互聯(lián)網(wǎng)時代的到來不僅加快了全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的速度，同時也改變了全球品牌的塑造方式。如今，中國家電行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)已密切相關，家電產(chǎn)品功能日益智能化、網(wǎng)絡化，銷售渠道走向電商平臺，整個家電產(chǎn)業(yè)格局正迎來重大轉型。
家電企業(yè)熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)
2013年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視以“新人”的身份擠入家電行業(yè)，攜樂視電視盒子C1、C1S以及X60、S40、S50三大系列的超級電視殺入黑電市場，并號稱“顛覆者”，冒險動作頻出。去年5月份，推出樂視TV超級電視，成為第一家“跨界”電視硬件的互聯(lián)網(wǎng)公司。去年10月份，樂視再以“顛覆者”身份發(fā)布一款價格更低的主流尺寸電視——超級電視S50。超級電視的跨界入市，在2013年的表現(xiàn)可以說是可圈可點。
無獨有偶，傳承互聯(lián)網(wǎng)基因的小米科技，也在2013年跨界黑電，推出47寸的小米電視。
傳統(tǒng)家電企業(yè)絲毫不示弱，熱情擁抱互聯(lián)網(wǎng)。去年9月，先是TCL與愛奇藝聯(lián)合推出“TCL愛奇藝電視TV+”，然后是創(chuàng)維與阿里巴巴聯(lián)合推出可購物的互聯(lián)網(wǎng)電視，海信也已推出智能電視操作系統(tǒng)“海安”，發(fā)布智能電視新品VI鄄DAA，作為他們在智能網(wǎng)電視上的自主產(chǎn)品。康佳也發(fā)布網(wǎng)上子品牌KKTV，并在其KKTV商城及京東商城同步上市。
還有長虹這樣的綜合類企業(yè)則在去年10月大手筆推出搭載自主研發(fā)操作系統(tǒng)和語音瀏覽器的多個智能終端產(chǎn)品，包括彩電、冰箱、空調(diào)等，試圖以家庭互聯(lián)網(wǎng)引領互聯(lián)網(wǎng)時代。
傳統(tǒng)彩電廠商之所以要互聯(lián)網(wǎng)化，是因為他們看到了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)入局的背后，是整個行業(yè)將在價格、商業(yè)模式以及運營管理等多方面受到顛覆式?jīng)_擊。
各方暗戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)“控制權”
目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首先進入的就是智能電視產(chǎn)業(yè)，而其爭奪的核心是操作系統(tǒng)，控制了這個平臺就控制了主導權。智能電視的內(nèi)涵包括三方面：音畫質(zhì)、操作系統(tǒng)、內(nèi)容應用。音畫質(zhì)是傳統(tǒng)家電廠商修煉多年的內(nèi)功，內(nèi)容應用是互聯(lián)網(wǎng)商的手藝，操作系統(tǒng)則是連接兩者的橋梁和平臺。
以阿里智能TV操作系統(tǒng)為例，阿里的目的是希望自己更有主導權，希望搶奪繼手機、電腦、平板之后的“第四塊屏”，借助阿里操作系統(tǒng)，搶電視的入口，因為他們認為多屏互動就構成了家庭互聯(lián)網(wǎng)。
不過，越來越多跡象表明，家電產(chǎn)品不僅電視要智能化，冰箱、空調(diào)、洗衣機乃至小家電都要智能化，而且這些產(chǎn)品將通過網(wǎng)絡形成家庭互聯(lián)網(wǎng)，電視只是家庭互聯(lián)網(wǎng)的一個節(jié)點。目前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還停留在“多屏互動”層面，主流家電企業(yè)已經(jīng)開始朝多個智能終端協(xié)同邁進。
可以看出，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)試圖依賴互聯(lián)網(wǎng)能力和云內(nèi)容切入電視市場，而傳統(tǒng)企業(yè)則要穩(wěn)守終端優(yōu)勢補齊互聯(lián)網(wǎng)短板。然而傳統(tǒng)家電廠商的目標絕不止于電視，他們要構建整個家電市場的互聯(lián)網(wǎng)連接。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的技術延伸來看，時下家庭互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵已經(jīng)被廣義化，其還將包含更多終端，特別是異終端協(xié)同———智能電視、智能冰箱、智能空調(diào)等的協(xié)同。
