中小企業執行力差的問題由來已久，導致這個問題的根源是什么呢？
1. 缺乏規章制度，操作流程不健全
對于在日常運營中需要使用大量文件的中小企業來說，要么文件過剩令執行者應接不暇，執行成本過高；要么文件制訂得不切合實際，令執行者執行困難，引起文件與人的矛盾，這兩種情況均能導致執行者喪失執行文件的能力。
即使制度、流程制訂的較為完善，但相對于中小企業大量的素質低、流動性大的工人來說，對制度、流程的內涵缺乏基本的理解，如果管理者在制度、流程沒有獲得基層員工理解的情況下強行實施，對違規者處罰，工人會產生抵觸情緒，嚴重得勢必逼起“民反”，由此產生的后果是老板不愿看到的。要解決這樣的問題，澤亞管理咨詢認為企業必須要加強對員工開展深入細致的制度、流程培訓、宣導、培訓，甚至把某些難以理解的制度條款、流程交于員工討論，在員工對制度、流程有了一定理解的基礎上，企業還必須建立起一個自上而下的制度稽核組織，它以獨立性、公正性、專業性為自身特點而履行監督職能。
然而，想要提升執行力并非如此簡單。即使企業制訂了完善的制度、流程，員工對其有較全面了解，培訓效果也較好，仍不能有效提升執行力，因為一家企業每天存在著大量的人和事，大量的人在做著大量不同的事，這些人和事攪在一起構成了一個錯綜復雜的人事網，千頭萬緒，最多能理出主要的幾條線，而我們的制度和流程也就是為這幾條線配套制定的，如果制度、流程制訂得非常細，它的制訂成本、培訓成本也必定大得驚人，遠大于人們百分之百地執行后所產生的效益，何況有哪家中小企業能不折不扣地執行這些繁瑣的文件制度？
由此暴露出企業有限的制度、流程在規范大量的人所做的大量的事時的局限性，最終人們的行為根本得不到全面約束，各位讀者，你們說執行力從何而來？
2.人比制度靈活，執行易發生變數
更深層次的原因在于大量的制度都是既定制度，從某種程度上來說是“死制度”，有它一定的規范壽命，而面對日新月異的市場派生出企業大量復雜多變的行為，它的作用更是蒼白無力。當大量變化的人在做著大量變化的事情時，如果按照這些既定的制度操作，人們會感到很難受，很不習慣，甚至感到很多事情做不成，路子走不通，因為人是易變、開放的高級動物，他會沖破束縛他的牢籠，踐踏這些制度，除非人們認識到觸到籠子是會被燙傷的，而中小企業能燙傷人的籠子是很少的。由此人們的思想里產生了“制度是死的，人是活的”的念頭，有什么樣思想就有什么樣的行動，這就是造成中小企業執行力差一個重要原因。
企業各部門之間，上下層之間時刻都在發生著大量的事情，構成這些事很多是變化不居的不確定因素，如何使這些不確定因素就范，澤亞企業管理咨詢認為唯一的方法就是以動制動，即設立與之同步變化的動態跟蹤、制約機制。具體做法就是在業務各個層面，各個環節，制度、流程根本無法涉及到的每件事，每個行為，無論大小，以使用聯絡單的方式加以動態地跟蹤監督，事情執行者只要在聯絡單上認同簽字，即表示承諾，承諾就必須執行，不履行承諾將受到處罰，即知行合一，說到做到，這樣的做法雖然很辛苦、勞神，但卻能輕輕松松解決執行力的難題。
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本文標題：導致中小企業執行力差的根源是什么
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