據《全球首席供應鏈官調查報告》顯示，供應鏈主管所面臨的最大挑戰是供應鏈的可視性，其中的原因有的是在協作能力上達不到可視化要求，同時也有協作意愿的制約。
然而，“在增長停滯甚至萎縮的市場中，與其銷售收入增加10%，不如供應鏈成本降低10%，因為這樣做不僅投入更少，而且回報更高。”——哈佛《商業評論》。因此，對于供應鏈上各個主體獨立運作，彼此缺乏透明度的行為，制造業已經無法忍受，供應鏈協作意愿逐漸加強，企業急需通過供應鏈信息系統的整合，能夠快速執行供應鏈管理策略，隨時監控執行狀況，并減少信息傳遞失真，提升合作的效率，提高可視性。同時，隨著云計算、物聯網、智能分析及移動等一系列信息技術的不斷進步，供應鏈可視化的能力也進一步加強。
供應鏈可視化就是利用信息技術，采集、傳遞、存儲、分析、處理供應鏈中的訂單、物流以及庫存等相關指標信息，按照供應鏈的需求，以圖形化的方式展現出來。供應鏈可視化可以有效提高整條供應鏈的透明度和可控性，從而大大降低供應鏈風險。
2012年2月17日，甲骨文在北京召開“全球實踐 智策中國”媒體溝通會上，甲骨文公司大中華區供應鏈管理解決方案總監葉天祿帶來了甲骨文供應鏈解決方案的最新版本信息，并分析了甲骨文供應鏈管理如何幫助企業應對“十二五”規劃的挑戰。他指出，Oracle SCM可以幫助企業實現需求驅動供應鏈運作，制定零供協作計劃和提高供需信息透明度，幫助企業減少庫存成本和改善訂單履行率，快速響應供應鏈異常事件。
2012年10月，QAD收購DynaSys S.A.供應鏈計劃解決方案供應商。DynaSys的主要解決方案產品n.SKEP是一套全面整合的供應鏈計劃組件，供應鏈中各種不同角色的用戶可通過n.SKEP獲取所有幫助制定決策的要素和信息，從而按需制定預測計劃。
2012年10月17日，SAP與中聯重科正式簽訂信息化戰略合作協議，其中一項重要的協議內容就是引入SAP的最新技術幫助中聯重科打造產業鏈協同平臺，利用端到端的SAP SRM解決方案建立集團化采購體系和供應鏈協同平臺，整合業內資源，延伸產業鏈，優化產業布局。
同時，商業物流已經實現的透明化將倒逼制造業重視內部供應鏈可視化。2012年6月，由IBM牽頭的智慧物流產業發展聯盟成立，目前該聯盟由數十家貨主企業、物流企業和相關增值服務提供商按照“共享、協作、互利”的原則自發成立，從一次輕松的網絡購物，到企業完成的批量訂單；從一份普通快件，到批量集裝箱的運輸，貨主企業可以隨時掌握客戶的訂單動向。
未來企業的競爭將聚焦在供應鏈之間的競爭。成敗的關鍵也在于如何快速了解市場的需求，與供應商一起根據需求變化，在第一時間把供應鏈的上下游企業做出整體、準確的響應。特別是微增長時代，更多的企業期望能夠隨時“看到”供應商及客戶的動態變化，了解他們的動態信息，提升供應鏈效率。
延伸閱讀：
中國制造業供應鏈信息化應用實踐
http://www.e-works.net.cn/report/scmcase/scmcase.html
2012（第四屆）中國制造業供應鏈管理峰會
http://www.e-works.net.cn/report/scmreport/scm.html
中聯重科全面應用SAP平臺
http://news.e-works.net.cn/category10/news46369.htm
“跨界合作”助推寧波智慧物流
http://daily.cnnb.com.cn/nbrb/html/2012-06/13/content_483001.htm
葉天祿:解讀甲骨文供應鏈管理的三大優勢
http://news.e-works.net.cn/category10/news43609.htm
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本文標題：微增長時代，制造業聚焦供應鏈可視化
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