一、信息化建設(shè)差距分析
目前，長慶油田公司的信息化建設(shè)已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息技術(shù)應(yīng)用等方面取得了較好的成績，但同國內(nèi)其它大型油公司和國外公司相比，在很多方面還存在著較大差距。
第一，在思想觀念上存在差距。
國外油公司大多已將信息和知識視為關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，其競爭優(yōu)勢在很大程度上體現(xiàn)在信息的采集、處理、應(yīng)用、共享與更新的能力上。然而，大部分國內(nèi)石油企業(yè)對此認識不足，觀念尚未轉(zhuǎn)變，沒有把信息作為資產(chǎn)來管理，也沒有意識到信息化建設(shè)是全面提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。長慶油田公司在近年的發(fā)展過程中，已經(jīng)逐漸對信息化建設(shè)的重要意義有了較為深刻的認識，但大部分員工的觀念基本上還是停留在“信息技術(shù)是工具”的水平上，有待于進一步轉(zhuǎn)變。
另外，實施信息技術(shù)輔助的知識管理已被國外先進油公司視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，他們重視將生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的信息轉(zhuǎn)換為知識并積淀下來，進而指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。信息管理部門在這個過程中發(fā)揮著轉(zhuǎn)換器的作用。相比之下，國內(nèi)的石油企業(yè)只是把信息作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的簡單記錄，沒有把信息轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，未充分挖掘信息的潛在價值，達到提高經(jīng)濟效益的目的。
第二，在信息技術(shù)總體應(yīng)用水平上存在差距。
國外先進油公司經(jīng)過長期的信息化建設(shè)，信息技術(shù)在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮著重要的支撐作用，實現(xiàn)了勘探、開發(fā)等全部生產(chǎn)活動的一體化，并面向供應(yīng)鏈管理、價值鏈管理和客戶關(guān)系管理，采用ERP和電子商務(wù)等先進的管理思想與信息技術(shù)對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進行了全面的整合與集成。部分公司已經(jīng)在近年開始借助信息技術(shù)的支持實施業(yè)務(wù)流程再造(BPR)，并收到了明顯成效，為其將來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。雖然長慶油田在信息化建設(shè)方面已經(jīng)達到了一定的水平和規(guī)模，但要實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全面整合與集成，并支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，還有很長的路要走。
第三，在信息化建設(shè)運行機制上存在差距。
國外很多油公司采用高效合理的信息化建設(shè)管理模式，突出經(jīng)濟效益觀念，專門設(shè)立了獨立核算的數(shù)據(jù)管理機構(gòu)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的集中管理與信息資源的統(tǒng)一調(diào)配和高度共享，使信息資源得以充分利用，降低了經(jīng)營成本，提高了投資回報率。雖然這也是長慶油田信息化建設(shè)的發(fā)展方向，但從現(xiàn)有的經(jīng)營管理運作流程、各系統(tǒng)應(yīng)用狀況等方面考慮，目前時機尚未成熟，實施難度大。
總之，必須清醒地認識到，長慶油田的信息化建設(shè)尚處于初級階段，具有不可跨越性，一蹴而就的奢望是不現(xiàn)實的，必須腳踏實地地做好基礎(chǔ)工作，解決在數(shù)據(jù)資源開發(fā)、應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和信息化管理等方面存在的許多具體問題。
二、信息化建設(shè)存在的主要問題
1、數(shù)據(jù)資源開發(fā)
