目前，在各大主要企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)媒體上紛紜著這么一個(gè)話題：中國(guó)ERP應(yīng)用到底是個(gè)什么狀態(tài)？中國(guó)ERP是否進(jìn)入了普及時(shí)代？企業(yè)應(yīng)該如何看待如今的ERP應(yīng)用市場(chǎng)？
   
    目前大抵上有兩種看法，一曰：已經(jīng)進(jìn)入普及時(shí)代，應(yīng)該大力普及。二曰：尚未到普及的時(shí)候，應(yīng)該關(guān)注深化應(yīng)用。
   
    作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)組織，我們不能拿概念來(lái)借題發(fā)揮。ERP在中國(guó)的發(fā)展步履維艱，有目共睹，“上ERP找死”居然能在中國(guó)成為一個(gè)真實(shí)的笑談。相比ERP目前國(guó)外的應(yīng)用狀態(tài)，不能不說(shuō)是從事企業(yè)信息化的人們乃至中國(guó)企業(yè)界的悲哀。我們的企業(yè)需要正確認(rèn)識(shí)ERP，眾家不要隨便借ERP之名了。多年的炒作、爭(zhēng)論之下這個(gè)名字已經(jīng)很“脆弱”，我們的企業(yè)需要信任ERP，更確切的說(shuō)，是信任這個(gè)產(chǎn)業(yè)，請(qǐng)不要謀殺了ERP！
   
    那么，ERP在中國(guó)是否進(jìn)入了普及時(shí)代？這個(gè)問(wèn)題本身就很復(fù)雜，ERP到底是什么？ERP普及的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？關(guān)于e-works組織者提及的系列問(wèn)題可謂非常到位，我們可以借為思考的路標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，我更趨向于本次討論的目的在于從本質(zhì)上確認(rèn)ERP在中國(guó)的實(shí)際狀態(tài)。
   
    ERP在中國(guó)是否進(jìn)入了普及時(shí)代？筆者認(rèn)為，一句話，非大言者足致天下信，而是市場(chǎng)實(shí)際情況說(shuō)了算。
   
    企業(yè)現(xiàn)狀和市場(chǎng)命題

    1．中國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀。在實(shí)踐中，我們從對(duì)企業(yè)的調(diào)研分析可以了解到，目前我國(guó)為數(shù)眾多的大中型制造企業(yè)基本完成了系統(tǒng)總體規(guī)劃，并已經(jīng)應(yīng)用了ERP系統(tǒng)的部分模塊，進(jìn)行了庫(kù)存管理、采購(gòu)管理、訂單管理、材料用量管理、能力需求計(jì)劃管理等。但還有相當(dāng)數(shù)量的中小型企業(yè)目前在信息化建設(shè)方面還處于比較落后的階段，有些基本完成財(cái)務(wù)電算化，但是在庫(kù)存、物料等方面的管理仍基本依靠手工作業(yè)。
   
    2．目前ERP已經(jīng)在信息化基礎(chǔ)相對(duì)比較成熟的企業(yè)中得到了成功的應(yīng)用。特別是一些有外資背景的企業(yè)。不少應(yīng)用較好的企業(yè)，ERP應(yīng)用已經(jīng)向供應(yīng)鏈擴(kuò)展。很多企業(yè)已經(jīng)把供應(yīng)商、分銷商納入企業(yè)的信息系統(tǒng)。ERP廠商與用戶都漸趨成熟，有成功經(jīng)驗(yàn)在前，ERP從事實(shí)依據(jù)的角度講可以實(shí)現(xiàn)更大范圍的推廣與普及。
   
    3．隨著企業(yè)信息化的逐步推廣和深入，以及整個(gè)企業(yè)信息化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、供應(yīng)鏈的改變，對(duì)包括ERP在內(nèi)的更多信息化工具的深入了解，企業(yè)將更加關(guān)注信息化的重要影響，更關(guān)注自身面臨的實(shí)際問(wèn)題能否通過(guò)IT手段加以解決。一部分企業(yè)已經(jīng)從主觀、客觀上，做好了上ERP的準(zhǔn)備，特別是在沿海地區(qū)。內(nèi)地的一些企業(yè)即使還沒(méi)有上ERP但大多已經(jīng)了解、認(rèn)識(shí)了ERP，自發(fā)需求也越來(lái)越多，普及之趨勢(shì)將不可否認(rèn)。
   
