0 引言

    從1886年世界上第一輛轎車誕生以來(lái)，轎車工業(yè)的發(fā)展已有了一百多年的歷史。近年來(lái)，隨著中國(guó)特色社會(huì)主義的不斷發(fā)展，我國(guó)綜合國(guó)力不斷壯大，人民生活水平日益提高，我國(guó)已經(jīng)成為公認(rèn)的世界制造大國(guó)，但并非世界制造強(qiáng)國(guó)。轎車產(chǎn)品是制造業(yè)重要組成部分，提高轎車的操作穩(wěn)定性、舒適性、安全性、可靠性，對(duì)于國(guó)產(chǎn)轎車的生存是十分必要的。這時(shí)，轎車生產(chǎn)制造過(guò)程中，工藝管理就顯得尤為重要。工藝管理是體現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的保證，是衡量企業(yè)管理及技術(shù)水平的標(biāo)準(zhǔn)之一。

1 國(guó)產(chǎn)轎車生產(chǎn)工藝管理現(xiàn)狀

    1.1 傳統(tǒng)工藝管理

    工藝管理在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《機(jī)械制造工藝基本術(shù)語(yǔ)》(GB4863-85)中被定義為“科學(xué)地計(jì)劃，組織和控制各項(xiàng)工藝工作的全過(guò)程”。傳統(tǒng)工藝管理一般包括工藝制定、工藝審核、工藝變更管理、工藝生產(chǎn)過(guò)程管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、工藝技術(shù)開(kāi)發(fā)等內(nèi)容。

    1.2 傳統(tǒng)工藝管理實(shí)施

    企業(yè)技術(shù)部門(mén)制定轎車生產(chǎn)工藝，對(duì)不同的工藝方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從技術(shù)上和生產(chǎn)成本等方面進(jìn)行比較，選出比較適合自身企業(yè)的方案，然后投入使用。

2 國(guó)產(chǎn)轎車滯銷原因分析

    (1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備落后，管理層管理不是很到位；

    (2)工藝制定、實(shí)施不完善，許多工作沒(méi)有嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行，急需加強(qiáng)；

    (3)工人文化素養(yǎng)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，干活糊弄；

    (4)生產(chǎn)制造技術(shù)相對(duì)落后。

3 加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)轎車工藝管理

    3.1 明確質(zhì)量目標(biāo)，提高銷售量

    本文把工藝管理定義為一個(gè)企業(yè)的生存核心部分，是企業(yè)重要的基礎(chǔ)管理，是穩(wěn)定、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證安全生產(chǎn)，降低消耗，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，發(fā)展轎車生產(chǎn)及增大銷售量的重要手段和保證。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)工藝管理，努力提高國(guó)產(chǎn)轎車的銷售量。此外，企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，把提高國(guó)產(chǎn)轎車的操作穩(wěn)定性，舒適性，安全性等作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

    3.2 落實(shí)工藝管理，制定實(shí)施細(xì)則

    工藝文件應(yīng)由工藝管理部門(mén)進(jìn)行集中管理，提高工藝文件的質(zhì)量水平。貫徹落實(shí)工藝管理，做到生產(chǎn)按工藝，工藝符合生產(chǎn)實(shí)際，國(guó)產(chǎn)轎車才可能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。反之，傳統(tǒng)的工藝管理、生產(chǎn)方式，未來(lái)市面上將可能看不到國(guó)產(chǎn)轎車。

    3.3 注重教育培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)

    企業(yè)品質(zhì)通過(guò)員工的素質(zhì)體現(xiàn)，企業(yè)的轎車產(chǎn)品是由所有員工共同完成的，因此員工的技術(shù)水平、文化素養(yǎng)及精神狀態(tài)等都將直接影響轎車質(zhì)量。管理層要定期進(jìn)行管理培訓(xùn)，工作總結(jié)，開(kāi)會(huì)匯報(bào)，相互交流；車間工人也要進(jìn)行定期專業(yè)技能及文化素養(yǎng)培訓(xùn)。通過(guò)外派人員，引進(jìn)新技術(shù)，新理念，新方法，新工藝，提高員工專業(yè)技術(shù)，提高整個(gè)企業(yè)品質(zhì)。實(shí)踐證明，在轎車的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中，只有加強(qiáng)工藝管理，不斷優(yōu)化工藝方案、路線等設(shè)計(jì)，才能提高轎車產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶要求。因此，工藝管理貫徹落實(shí)，對(duì)提高工藝工作和企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有著很重要的意義。

4 結(jié)語(yǔ)與展望

    通過(guò)加強(qiáng)工藝管理，提升轎車的操作穩(wěn)定性、舒適性、安全性等，進(jìn)而提高國(guó)產(chǎn)轎車的質(zhì)量；

    工藝管理不光要制定工藝文件、工藝路線、加工工藝規(guī)程等，而且要加強(qiáng)管理，特別是在工藝實(shí)施中的管理，一定要貫徹落實(shí)，否則工藝管理將形同虛設(shè)；

    不斷完善工藝管理方式、方法，加強(qiáng)員工崗前、崗中、崗后教育培訓(xùn)，提高企業(yè)整體文化素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和良好的工作態(tài)度；

    希望通過(guò)此次初探，能夠使國(guó)產(chǎn)轎車有一個(gè)全新的發(fā)展理念和方向，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高銷售量。

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本文標(biāo)題：加強(qiáng)工藝管理在國(guó)產(chǎn)轎車生產(chǎn)中貫徹落實(shí)

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