一、關(guān)于作業(yè)成本管理
隨著國際競爭的日益加劇和企業(yè)管理水平的不斷提高，傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的某些方面逐漸成為企業(yè)經(jīng)營決策和成本控制的桎梏。主要原因在于傳統(tǒng)的成本會計管理方法計算產(chǎn)品成本時，通常用直接人工去分配制造費用等間接費用，而自二十世紀八十年代以來，計算機和其他自動化技術(shù)的應(yīng)用與普及，使很多制造企業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)向知識密集型，隨著制造環(huán)境的變化，直接人工在產(chǎn)品成本中所占比重越來越小，而制造費用的比重卻越來越大，這必將導致產(chǎn)品成本核算信息的嚴重失真，從而引起產(chǎn)品成本的失控，經(jīng)營決策的失誤，傳統(tǒng)成本法已越來越不適應(yīng)現(xiàn)代制造環(huán)境的需要為彌補傳統(tǒng)成本管理方法不能準確計算產(chǎn)品成本的缺陷，西方國家于二十世紀八十年代末開始研究并產(chǎn)生了一種新的成本管理方法，即作業(yè)成本管理，并于九十年代以后在先進制造企業(yè)開始應(yīng)用。
作業(yè)成本管理(ABM)是一個以作業(yè)為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)，是以作業(yè)成本計算法為核心的面向企業(yè)全過程的成本管理方法。作業(yè)成本計算是把間接成本和輔助資源更準確地分配到作業(yè)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、服務(wù)及顧客中的一種成本計算方法。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的進步，以作業(yè)為中心的管理思想，已從開始的成本確認、計算方面轉(zhuǎn)移到企業(yè)管理的諸多方面，—個新的現(xiàn)代企業(yè)管理思想——作業(yè)管理正在逐步形成完善。
二、在我國企業(yè)中成本管理工作的現(xiàn)狀及問題
我國目前主要采取的成本管理模式主要有目標成本法、計劃成本法、標準成本法、作業(yè)成本法。前三種都屬于傳統(tǒng)模式的成本管理，也是我國目前大多數(shù)企業(yè)所采取成本管理方法，它們主要的特點有兩個：一個是以實際的生產(chǎn)運作為導向，通過提高和優(yōu)化企業(yè)自身各道工序的工作和銜接效率來提高其實際價值，而在這個過程中，企業(yè)的成本管理目標以如何讓企業(yè)以最小的成本實現(xiàn)最大化的利潤為最終目標。所以他們是缺乏一體化的方法，有待于供應(yīng)鏈的完善和實踐上的優(yōu)化。另外一個是這樣的成本管理方式主要針對企業(yè)生產(chǎn)、協(xié)作過程中的單一活動。并且只是對這個單一活動過程中的價值流向進行控制，對于問題的解決也主要是事后的處理而不是戰(zhàn)略性規(guī)劃企業(yè)活動，所以說缺乏一定的前瞻性。
首先，在很多企業(yè)中成本管理的觀念和作用不夠深入。而且在實踐過程中成本管理也是側(cè)重于應(yīng)用傳統(tǒng)的方法和理念，與現(xiàn)代化先進的成本管理理念結(jié)合的太少，通常在企業(yè)的財務(wù)管理中只是在事情發(fā)生之后對原因和過程進行分析、核算，沒有對成本管理這個問題進行長遠的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計。
其次，企業(yè)的財務(wù)管理工作中成本管理活動的基礎(chǔ)部分比較薄弱，具體來說，從事相關(guān)工作的人員都是專人負責，沒有做到全員參與、集思廣益，而且這些專門負責的成本管理工作人員的整體素質(zhì)不夠理想，業(yè)務(wù)水平十分有限，不能發(fā)揮財務(wù)管理中成本管理的基本職能和主要作用，另外，他們的文化水平也會在一定程度上制約成本管理工作的開展，而且高層領(lǐng)導的管理水平和企業(yè)日常的管理制度也得不到的發(fā)揮。
再次，有些企業(yè)在管理和辦公方面的設(shè)備、技術(shù)和條件都相對來說比較落后，導致企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新能力也比較弱。整體來說，企業(yè)財務(wù)管理方面發(fā)展水平不夠高，各個部門的發(fā)展也不夠均衡，主要體現(xiàn)在電算化辦公方面，所以在工作和管理上都影響了財務(wù)管理的進程和工作效率，與發(fā)達國家比差距較大、亟待改善。
三、企業(yè)實行作業(yè)成本管理模式對財務(wù)管理的作用
(一)從成本計算的角度看
作業(yè)成本管理模式是以作業(yè)本身為基礎(chǔ)，通過管理過程來追蹤企業(yè)運營過程中成本形成和積累的過程，側(cè)重于成本的最終可歸屬，這種管理模式使傳統(tǒng)方法中的很多忽略不計的間接性成本成為直接成本，并將其計為直接的產(chǎn)品成本。這一改變從根本上提高了計算產(chǎn)品成本的準確性。作業(yè)成本管理將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所產(chǎn)生的多種成本納入研究范圍，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化產(chǎn)品成本的計算和研究，擺脫了單一的計算方法，不但把人工和機器產(chǎn)生的成本計算為產(chǎn)品成本。還將生產(chǎn)制造過程中的一切費用計入生產(chǎn)成本。將計算過程精細化、全面化，所以成本計算的結(jié)果也更加準確，更有利于企業(yè)成本的研究和統(tǒng)計，從長遠來講，有利于企業(yè)的運營和利潤的增加。
(二)從成本控制的角度看
作業(yè)成本管理模式著眼于形成產(chǎn)品的全部過程以及前因后果，并對其追根溯源，而不是單純的考慮產(chǎn)品本身的成本，所以說這種方法拓展了產(chǎn)品成本及其控制內(nèi)容。它將產(chǎn)品的成品延伸到企業(yè)生產(chǎn)活動的整個周期。作業(yè)成本管理模式使成本控制的內(nèi)容深入作業(yè)層次，在核算一種產(chǎn)品的成本費用時，考慮的因素就比較全面，進而使企業(yè)進行相關(guān)決策的時候也可以考慮到多方面的因素。特別是在衡量一種產(chǎn)品能夠為企業(yè)帶來多少利潤的時候，作業(yè)成本管理模式可以得到的結(jié)果更為精確。最終完善企業(yè)財務(wù)管理工作流程，最大限度的發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，提高企業(yè)的運營效率。
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