長慶油田自將信息技術(shù)應(yīng)用于油田生產(chǎn)經(jīng)營活動以來，一直重視數(shù)據(jù)資源的開發(fā)與建設(shè)，并積累了大量的生產(chǎn)經(jīng)營原始數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)是長慶油田經(jīng)過多年信息化建設(shè)取得的寶貴財富，曾為長慶油田穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)做出了重大貢獻，是長慶油田可持續(xù)發(fā)展的重要資本之一。但是，在數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)共享以及數(shù)據(jù)管理等方面仍然存在問題。
（1）數(shù)據(jù)內(nèi)容不齊全。某些重要數(shù)據(jù)尚未建庫；部分已建數(shù)據(jù)庫字段定義不全（或空項）和記錄缺失；大部分非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)尚未加載進機。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：歷史數(shù)據(jù)缺失較為嚴(yán)重；某些數(shù)據(jù)進機工作量巨大，技術(shù)難度高，難以在短期內(nèi)完成；建庫單位和使用單位協(xié)調(diào)不力。
（2）數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。部分?jǐn)?shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不一致、不完整；某些數(shù)據(jù)重復(fù)記錄。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：建庫責(zé)任心不強，致使數(shù)據(jù)錄入把關(guān)不嚴(yán)；缺乏數(shù)據(jù)檢測手段和工作考核辦法；數(shù)據(jù)維護不及時、不細致。這既是技術(shù)問題，更是管理問題。
（3）數(shù)據(jù)共享程度不高。少數(shù)單位沒有大局觀念，對數(shù)據(jù)共享的重要意義認識不足，造成大量數(shù)據(jù)重復(fù)建設(shè)，數(shù)據(jù)管理過于分散；管理機制不健全，在總體上缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計，致使標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，信息資源不能全面共享，造成油田數(shù)據(jù)資產(chǎn)的巨大浪費；共享技術(shù)體系不完善，軟件系統(tǒng)不配套，信息一體化程度不高，嚴(yán)重影響油田生產(chǎn)運行效率；外部信息共享難度大，沒有建立有效的共享體制。因此，長慶油田公司數(shù)據(jù)全面共享是大勢所趨，已成信息化建設(shè)迫在眉睫的關(guān)鍵任務(wù)。
（4）數(shù)據(jù)管理力度不夠。制度不健全，考核不嚴(yán)格，缺乏切實可行的獎懲機制；人力資源配置不合理，分工不明確，崗位不落實，執(zhí)行不到位；數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，更新不及時，實施不嚴(yán)格；數(shù)據(jù)建設(shè)與應(yīng)用缺乏統(tǒng)一規(guī)劃。
2、系統(tǒng)應(yīng)用
長慶油田在其多年的油氣資源勘探開發(fā)歷史進程中，引進和自行開發(fā)了大量的應(yīng)用系統(tǒng)。這些應(yīng)用系統(tǒng)在油田的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要的作用，解決了大量的實際問題，并獲得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)是長慶油田信息化成就的重要體現(xiàn)。目前，應(yīng)用體系已初具規(guī)模，總體應(yīng)用水平也在不斷提高。但隨著油田公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，油田生產(chǎn)經(jīng)營對應(yīng)用系統(tǒng)的需求日益增多，要求也越來越高。
（1）應(yīng)用系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)仍然嚴(yán)重。主要表現(xiàn)為公司內(nèi)部同類應(yīng)用軟件通用性差。由于缺乏相應(yīng)的機制，各單位從各自的角度重復(fù)引進或開發(fā)具有類似功能的應(yīng)用系統(tǒng)，浪費了大量的人力、物力和財力。雖然油田公司近年來為此加大了管理力度，做了許多有益的工作，但仍然存在問題。個別單位沒有兼顧到全局的利益，未能嚴(yán)格遵守統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)的原則，有損于已取得的管理成果。今后必須繼續(xù)加強應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作，徹底規(guī)范應(yīng)用系統(tǒng)的引進、開發(fā)與管理。