    4．企業(yè)要上ERP，最直接的原動(dòng)力是管理需求。只有當(dāng)企業(yè)真正感覺(jué)到管理上的問(wèn)題需要并有可能通過(guò)ERP得以解決、深刻理解ERP的作用時(shí)，才真正意義上理解了ERP。當(dāng)企業(yè)感覺(jué)定單交期越來(lái)越短、存貨越來(lái)越多，甚至?xí)�不能按期完成定單，也許應(yīng)該考慮ERP，當(dāng)然最基礎(chǔ)的前提要求是要有電腦網(wǎng)絡(luò)等硬件基礎(chǔ)。而今，我們的企業(yè)管理水平依然不高，但在競(jìng)爭(zhēng)與合作的背景中，中國(guó)企業(yè)管理改革的步子越來(lái)越大。粗放性管理習(xí)慣已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，這是個(gè)大環(huán)境問(wèn)題，進(jìn)一步通過(guò)解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，普及ERP在中國(guó)廣大中小企業(yè)中的應(yīng)用，或者說(shuō)層次應(yīng)用，在中國(guó)，將是必由之路。
   
    通過(guò)這些年實(shí)踐的檢驗(yàn)，我們相信，現(xiàn)階段直到未來(lái)的數(shù)年間，ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）有必要而且有可能普及，實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）是中國(guó)企業(yè)管理變革，走向世界市場(chǎng)的必然趨勢(shì)。也是中國(guó)企業(yè)面向更高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，從大的視角上說(shuō)，ERP的普及時(shí)代不是已經(jīng)到來(lái)，是早就到來(lái)，我們正處其中。而關(guān)鍵是：是我們?nèi)绾纹占埃科占笆裁矗科占昂统晒κ峭瑯拥膯?wèn)題么？我們面對(duì)企業(yè)該如何走向普及和成功？這個(gè)問(wèn)題對(duì)于不同的市場(chǎng)角色都會(huì)是個(gè)不同的市場(chǎng)命題。
   
    不要謀殺，更不要扼殺
   
    作為中國(guó)制造業(yè)信息化的參與者，不要擅借ERP之名，掛羊頭賣狗肉，長(zhǎng)而久之，ERP是終究會(huì)被“謀殺”的。有朝一日，當(dāng)企業(yè)提及ERP不寒而栗，那恐怕是整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的痛苦。既要看到ERP應(yīng)用和實(shí)施中的大量問(wèn)題還有待考證和研究， ERP實(shí)施中存在不小的實(shí)施失敗率的現(xiàn)實(shí)，也要清楚ERP在中國(guó)的普遍實(shí)施成功之路是個(gè)漫長(zhǎng)而且艱難的路程。普及之路需要自如今始，不能固步自封，當(dāng)起小腳婆婆，這是殺掉ERP的另外一種方法，扼殺了ERP！
   
    ERP在中國(guó)發(fā)展，依然是甚為初級(jí)的階段，敢于發(fā)展、促進(jìn)改革、勇于邁出步伐才是我們應(yīng)該鼓勵(lì)的態(tài)度；大膽探索，小心求證才是應(yīng)該具有的精神。
   
    一直以來(lái)，我們?cè)谘杏懫髽I(yè)有了良好的管理基礎(chǔ)，或者說(shuō)良好的“習(xí)慣”才可以上ERP，我們?cè)谟懻摰蛢r(jià)的“那東西”是不是ERP，我們?cè)谟懻撈占芭c成功的區(qū)別，我們甚至在研究ERP到底在中國(guó)是個(gè)什么東西？我們的太多研究讓自己迷惑，也讓企業(yè)迷惑，個(gè)中原因值得我們好好思考。

    普及之路，任重道遠(yuǎn)
   
    作為企業(yè)信息化廠商，市場(chǎng)的主體之一，需要的是解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)態(tài)度，ERP的普及過(guò)程也是對(duì)ERP廠商的篩選過(guò)程。不同的市場(chǎng)玩家面臨不同的命運(yùn)，普及是一條貌似美麗，實(shí)則艱險(xiǎn)的道路。對(duì)于廠商而言，怎么認(rèn)識(shí)普及的概念將從本質(zhì)上定格自己的市場(chǎng)命運(yùn)。是選擇短暫的市場(chǎng)輝煌而后被市場(chǎng)唾棄或者遺忘，還是積聚實(shí)力，披荊斬棘，讓客戶成功應(yīng)用口碑流傳自己的字號(hào)呢？
   