當前阿里、小米、樂視進軍“客廳”，均是沿著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展道路，將客廳中的智能電視只作為工作、零碎時間的游戲應用和娛樂內(nèi)容的延伸，而海爾、長虹等家電巨頭皆強調(diào)家庭互聯(lián)網(wǎng)體系的重要性，強調(diào)以人需求為中心，實現(xiàn)終端與人、終端與終端、終端與云服務平臺之間的“互聯(lián)、互通”，特別是在商業(yè)模式上突破傳統(tǒng)的終端設備、應用與應用的贏利模式，在傳感器網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)上實現(xiàn)探索布局。這方面?zhèn)鹘y(tǒng)家電更具優(yōu)勢。
因此有專家認為，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入智能電視只是造成一時轟動與吸引足夠的眼球，而面對傳統(tǒng)家電企業(yè)時下一致強調(diào)的多類異終端協(xié)同，深度融入互聯(lián)網(wǎng)基因，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或將無法再深入，難于望其項背。
從對壘到合作共贏
互聯(lián)網(wǎng)觀察人士劉興亮指出，互聯(lián)網(wǎng)巨頭嘗試智能電視應給予充分肯定，未來潛力很大，但單純靠硬件公司或單純靠互聯(lián)網(wǎng)公司都無法完成，必須有合作共享，才能打通整個產(chǎn)業(yè)鏈格局。畢竟在技術和市場上不可能形成一家獨大的局面。
其實，之前在智能電視技術、標準領域已經(jīng)布局多年的彩電制造商在家庭互聯(lián)網(wǎng)上還是有著先發(fā)的優(yōu)勢，但是在內(nèi)容以及相關互聯(lián)網(wǎng)電視的應用開發(fā)上，硬件制造商顯然缺乏足夠的積累，這方面無論是樂視、愛奇藝這樣的擁有海量內(nèi)容的視頻網(wǎng)站，還是阿里、騰訊這樣擁有流量、技術和多業(yè)務布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是家電制造商來尋求在家庭互聯(lián)網(wǎng)破局而不可或缺的潛在良好的合作對象。
而對互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說也是如此。即便有著內(nèi)容等方面的優(yōu)勢，以及超低的價格，但是要單打獨斗、沖擊彩電行業(yè)現(xiàn)有格局是很難的。所以，在互聯(lián)網(wǎng)進入電視行業(yè)后，要想迅速打開市場，唯有和傳統(tǒng)的電視廠商進行合作，才能形成互利共贏的局面。樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)公司選擇獨立自主的政策，進行產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣，未來風險和挑戰(zhàn)都很大，并不太可取。傳統(tǒng)電視廠商僅在液晶面板上的資金投入就是兩三百億元，這是傳統(tǒng)電視業(yè)維續(xù)持續(xù)經(jīng)營的關鍵，也是互聯(lián)網(wǎng)廠商難于望其項背的。從整個電視業(yè)的發(fā)展來看，不管是CRT、等離子，還是液晶，甚至是4K超高清電視，拼的都是硬件，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有技術，在財力上明顯處于弱勢，尋找與代工商（如富士康）合作推OEM品牌電視，并不意味著一馬平川，可一勞永逸解決傳統(tǒng)彩電廠商諸多的經(jīng)營問題。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)志在“多屏聯(lián)動”，而傳統(tǒng)家電企業(yè)則意在“家庭互聯(lián)網(wǎng)”，實現(xiàn)異端協(xié)同，這也需要雙方真誠合作、長遠規(guī)劃。
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