（2）應(yīng)用系統(tǒng)不成規(guī)模，集成化程度低。引進的系統(tǒng)配置不成體系，功能利用不徹底，模塊閑置現(xiàn)象嚴(yán)重；應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)思想陳舊，無整體效益觀念；自主軟件開發(fā)工作缺乏有效組織，小作坊式的軟件開發(fā)現(xiàn)象普遍，難以見到規(guī)模效益；不同應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計開發(fā)方案存在沖突，部分單位的集成積極性不高，未考慮一體化的接口要求；在解決問題方面，只顧眼前不顧長遠，只顧局部不顧整體，只重開發(fā)不重應(yīng)用，導(dǎo)致引進和自行開發(fā)的應(yīng)用系統(tǒng)都存在可重用性差、難以升級改造和集成的結(jié)果，不利于形成規(guī)模優(yōu)勢；對自主軟件的開發(fā)與應(yīng)用激勵不足，缺乏升級完善的動力。
（3）應(yīng)用系統(tǒng)總體開發(fā)能力不強。軟件開發(fā)的組織技術(shù)落后，項目管理機制不健全；整體工程觀念差，協(xié)同工作程度低，計算機技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及管理人員的相互結(jié)合不夠緊密，未做到取長補短，有效溝通；培訓(xùn)滯后，針對性不強，對技術(shù)人員缺乏引導(dǎo)，造成開發(fā)水平參差不齊；計算機技術(shù)人員分工不明確，未形成合理、強大的技術(shù)梯隊；開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，不重視歷史成果，代碼可重用性差，缺乏基礎(chǔ)構(gòu)件庫；開發(fā)環(huán)境落后，代碼與文檔管理水平低，沒有主流開發(fā)工具，學(xué)習(xí)成本高；開發(fā)技術(shù)不平衡，過多依賴微軟的產(chǎn)品和平臺，缺乏對人力資源和技術(shù)資源的統(tǒng)一調(diào)配和管理。
3、信息化管理
近年來，長慶油田在信息化管理方面做了大量的基礎(chǔ)工作，引進了一些先進的管理理念，進行了許多有益的研究和探索，收到了一定的成效。特別是項目制管理、軟硬件招投標(biāo)等措施，在一定程度上規(guī)范了管理流程，增加了管理透明度，節(jié)省了大量資金，提升了油田信息化建設(shè)的管理水平。這些為長慶油田信息化建設(shè)的深入開展奠定了基礎(chǔ)，是今后實施油田信息化建設(shè)科學(xué)管理的良好開端。
但是，從總體上看，長慶油田信息化管理水平與國外油公司相比差距較大。由于企業(yè)運行機制不同、信息化建設(shè)起點和發(fā)展歷程不同，照搬照抄國外現(xiàn)成的信息化管理模式是不現(xiàn)實的，必須根據(jù)長慶油田的實際，探索有長慶油田特色的信息化管理之路。展望長慶油田發(fā)展的未來，管理水平亟待進一步提高。
（1）運作機制不科學(xué)。現(xiàn)有的信息管理模式不適應(yīng)信息化發(fā)展的要求，無法實現(xiàn)信息資源的高效配置和科學(xué)利用，嚴(yán)重阻礙信息化建設(shè)的進程；制度不健全，執(zhí)行不徹底，有令不行，有禁不止；項目運作不暢，缺乏切實可行的運作模式和有效的管理手段；數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識淡漠，重復(fù)建設(shè)和疏于維護的現(xiàn)象較為普遍，導(dǎo)致嚴(yán)重的資源浪費。
（2）統(tǒng)一管理力度不夠、策略不當(dāng)。信息中心在信息管理方面的主導(dǎo)地位體現(xiàn)不充分，沒有有效發(fā)揮其統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一實施的關(guān)鍵作用；不同專業(yè)、不同系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通不夠，體現(xiàn)不出資源優(yōu)化組合的優(yōu)勢；管理工作重點不突出，缺乏對重大項目和重點工作的全面監(jiān)控；管理目的不明確，沒有完全堅持“以效益為中心”的基本原則，盲目引進和開發(fā)現(xiàn)象嚴(yán)重。
