主要包括企業(yè)定位不明確、ERP選型不當(dāng)、企業(yè)高層支持力度不夠、ERP與原有管理模式的沖突、過度ERP個(gè)性化等五個(gè)方面;外因則主要包括ERP軟件功能模塊僵化、軟件提供商跟蹤服務(wù)不到位等。 -
2012-6-14 16:54:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP中的幾個(gè)關(guān)鍵因素淺析
摘要:在實(shí)施過程中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從人、財(cái)、物等資源方面給予支持,保證項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)常會(huì)見實(shí)施相關(guān)人員,了解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展,在實(shí)施過程遇到困難和阻力時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)做出有效決策,保證實(shí)施工作正常進(jìn)行;應(yīng)該對(duì)實(shí)施人員及支持者給予公開的、及時(shí)的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì),以引導(dǎo)整個(gè)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)從心理上到行為上的接納。< -
2012-6-14 16:14:16
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施成功率低 軟件應(yīng)用人員成香餑餑
摘要:據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國目前已有近百萬家企業(yè)實(shí)施ERP軟件,按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%,并且在實(shí)施成功的10%-20%中大多為外資企業(yè)。可見,國內(nèi)ERP實(shí)施的成功率非常低。 -
2012-6-14 16:14:00
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
大型零售企業(yè)實(shí)施ERP應(yīng)實(shí)現(xiàn)的三大模塊
摘要:由于實(shí)施ERP項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程,對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要,因此零售企業(yè)在實(shí)施前應(yīng)做大量前期調(diào)研工作…… -
2012-6-14 16:14:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
大型國有企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
摘要:如何在大型的國有煙草工業(yè)企業(yè)科學(xué)開展ERP的實(shí)施,建立一套ERP實(shí)施方法,并在企業(yè)成功實(shí)踐,是需要付諸實(shí)施并提煉作為經(jīng)驗(yàn)推廣到同行國有大型企業(yè)。


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