前言

    生產(chǎn)工具是提高生產(chǎn)力的物質(zhì)基礎(chǔ)，可以減少人的勞動強度，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)的機械設(shè)備就是好的生產(chǎn)工具。不同的行業(yè)需要不同的工具，同行業(yè)的工具規(guī)格也各不相同，機械設(shè)備的大小和形狀也就千差萬別，很難做到統(tǒng)一，因此非標(biāo)設(shè)備必不可少。由于工具應(yīng)用規(guī)模大小不一，標(biāo)準(zhǔn)也各不相同，新技術(shù)不斷出現(xiàn)，新型設(shè)備也在不斷革新，只有不斷提高自身技術(shù)實力，跟上前進的步伐，才能不被淘汰并有機會發(fā)展壯大。新型設(shè)備也通常是非標(biāo)設(shè)備，通過技術(shù)創(chuàng)新，把非標(biāo)設(shè)備變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)備，才能因市場擴大而發(fā)展壯大。

1 生存和市場

    現(xiàn)在市場萎靡不振，收入增長緩慢，個人消費意愿降低，企業(yè)很難生存。只有牢牢占據(jù)一定的市場，才能生存和發(fā)展。根據(jù)客戶需求的差異化，以非標(biāo)定制產(chǎn)品拉攏穩(wěn)定客戶關(guān)系，以穩(wěn)定的質(zhì)量提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，必定能夠在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地。

    1.1 生存

    在創(chuàng)新型設(shè)備制造企業(yè)中，生存是第一位；沒有訂單，再好的技術(shù)和產(chǎn)品也難以產(chǎn)生效益，企業(yè)必不能長久，因此市場十分重要。國企有國家或者集團訂單，本身技術(shù)積累也不差，不愁生存；而私企只能靠自己，找關(guān)系，找門路借以打開市場，并需要提升技術(shù)實力以盡量節(jié)省成本，這樣才能不被市場淘汰。據(jù)市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國企業(yè)的壽命一般為7年左右，按企業(yè)周期來說，大多數(shù)處在成長生存期；可以說大多數(shù)都處在倒閉的邊緣，突破了這個瓶頸，還需要更加重視成本和市場，不然還是逃不過淘汰倒閉的危機。

    1.2 市場

    市場份額是大體不變的，隨著人口的增長和物資條件而緩慢增長，或者像IBM、Microsoft一樣開拓新的市場。取得多大的市場份額取決于企業(yè)的定位和自身實力。比如想做行業(yè)第一，必然要有其他企業(yè)所不具備的優(yōu)勢，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和標(biāo)桿；如果定位為知名品牌，就需要有過硬的品質(zhì)和足夠的市場占有率以及認知度；如果做某地知名品牌，也需要有足夠的品質(zhì)、市場占有率、知名度。而這一切的基礎(chǔ)是優(yōu)良的品質(zhì)，并有市場先機并能夠保持，還需要足夠的廣告支撐。創(chuàng)新型企業(yè)就更加需要了解市場行情，發(fā)現(xiàn)商機，創(chuàng)造新產(chǎn)品和設(shè)備，盡可能的占領(lǐng)市場份額，如此方能有機會發(fā)展壯大。企業(yè)發(fā)展各階段市場規(guī)模和風(fēng)險見表1。

表1 企業(yè)發(fā)展各階段市場規(guī)模和風(fēng)險

2 品質(zhì)和管理

    2.1 品質(zhì)

    質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的基石。沒有質(zhì)量，企業(yè)難以生存；沒有穩(wěn)定的質(zhì)量，企業(yè)談不上發(fā)展壯大。怎樣保證一個穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量呢？合格的設(shè)備和可靠的操作人員以及正確的裝配和檢驗必不可少。然而，在企業(yè)初創(chuàng)期，這些問題比較容易解決；在成長期，人員稍微增加之后，往往會出現(xiàn)各種各樣的問題。產(chǎn)生這樣的原因在于新招聘的人員沒有歸宿感或者責(zé)任心不夠強或者分配不公，也有企業(yè)初創(chuàng)人員溝通不暢造成的因素；常用的解決辦法是解決公平問題，賞罰分明，按制度，走流程，各司其職，各負其責(zé)；發(fā)現(xiàn)問題，不要踢皮球；而是找到責(zé)任人，解決問題即可。

    2.2 管理

    制定一套合理并行之有效的制度十分重要和關(guān)鍵，如一地一國之法，關(guān)系著企業(yè)長久發(fā)展的命運。在中國來說，法理無外乎人情，而管理需要堅持原則并可適當(dāng)靈活變動合乎人情，處理得當(dāng)則可產(chǎn)生效益，減少管理成本，進而提高效率。

    好的企業(yè)都會有一套有效的制度，正確的流程可以保證人犯錯誤的機會變小。現(xiàn)在這個時代，社會不公平，貧富差距越來越大，一切都朝錢看，節(jié)操喪失，人的不安全感普遍增加。反映到企業(yè)層面，勞資糾紛比較嚴(yán)重；對做事干活的人積極性影響很大，心情不好則容易丟三落四、出錯、偷懶；要管理好相當(dāng)不容易，要制定一套好制度更難。

