我國汽車行業在面臨日益激烈的、國際化的市場競爭形勢下，通過信息化建設提升企業核心競爭力，是實現生存和可持續發展的必由之路。汽車行業企業是信息化建設起步較早，且信息技術應用水平普遍較高的行業。ERP作為企業生產經營管理的軟件工具被越來越多的汽車企業所采用，盡管在實施實踐中暴露過不少失敗的例證，但同時也涌現出一批取得明顯效益的成功應用典型。通過實施失敗教訓的歷練和成功應用經驗的不斷積累，目前無論是廠商還是用戶在ERP的推廣與應用上都進入了越來越成熟、越來越理性的階段。因此，ERP在汽車行業企業的應用深度和廣度上必將出現不斷深入的局面。綜觀汽車行業應用實際情況，ERP的應用要進一步深入，則尚需有效解決下列問題：
一、流程再造(BPR)
實踐證明，在企業存在諸如機構臃腫，業務重疊，權責不清、推委扯皮，流程不暢、人浮于事、效率低下等現象和問題的情況下，要想成功實施ERP幾乎是不可能的。只有通過流程再造并同時進行優化，理順部門職能關系、明確權責，確定業務處理標準與規范，并將其固化于業務流程之中，以確保流程的合理、有效性和業務處理環節的不可逾越性，并有效規避業務處理的隨意性，才能確保ERP JIT實施。因此，進行流程再造，是實施ERP的必要前提。
二、夯實基礎管理
基礎管理薄弱的企業由于基礎數據的不全，不準，不統一和不及時，不僅極大地弱化了管理職能，同時也為信息化建設順利進行，特別是ERP的成功實施設置了障礙。因此，整頓和強化基礎管理，保證能為系統提供完整、統一、正確，及時、共享的基礎數據，是ERP成功運行并取得管理效果和正確決策信息的關鍵。
三、健全的規章制度
為保證ERP順利運行并發揮其管理效果，必須建立相應與信息化有關的規章制度，以有效制約企業所有部門和個人的工作程序與業務處理標準(即必須按規定的時間、規定的合理業務順序、規定的工作內容和標準完成系統所規定承擔的管理業務)，同時將制度的執行情況與嚴格的部門與個人工作業績考核、獎懲緊密結合。
四 、個性化需求與先進管理理念的融合
ERP廠商的產品應通過軟件的平臺化、構件化、行業化和定制化適應用戶的合理的個性化需求。但用戶企業也應更新觀念，絕棄非理性的個性化需求，采用先進管理思想，努力實現企業管理的個性化需求與先進管理理念的融合，通過ERP的實施逐步促進并實現管理的現代化、標準化、規范化和制度化
五、ERP應用集成
目前我國大多數企業ERP應用尚未集成，很多企業仍停留在子系統應用或單項應用階段，極大局限了ERP優化管理潛力的發揮。盡管有的企業實施了ERP的全面管理功能，但由于ERP系統和其他單元應用技術(如PDM、SCM、CRM、MES、DRP等)相脫節，而形成ERP孤島，使企業難以形成信息化的整體效益。因此，ERP與其它單元應用技術的融合是企業實現部門協同和跨系統信息集成，促進企業信息技術應用到達更高境界。
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本文標題：深入應用ERP 實現汽車行業可持續發展
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