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2012-11-23 8:14:40
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
韶鋼ERP鋼坯的編碼規(guī)則及應(yīng)用情況
摘要:分析韶鋼ERP鋼坯的編碼規(guī)則及應(yīng)用情況,結(jié)合韶鋼ERP-MES接口開發(fā),介紹了鋼坯編碼自動(dòng)生成在韶鋼ERP-MES接口系統(tǒng)中的開發(fā)背景、實(shí)現(xiàn)原理、實(shí)現(xiàn)方法及應(yīng)用效果。 -
2012-11-22 10:49:44
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
從ERP體系架構(gòu)和部署來探討ERP的使用經(jīng)驗(yàn)
摘要:筆者另辟蹊徑,站著一個(gè)ERP的體系架構(gòu)和部署來探討ERP的使用經(jīng)驗(yàn)。 -
2012-11-22 10:49:41
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
中小企業(yè)借助ERP系統(tǒng)規(guī)范企業(yè)管理
摘要:ERP市場(chǎng)經(jīng)過了多年的耕耘,已取得了良好的用戶基礎(chǔ)。目前市場(chǎng)發(fā)展的關(guān)鍵已不在于“跑馬圈地式”的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪,而是真正推動(dòng)ERP的深入應(yīng)用,為客戶創(chuàng)造價(jià)值。 -
2012-11-22 10:49:38
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
中小企業(yè)上ERP要有正確的認(rèn)識(shí)
摘要:上ERP投入的是真金白銀,收獲卻很難量化,再有ERP不只是IT部門的事,而是所有相關(guān)人員都要參與。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),到最后是花了錢又費(fèi)時(shí)費(fèi)力,還會(huì)傷了員工的心,為企業(yè)以后的信息化之路留下陰影。 -
2012-11-21 10:58:28
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
論企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建與運(yùn)行
摘要:本文探討了企業(yè)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建與財(cái)務(wù)控制方式,以及在集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系運(yùn)行中應(yīng)當(dāng)注意的問題。 -
2012-11-21 10:58:28
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式選擇及實(shí)現(xiàn)
摘要:本文對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)最重要的兩個(gè)問題進(jìn)行了細(xì)致的分析:集權(quán)、分權(quán)如何劃分?財(cái)務(wù)控制如何有效的實(shí)施? -
2012-11-21 10:58:25
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題及對(duì)策
摘要:本文對(duì)企業(yè)集團(tuán)含義及其財(cái)務(wù)特征、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原則、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制模式、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制存在的問題及對(duì)策等方面進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。 -
2012-11-20 14:28:26
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的現(xiàn)實(shí)思考
摘要:本文分析了財(cái)務(wù)集中管理的功能、可行性以及在財(cái)務(wù)集中下母公司應(yīng)做的準(zhǔn)備,為集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)集中管理的建設(shè)上提出了一個(gè)可行性思路。 -
2012-11-20 14:28:22
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
什么是集中式集團(tuán)財(cái)務(wù)?
摘要:最近兩年,國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)常聽到集中財(cái)務(wù)的提法,但究竟什么是集中財(cái)務(wù)?集中財(cái)務(wù)與集權(quán)有什么區(qū)別?本文給出了解釋。 -
2012-11-20 14:28:17
【ERP基礎(chǔ)知識(shí)】
ERP系統(tǒng)中的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案的四大盲點(diǎn)
摘要:集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不同于單個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要地方是系統(tǒng)龐大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理模式不統(tǒng)一,業(yè)務(wù)流程調(diào)整困難,因此成熟的集團(tuán)財(cái)務(wù)軟件必須具有靈活性、開放性、可擴(kuò)展性、可維護(hù)性,具有基于事件驅(qū)動(dòng)的體系結(jié)構(gòu),支持客戶化的業(yè)務(wù)開發(fā)和靈活的系統(tǒng)環(huán)境配置、基礎(chǔ)資源管理、客戶生命周期管理。


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