幾十年來，我國財務管理工作取得了長足發(fā)展，但仍面臨不少問題：
一、原有的產(chǎn)權理論及制度加劇了股東、經(jīng)營者和員工之間的利益沖突
目前在一些大中型企業(yè)中，由于諸多因素出現(xiàn)一些經(jīng)營者的行為背離所有者利益和債權人利益的現(xiàn)象。例如：一些企業(yè)的經(jīng)營者奢侈浪費現(xiàn)象嚴重，嚴重損害了所有者的利益；一些企業(yè)不講信用，不能及時履行債務責任，嚴重損害了債權人的利益。這就要求國家應明確財務管理負責人員的權、責、利，切實維護所有者和債權人的合法權益。新的知識經(jīng)濟是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用上的經(jīng)濟，它使傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容的資源配置結構變?yōu)橐灾R資本為主的資源配置結構。而我們現(xiàn)有的產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用。因而，在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡時期，現(xiàn)代企業(yè)已不再僅僅是“所有權與經(jīng)營權的分離”的問題，而是財務資本與知識資本這兩種資本及其所有權之間的“復合契約”，是“利益相關者”的產(chǎn)權合作。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的產(chǎn)權理論及制度只注重有形資產(chǎn)和投入資本的配置，忽視知識資本的有效配置，只注重出資者享有企業(yè)的剩余索取權，排斥智力勞動及其他相關利益者對企業(yè)的剩余分配權，從而會加劇所有者(股東)、經(jīng)營者和員工等利益相關者之間的沖突與矛盾。在這種情況下，財務人員有必要進一步明確國家、投資者與經(jīng)營者之間的財務管理職權與責任，促進企業(yè)完善內部治理結構。
二、風險理財已是財務管理中的重要問題
隨著全球經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟及電子商務的不斷發(fā)展，企業(yè)理財環(huán)境發(fā)生急劇變化，企業(yè)面臨的風險越來越多，越來越大主要表現(xiàn)在：(1)由于經(jīng)濟活動的網(wǎng)絡化、虛擬化，信息的傳播、處理和反饋速度將會大大加快，倘若企業(yè)內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業(yè)當局不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，會加大企業(yè)的決策風險；(2)由于知識積累和革新的速度加快，倘若企業(yè)及其員工不能及時做出反應那就不能適應環(huán)境的發(fā)展變化，會進一步加大企業(yè)的風險；(3)高新技術的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風險，而且加大了產(chǎn)品設計、開發(fā)風險；(4)由于“媒體空間”的無限擴展以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運用，使得國際間的資本流動加快，由此使貨幣市場風險進一步加劇；(5)在追求高收益驅動下，企業(yè)將大量資金投放在高新技術產(chǎn)業(yè)和無形資產(chǎn)上，使投資風險進一步加大。因此，如何有效防范、抵御各種風險及危機，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新與發(fā)展已是財務管理需要研究和解決的一個重要問題。
三、現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質妨礙著知識化理財
隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)財務機構的設置應是管理層次及中間管理人員少，具有靈敏、高效、快速的特征，我國現(xiàn)有企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，并且在我國企業(yè)中財務機構與會計機構通常是合二為一的，這一做法導致企業(yè)財務與會計“責、權、利”不清晰。財會不分的組織機構設置使許多企業(yè)沒有實施真正的財務管理，財務工作僅局限于提供報表數(shù)據(jù)，財務部門的監(jiān)控、預測等職能不能有效發(fā)揮，嚴重束縛著企業(yè)的發(fā)展。財務組織機構的設置直接關系到其能否高效率地運作。隨著市場經(jīng)濟的逐步完善，企業(yè)市場化管理的加強，財會不分的組織形式已越來越不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。企業(yè)財務工作要真正實現(xiàn)參與管理，財務、會計部門分設將成為必然。同時，我國加入WTO后，如何留住企業(yè)優(yōu)秀的財務管理人才，甚至吸引國外管理人才，將成為我國企業(yè)財務管理的重要課題。國內外的實踐經(jīng)驗已經(jīng)證明，無論企業(yè)謀求什么樣的發(fā)展道路，采用什么樣的理財模式，都必須擁有一批優(yōu)秀的、適應外界環(huán)境變化的、具有豐富理財經(jīng)驗的財務管理人員，無論是引進外部財務管理人才，還是培養(yǎng)內部財務管理人才，都必須把財務管理人才的個人利益與企業(yè)利益融為一體、個人信念與企業(yè)財務文化融為一體，使他們成為企業(yè)的生力軍，企業(yè)在WTO時代財務管理才能穩(wěn)步起色。
四、財務管理缺少網(wǎng)絡化、信息化管理
由于受傳統(tǒng)管理理念的影響及新知識的缺乏等因素影響，當前財務管理缺少網(wǎng)絡化和信息化管理。隨著網(wǎng)絡技術的飛速發(fā)展、社會信息化進程的不斷加快及電子商務的日益推廣，企業(yè)的經(jīng)營已經(jīng)不再局限于一個地區(qū)或一個國家，互聯(lián)網(wǎng)的觸角已深入到各個地區(qū)，各個領域。另外，“網(wǎng)上實體”的出現(xiàn)及其擴散效應，使得企業(yè)財務管理的主體依附的空間更加變幻莫測。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟基礎上的財務管理方法必須隨之更新，財務管理也必將需要實現(xiàn)網(wǎng)絡化。互聯(lián)網(wǎng)將為財務管理提供全新的模式。實現(xiàn)與其他業(yè)務協(xié)同運作，對內使財務、采購、保管、銷售協(xié)同一致，對外實現(xiàn)與工商、稅務、銀行、海關等部門的協(xié)同；實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理和及時傳遞，企業(yè)集團內部及有關部門之間可以及時、準確地傳遞、交換信息；實現(xiàn)集成管理，集成許多財務管理職能。所以實現(xiàn)財務網(wǎng)絡化管理也是財務管理的客觀要求。網(wǎng)絡財務勢在必行。
核心關注：拓步ERP系統(tǒng)平臺是覆蓋了眾多的業(yè)務領域、行業(yè)應用，蘊涵了豐富的ERP管理思想，集成了ERP軟件業(yè)務管理理念，功能涉及供應鏈、成本、制造、CRM、HR等眾多業(yè)務領域的管理，全面涵蓋了企業(yè)關注ERP管理系統(tǒng)的核心領域，是眾多中小企業(yè)信息化建設首選的ERP管理軟件信賴品牌。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網(wǎng)http://m.vmgcyvh.cn/
本文標題：我國企業(yè)財務管理存在的主要問題
相關文章