    怎樣才能制定一套行之有效的企業(yè)制度呢？

    由于機械自動化的普及，人的勞動強度已經(jīng)減輕很多，但是人的身體素質(zhì)也相對降低不少，對人的文化程度也有更高的要求，構(gòu)成企業(yè)的關(guān)鍵要素在于人，因此制度的制定需要合乎人心。社會的劇烈變化引起人心的變化，此不能不查，因此需要考慮當(dāng)今時代的現(xiàn)實問題——房價飛漲、物價飛漲、行車擁堵、食品不安全、環(huán)境污染嚴(yán)重、衛(wèi)生醫(yī)保價格高得離譜、養(yǎng)老保險不可靠，這些以前都是國家解決的，而現(xiàn)在都需要自己去解決，需要花費的時間、精力、金錢對個人負擔(dān)相當(dāng)大，相當(dāng)多的人甚至難以承受；如果親戚朋友難解決，企業(yè)也不能解決，那么工作積極性怎么能夠提高！只有解決了員工的困難，救人于危難之中，此雪中送炭之舉自然能夠得到員工的認可，制度執(zhí)行起來也就事半功倍。

    時代在不斷變化，人心也在不斷變化，只有保持創(chuàng)新的體制才能保證企業(yè)可以不斷創(chuàng)新，走在最前沿。如何形成這種體制呢？關(guān)鍵還在于人。保持人觀念的更新、進步就可以不斷提高，自然就能提高企業(yè)整體的創(chuàng)新能力，也就是大家熟知的“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。因此人才十分難得。

    怎樣實現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)的學(xué)習(xí)型制度？歸根到底，一個要素——“終身學(xué)習(xí)型的人”。如儒家所說：士人的追求“修身養(yǎng)性齊家治國平天下”，做人該當(dāng)如此！只有不斷學(xué)習(xí)，提高自己的能力，并感悟自身，提高修養(yǎng)，獲得智慧，減少煩惱憂愁，得到快樂。上策是招到少量高素質(zhì)的人才，形成一個良好的環(huán)境和氛圍（企業(yè)初創(chuàng)團隊十分重要）；招聘大量中等素質(zhì)的人才，通過培訓(xùn)指導(dǎo)、反復(fù)學(xué)習(xí)形成固定流程和制度，再招聘適中的普通素質(zhì)的人，執(zhí)行相關(guān)的流程和制度，并不斷培訓(xùn)，養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，提高自己。整個企業(yè)都形成一種良好的氛圍，并通過個人的學(xué)習(xí)和企業(yè)的培訓(xùn)熏陶，改變提高自己，慢慢的改變周圍的人和事，形成一種積極向上的企業(yè)文化，讓更多的人學(xué)習(xí)，改變提高，形成一股大的正能量，企業(yè)自然可以發(fā)展壯大到相當(dāng)?shù)囊?guī)模。如表1。

3 人才和企業(yè)發(fā)展

    21世紀(jì)最重要的資源是什么？“人才！”在某些固化的工作崗位當(dāng)中，其實機器人完全可以勝任；也許未來一段時間，很多沒有創(chuàng)新的企業(yè)也將全部被機器人取代；然而，在需要提高和進步的行業(yè)和崗位，人才的重要性毋庸置疑。正如找到喬布斯，你就找到了“蘋果”。找到了合適的高素質(zhì)的人才，怎樣合理使用才能使企業(yè)發(fā)展壯大？正確的識別人才的特有才能，合理的加以任用發(fā)揮其才能；協(xié)調(diào)各人才之間的關(guān)系，使企業(yè)形成一個整體，這樣才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，沒人天生就是高手，因此人才的成長提高也離不開企業(yè)發(fā)展壯大的實戰(zhàn)鍛煉機會。一個成功的創(chuàng)新型企業(yè)必然會造就一批高素質(zhì)的知名人才，正如“時勢造英雄”和“英雄造時勢”，二者缺一不可。

    3.1 企業(yè)家

    在一個企業(yè)成功之后，怎樣延續(xù)企業(yè)的成功？找到合格的企業(yè)掌門人！杰克韋爾奇說過，好的CEO需要找到適當(dāng)?shù)慕影嗳瞬攀峭瓿闪俗约旱娜蝿?wù)。培養(yǎng)具有戰(zhàn)略眼光和伯樂眼光的企業(yè)領(lǐng)袖是個世界型的難題，但卻有跡可循。不同的人有不同的方法，有的重細節(jié)，有的重創(chuàng)造，有點偏創(chuàng)意，有的偏實干。雖然每個人的追求不一樣，但人性相通，都是向往幸福快樂；一法通萬法通，能識別人心，經(jīng)得住實踐檢驗，通過創(chuàng)新型企業(yè)磨練成功的人才，這就是合格的接班人。

結(jié)論

    怎樣把創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展壯大，機會很多，但沒有通用的法門，不同的企業(yè)成長時期有不同的方法。除了提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)，練好基本的內(nèi)功外，方法有限；只有不斷提高自身實力，生存下來，才可能有機會談管理和制度，引進高質(zhì)量人才，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。希望本文對中小企業(yè)主能有積極的參考作用。

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本文標(biāo)題：創(chuàng)新型設(shè)備制造企業(yè)如何發(fā)展壯大

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