集團化是企業在發展到一定的規模階段為了尋求更長遠的發展而選擇的多元化的發展模式，集團化后企業產品涉及的領域和經營規模不斷擴大，經營難度和風險也越來越大，如何保持集團公司的持續穩定增長是眾多企業管理者和員工共同探討的話題。
大家都清楚，走集團化道路靠的是企業業已形成的主業方向和核心競爭力，以產業龍頭地位占據市場絕對份額和獲取豐厚利潤，呈現快速膨脹式發展態勢，在做強做大的過程中，進一步拓展輻射相關產業鏈，形成市場規模化效應，進而獲得更大的經濟利益，實現跨越式發展。
一、整合資源，做強軍工
主業是一個公司賴以生產和發展的根本保證，一個沒有主業的集團公司就是一盤散沙，不可能實現集團化的規模效益，也就不可能實現節約成本的目的，效益也就會銳減甚至虧空。
對于軍工背景的企業來講，要牢牢抓住軍方需求，謀劃自己的軍工產業鏈，形成一套行之有效的軍工產品研發和制造體系。形成一個集團統一規劃布局，做好產品的研制、生產、銷售、服務垂直管理體制，采用信息化管理平臺，做好物流、資金流、信息流等各個環節的控制及資源管理，實現流程無縫對接，達成高效運營。
要以爭取國家軍工技改為抓手，著力提升集團整體研發生產保證的硬件資源。開展軍民融合制造技術研究，使先進制造技術雙向（軍品、民品）應用。推動集團內企業結構調整、資源整合。畢竟國家建設的軍需是有限的，軍工的規模無法和民用市場相比，軍民融合就是一個符合世界發展潮流的增值方式。譬如說軍用航空無線電導航用于民用通用航空，軍用北斗衛星導航用于民用車載、機載、便攜。
二、產業關聯，做大民品
在集團企業規模不斷擴張變大的情況下，有的企業容易片面追求規模，產業結構過度多元化，產業間關聯度低，戰略協同優勢不明顯，因此集團資源整合的優勢不能有效發揮，核心優勢不明顯。從產業鏈來講，應該是由點到面，先做強做大優勢產業，再慢慢向周邊輻射，成熟一個推廣一個。美國歷史上有五次兼并高潮，在大兼并之后，進行了非相關多元化兼并的企業紛紛倒閉，而相反的，實行相關多元化兼并的企業卻得到了很好的發展。兼并主流也最終由非相關多元化的兼并轉變為相關多元化兼并。
對于民品要以關聯產業為主，適時組建新公司管理體制，把市場開拓、產品銷售和服務環節整合運營，解決子公司、分公司條塊分割，資源利用率低，各自為戰的課題。應該以集團統一的品牌推介給產業界，提升品牌效應，使市場占有率不斷提升。
小批量、多品種、樣板制造將是今后電子制造業的主要生產模式，我們需要對作業流程、作業方法、作業條件加以規定并貫徹執行，使之標準化。日本豐田公司提出“制造工廠的利潤寓于制造方法之中”，這就是說要徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費，努力降低成本，提高質量，取得高的利潤。要重視工藝技術隊伍建設，特別是企業中不可或缺的重要職位----新產品導入（NPI）工程師崗位的設置與完善，要求NPI工程師具備過硬的設計開發能力、工程制造能力、品質管理能力等綜合技能。新產品導入是從R&D活動開始，到量產活動結束的一個過程（或項目）的技術管控，企業擁有的NPI工程師越多，就越容易發展壯大。
三、穩健經營，追求卓越
從黨的十七大提出的轉變經濟發展方式的戰略決策實踐來看，軍工企業必須大力實施“軍民融合、創新驅動、人才強企、質量制勝”的宗旨，走質量效益型發展道路，實現可持續發展。
百年品牌、百年企業實質上是一個穩健經營、追求卓越的漫長過程，想靠運氣和暴富的思想是做不長久的。我們不管從事什么行業，都存在井噴式的發展階段，也有市場飽和的平臺整理階段，或者市場的寒冬，經營企業賺的大多都是行業的平均利潤。要從一個3年、5年、10年的時間跨度來規劃和衡量企業核心競爭力的發展，只片面追求短期經營業績衡量標準可能會導致企業核心競爭力的弱化，可能會導致員工對企業信心的喪失，于企業經營是不利的。
在經營管理上，要正確把握企業經濟規模與質量效益的關系，實行績效考核要兼顧所處行業的大環境，要用好的行業利潤支持暫時差的行業的經營，以圖總體發展。否則，就可以砍掉此部分的經營，以免垂而不死，長期苦苦掙扎而拖累整個集團公司的發展。
四、業績共享，鞏固品牌
有道是：“財聚人散，財散人聚”，意思就是企業要懂得與員工分享財富，與顧客分享利潤。不懂得分享的人聚不到人。許多企業主轉不過這個彎，總是覺得企業本來就只有3%的利潤，還怎么能跟他們分享呢？但這個世界奇怪就奇怪在這個地方，不分享的時候就只是3%利潤，分享了，就可能得到30%的利潤。
共贏是我們企業生存和發展的基礎，對于我們這樣的制造型企業靠的是做產品賺錢，要倡導做徹底的產品主義者，這是此類企業的商業盈利模式。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上。質量優、成本低、技術高、功能多，是我們對每一件產品的要求。而做產品靠的是各個層次的員工，要按不同層次進行分配導向激勵，體現企業的正確價值觀。
員工是隨著企業一同成長的，企業和員工是相互依存關系，經營企業既要對股東有所回報，更應對創造財富的員工有所回報。既要規劃企業的發展道路，也要規劃員工的職業道路，藉此完成集團化企業的一代一代的延續，使品牌成為企業的巨大無形資產。
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本文標題：企業集團化的探索
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