    普及是一場(chǎng)持久而且廣泛的戰(zhàn)役，不同的主體有著不同的戰(zhàn)場(chǎng)，中小企業(yè)的普及是一塊必爭(zhēng)之地，也是最能體現(xiàn)差距的戰(zhàn)場(chǎng)。各家直銷、渠道各顯神通，但是歸跟結(jié)底是一個(gè)資源戰(zhàn)，整體戰(zhàn)，品牌戰(zhàn)。
   
    模式和經(jīng)驗(yàn)COPY給自己人也好，COPY給合作伙伴也好，能夠保證ERP是真實(shí)的、不掉價(jià)的才是最大的挑戰(zhàn)。
   
    應(yīng)用ERP的一部分模塊，算不算普及ERP？我們認(rèn)為，應(yīng)該算是普及ERP的過(guò)程，注意是“過(guò)程”。很顯然，我們需要這樣的一個(gè)途徑讓企業(yè)了解和接受管理的逐步規(guī)范化。所以我們認(rèn)為，應(yīng)該算是普及ERP。現(xiàn)實(shí)是，中小企業(yè)普及ERP也不象大型企業(yè)，要更多的考慮面面俱到，真正制約中小企業(yè)發(fā)展的因素可能只有幾個(gè)，分階段來(lái)講，我們只要重點(diǎn)解決其中最重要的部分就可以了。中小企業(yè)靈活多變、高速發(fā)展，完全按照大企業(yè)的做法，也束縛了中小企業(yè)的發(fā)展、加大信息投資成本，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更大，關(guān)鍵是在應(yīng)用部分模塊之后，我們能夠做的還有什么？企業(yè)有沒(méi)有我們的系統(tǒng)解決不了的問(wèn)題，我們?cè)趺崔k？我們必須求實(shí)務(wù)真的問(wèn)自己，給企業(yè)用戶一個(gè)真實(shí)的答案。
   
    ERP廠商的分化，價(jià)格上陣營(yíng)分化瓦解成以低價(jià)為主的“白菜草根幫”和高價(jià)為主的“寶貝疙瘩幫”，產(chǎn)品和解決方案成為兩者價(jià)格另外的注腳，ERP它是產(chǎn)品么？顯然，ERP從一誕生就不簡(jiǎn)單是一個(gè)“產(chǎn)品”，普及化和產(chǎn)品化也不應(yīng)該是簡(jiǎn)單的劃上等號(hào)，普及ERP應(yīng)該從需求入手，從部分應(yīng)用入手，更要考慮符合行業(yè)的特性，考慮企業(yè)發(fā)展變化。值得一提的是：我們不一定強(qiáng)調(diào)ERP必須符合企業(yè)的所有個(gè)別需求，中小企業(yè)的管理靈活，過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)別功能，反而不利于中小企業(yè)的發(fā)展。但是也不能不分行業(yè)，不同行業(yè)之間還是有很大的差別，例如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)的區(qū)別。行業(yè)的積累和服務(wù)的專業(yè)，是決定ERP價(jià)格的重要因素，當(dāng)然大的供需關(guān)系和實(shí)際的成本也決定了目前價(jià)格的重要方面。各家自有各家的帳，關(guān)鍵是不要亂了企業(yè)的帳才算是見(jiàn)真章。
   
    ERP在中國(guó)理應(yīng)有個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)代，更為準(zhǔn)確的說(shuō)，是中國(guó)制造企業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代。作為信息化廠商也好，專家學(xué)者也好，媒體也好，需要持有理性的態(tài)度、發(fā)表負(fù)責(zé)任的言論。我們期待著ERP在中國(guó)的全面普及，我們也相信，這一前景如同中國(guó)制造業(yè)引領(lǐng)世界一樣值得期待。為了這一天的早日來(lái)到，我們需要加大包括ERP在內(nèi)的現(xiàn)代管理手段普及的力度；為了這一天的早日來(lái)到，我們更需要知道普及的意義，以及我們肩負(fù)著怎樣的普及的責(zé)任。
   
    為此，請(qǐng)不要謀殺了ERP，更不要扼殺了ERP！？ERP普及之路任重道遠(yuǎn)，無(wú)論企業(yè)、ERP廠商、專家學(xué)者、媒體都依然需要本著求真務(wù)實(shí)的原則在路上求索。

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本文標(biāo)題：企業(yè)應(yīng)該如何看待ERP系統(tǒng)應(yīng)用市場(chǎng)

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