（3）管理技術(shù)落后。缺乏對現(xiàn)代先進管理思想的理解和認識，已被證明為科學(xué)、實用的項目經(jīng)理制和矩陣式組織模式等先進的管理技術(shù)在長慶油田的信息化建設(shè)管理工作中未得到適當(dāng)應(yīng)用；信息化建設(shè)管理流程不完善、不清晰、不穩(wěn)定，有待于進一步補充、調(diào)整和優(yōu)化；基于軟件工程的管理技術(shù)應(yīng)用程度較低，對文檔、代碼等成果的管理意識差，缺乏高效的管理工具，造成應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量不高，升級維護成本增加；沒有用工程經(jīng)濟學(xué)、價值工程理論等技術(shù)方法對項目的可行性、實施過程和最終成果進行精細評價，導(dǎo)致信息化建設(shè)決策缺乏有力的依據(jù)。
（4）未形成結(jié)構(gòu)合理的技術(shù)人才梯隊信息技術(shù)專業(yè)人員不足，缺少系統(tǒng)規(guī)劃、分析和設(shè)計人員，尤其缺乏知識面廣的復(fù)合型人才和高層次專家；人力資源配置不合理，技術(shù)梯隊層次不清晰，造成嚴(yán)重的人才浪費；內(nèi)部人才流動機制不健全，在系統(tǒng)內(nèi)沒有營造出人盡其才的環(huán)境；培訓(xùn)滯后，針對性不強，交流不夠，知識結(jié)構(gòu)老化，不利于技術(shù)的積累、傳授、共享和更新；對技術(shù)人員分化促動不足，不重視技術(shù)方向的引導(dǎo)。
（5）規(guī)劃力度不夠。缺乏總體規(guī)劃觀念，部分單位各自為政，盲目建設(shè)，造成了資源的巨大浪費；編制規(guī)劃時草率敷衍，導(dǎo)致規(guī)劃質(zhì)量不高；對既成規(guī)劃實施不嚴(yán)格，使規(guī)劃成為一紙空文；未采用滾動規(guī)劃策略，不重視動態(tài)調(diào)整，使得長期規(guī)劃可操作性不強；規(guī)劃不成體系。
（6）激勵機制不完善。缺乏責(zé)、權(quán)、利相對等的激勵機制，導(dǎo)致信息化建設(shè)人員積極性不高，責(zé)任感不強，人才流失嚴(yán)重。
上述問題正是長慶油田在信息化建設(shè)方面與國外油公司之間的主要差距。總體看來，雖然長慶油田以往的信息化建設(shè)成績是巨大的，但差距也是明顯的。充分認識到這些差距，有利于今后工作的開展。
三、信息化建設(shè)應(yīng)對策略
長慶油田的信息化建設(shè)是一個宏大的系統(tǒng)工程，與公司的“高水平、高效益、可持續(xù)發(fā)展”密切相關(guān)，具有廣泛和深遠的戰(zhàn)略意義。因此，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)。為了更好地滿足長慶油田各項生產(chǎn)和管理業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，當(dāng)前長慶油田信息化建設(shè)需要從以下幾個方面開展工作：
（1）進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。必須對長慶油田信息化建設(shè)所處的階段有清醒的認識，既不可盲目樂觀，也不可灰心喪氣，要保持正確的工作態(tài)度。必須認識到信息和知識是企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，要努力通過信息化建設(shè)提高企業(yè)的核心競爭力。以經(jīng)濟效益為中心，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識，保證資金投入，搞好數(shù)據(jù)源建設(shè)，重視應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)。
（2）加大信息化資本投入，打好數(shù)據(jù)和應(yīng)用基礎(chǔ)，全面加快信息化建設(shè)進程，積極促進和參與長慶油田的業(yè)務(wù)流程再造（BPR）。
（3）加強集中管理，改進現(xiàn)有的信息化建設(shè)管理模式，積極穩(wěn)妥地建立科學(xué)的運行機制。在宏觀上，要調(diào)整管理策略，逐步完善現(xiàn)有的管理組織機構(gòu)，規(guī)范制度流程，并對各類信息資源進行持續(xù)的優(yōu)化組合，最終形成一個運轉(zhuǎn)高效靈活，責(zé)、權(quán)、利清晰明確的統(tǒng)一的信息化建設(shè)管理架構(gòu)。在微觀上，要積極引進國外先進的各類管理技術(shù)，并加以合理吸收、改造和利用，使其為長慶油田的信息化建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的作用。尤其要抓緊實施主要面向公司內(nèi)部的項目經(jīng)理制，初步形成對信息中心系統(tǒng)人力資源的矩陣式管理；繼續(xù)鞏固軟硬件招投標(biāo)管理成果。
