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2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十二節 如何進行ERP系統的權力再分配
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（四）,ERP與權力，ERP的本質是一種權利再分配，ERP是“權力斗爭“的載體，ERP是富含風險的資源重組機遇 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十一節 企業如何進行業務流程重組（BPR）
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（三）,在ERP實施初期，應強調“拿來”精神,成功實施ERP必須深化改革管理體制，具體的ERP解決方案， -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第二十節 ERP系統應用中存在的管理問題
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（二）,ERP應用中存在的管理問題，不適當的數據使用方法，手工的統計工作仍是企業的主要信息管理方式，新的業務流程未形成運行氣候，面向“結果管理”與面向“過程管理”的差異，ERP業務流程動態重組 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十九節 ERP系統業務流程重組與優化（BPR）
摘要：ERP系統管理科學化和管理基礎工作（一），企業應用ERP最為重要的目標是企業管理模式的優化和業務流程的再造（BPR），ERP應用是企業的一次管理革命，管理現代化從計劃現代化開始，作為優化管理和業務流程的再造的捷徑，企業受到軟件系統的制約，ERP應用是對企業文化的一次重新塑造 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十八節 ERP系統作用有哪些
摘要：理解ERP系統（四）,對ERP的合理期望值，ERP的主要作用，ERP的不足，源管理系統不是“雪中送炭”，而是“錦上添花”，ERP工程實施的長期性和階段性 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十七節 ERP系統如何成功實施
摘要：理解ERP系統（三）,ERP成功實施的關鍵是人機結合，人機結合是ERP軟件實施成功的關鍵，ERP實施成功首要的條件是人，是頭腦清醒、會分析能決斷的人。ERP的中心思想是發掘每個人的潛力，讓企業的每一個崗位都能有合適的人選。實施過程中，不可避免地會觸及企業的管理體制和組織結構 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十六節 ERP系統的實施風險
摘要：理解ERP系統（二），建立ERP的風險意識，企風險來源于矛盾，環境風險，流程風險，決策信息風險，ERP風險在實施中的表現形式，軟件風險，軟件功能風險，軟件選擇風險，實施風險，實施隊伍的組織，項目時間和進度控制，實施成本控制，轉變風險，管理觀念的轉變，組織架構的調整，業績考評體系的轉變 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十五節 制造企業對ERP系統的認識
摘要：理解ERP系統（一），對制造企業ERP的認知，制造企業的計劃與控制，制造企業的計劃與控制技術，企業怎樣認識ERP/MRPⅡ，ERP/MRPⅡ是承載先進管理思想的媒體，ERP/MRPⅡ管理企業的計劃與控制，ERP/MRPⅡ是高度集成的管理信息系統，ERP/MRPⅡ是企業的戰略工具 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十四節 ERP系統的實施方法和培訓模式
摘要：ERP系統籌備監理（三）,ERP項目的實施監理方法和模式，有些專家設計了三種不同的模式供大家選擇試用和進一步討論，它們是獨立監督、咨詢顧問和項目總負責。選擇何種模式，取決于委托人的地位、對監督的期望等因素。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓】
第十三節 ERP系統實施監理的內容范圍和人員角色
摘要：ERP系統籌備監理（二），ERP工程實施監理的主要內容和范圍，從宏觀上分析ERP監理的內容和范圍，從微觀上分析ERP監理的內容和范圍，ERP項目實施監理的人員和角色
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