（4）建立高效的數(shù)據(jù)和應(yīng)用系統(tǒng)等信息資源的共享機制，特別是要加快數(shù)據(jù)中心的建設(shè)速度。在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一布置、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一實施的原則下，減少重復(fù)建設(shè)，避免資本浪費，最大限度地實現(xiàn)信息化建設(shè)的經(jīng)濟效益。
（5）加快人員分化，建立結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。從低到高形成由操作人員、維護人員、系統(tǒng)管理員、程序員、分析設(shè)計人員、系統(tǒng)規(guī)劃與項目管理人員、決策支持專家等各層次信息技術(shù)專業(yè)人員構(gòu)成的信息化建設(shè)隊伍，提高長慶油田信息系統(tǒng)的整體開發(fā)與應(yīng)用能力。
（6）加快技術(shù)更新，強化溝通與交流。大力普及軟件工程思想，引進國外先進的軟件開發(fā)環(huán)境，重視代碼與文檔的管理工作，提高應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)質(zhì)量與速度。加緊建設(shè)方便可靠的信息系統(tǒng)安全機制。
四、2005年信息化建設(shè)重點工作
一是信息化建設(shè)要根據(jù)油田公司的發(fā)展和生產(chǎn)管理需求開展工作，設(shè)置項目。使項目從年初伊始，把好源頭，立好項目。二是油田公司信息化建設(shè)要與股份公司的總體建設(shè)思路和目標(biāo)相一致，指導(dǎo)思想是“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、分步實施”。三是信息化建設(shè)項目要與基層生產(chǎn)單位和使用單位有機結(jié)合起來，必須強調(diào)建設(shè)的一致性，要做好建成項目向下延伸和推廣使用的工作，必須與基層生產(chǎn)單位、具體使用單位有機地結(jié)合。四是信息化建設(shè)項目要做到建設(shè)好、用起來、嚴(yán)考核、整合好，要突出重點，出幾個示范項目，信息化建設(shè)項目按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)，劃分為勘探開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)、信息化建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺等方面。五是要進一步加強對信息化建設(shè)項目的管理。要按照油田公司有關(guān)管理程序，包括項目招投標(biāo)制度與項目驗收資料歸檔制度等，使之真正成為我們的陽光工程和放心工程。六是要貫徹落實《中國石油長慶油田公司勘探與生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)管理暫行辦法》，在執(zhí)行中不斷完善。
具體工作：
● 要做好各專業(yè)數(shù)據(jù)庫歷史數(shù)據(jù)的入庫工作
●項目組要加強與數(shù)據(jù)產(chǎn)生的施工單位間的協(xié)調(diào)力度
●要加強防病毒、防入侵、傳輸加密、認證與訪問一體的網(wǎng)絡(luò)安全保障體系
●技術(shù)發(fā)展處要制定各專業(yè)數(shù)據(jù)管理實施細則和應(yīng)用系統(tǒng)的操作手冊
●人事處要做好信息化建設(shè)人員配置和技術(shù)培訓(xùn)工作
●要進一步配合油田公司其它部門，對規(guī)劃中的信息中心大樓建設(shè)方案進行充分的技術(shù)論證和建設(shè)需求分析
●積極做好信息化建設(shè)的宣傳工作
結(jié)束語
經(jīng)過上面的分析，可以得出一個基本結(jié)論：首先，要清楚地認識到長慶油田的信息化建設(shè)雖然遇到了這樣那樣的困難，但成績是必須充分肯定的；同時還要認識到，長慶油田的信息化建設(shè)仍處于初級發(fā)展階段，具有不可跨越性。因此，在今后的信息化建設(shè)工作中，必須做到面對現(xiàn)實，實事求是，腳踏實地，避免好高騖遠，貪大求洋，扎扎實實地做好初級階段的基礎(chǔ)工作，為將來的高水平應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，把長慶油田的信息化建設(shè)推向一個嶄新的階段，最終實現(xiàn)數(shù)字油田的長遠目標(biāo)。
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本文標(biāo)題：長慶油田信息化建設(shè)差距分析及應(yīng)對策略
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