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2012-12-1 17:11:21
【ERP實施監理】
ERP系統開發中的項目管理
摘要:計算機管理信息系統(簡稱ERP系統)的開發是一項復雜的系統工程。從70年代開始,人們逐漸認識到,為了保證ERP系統開發成功,必須采用工程化的系統開發方法,并研究出一些符合工程化標準的開發方法。 -
2012-12-1 17:12:16
【ERP實施監理】
如何進行ERP系統實施項目管理?
摘要:在現實生活中,我們做任何事情都要有計劃和目標,實施ERP項目就更應重視計劃和目標,因為ERP是復雜先進的管理信息系統,設計到企業管理的人、財、物、產、供、銷等各項業務環節,實施過程中實施周期既長,還會發生一些不可預見性的問題,所以要保證項目的正常進行和最終實施成功,必須要有嚴謹清晰的項目管理。 -
2012-12-1 17:11:20
【ERP實施監理】
企業成功實施ERP系統的三大步驟
摘要:ERP作為企業經營管理的整體解決方案,它不僅僅是一套軟件,更多的是管理思想和理念的結晶和體現,是信息時代企業實現現代化、科學化管理的有力工具,從某種意義上說是衡量企業管理現代化的一個標尺。 -
2012-11-30 8:09:16
【ERP流程分析】
ERP系統的業務流程重組(BPR)
摘要:企業管理現代化是現代管理思想、現代化組織管理方法和手段的結合體。ERP這種反映現代管理思想的軟件系統的實施,必然要求有相應的管理組織和方法與之相適應。因此,ERP與業務流程重組的結合是必然趨勢。 -
2012-11-30 8:09:16
【ERP選型招標】
ERP系統和PDM系統應如何選擇?
摘要:先上ERP還是PDM是很多離散型制造業企業一個困惑的問題! ≡谖铱磥,這根本是一個偽問題。與其聽供應商的顧問瞎掰,不如自己冷靜想一想,我們期望通過實施PDM和ERP獲得什么? -
2012-11-30 8:09:13
【ERP選型招標】
五種項目管理軟件的比較分析與選型建議
摘要:本文選取市場上5種較具代表性的項目管理軟件。針對軟件的功能,進度管理、資源管理、成本管理等多方面進行了詳細對比和分析,并從軟件功能、操作和使用費用等多方面總結了5種軟件的優缺點。在此基礎上,提出了8條項目管理軟件的選型建議,從而為企業選擇項目管理軟件提供了參考。 -
2012-11-30 8:09:12
【ERP實施監理】
ERP系統需要科學的實施方法
摘要:企業除了在網絡維護方面擁有自己的技術人才外,還應該重視培養自己的ERP專家。特別對于一些規模較大的集團企業,通過局部的實施應用培養出自己的實施顧問后,對今后以點帶面的推廣可以起到事半功倍的效果,可以大大減少實施費用和縮短實施周期。 -
2012-11-30 8:09:12
【ERP績效評價】
淺析企業實施ERP的關鍵因素
摘要:企業實施ERP能夠提高企業的管理水平,本文分析了相關ERP關鍵成功因素理論,提出了一些確保項目實施成功的ERP措施,這對于提高企業運作效率,實現企業經濟效益的最大化,具有一定的實踐和理論參考價值。 -
2012-11-30 8:09:09
【ERP實施監理】
ERP環境下企業經濟效益探究
摘要:隨著現代信息技術的快速發展,企業所依存的社會經濟環境正面臨著挑戰和變革,企業對信息的處理與加工也越來越復雜,一些企業借助ERP系統,給企業帶來了顯著的經濟效益。本文主要對在此環境下企業帶來的效益作出分析,文章從直接經濟效益和間接經濟效益兩個方面加以論述。 -
2012-11-29 21:13:16
【ERP實施監理】
集團公司財務ERP實施研究
摘要:ERP的管理思想與管理系統在我國從興起到實施已有二十余年,很多企業先后上馬了ERP系統,成功與失敗各半。本文通過研究集團公司實施財務ERP系統的過程,剖析了ERP實施中的步驟方法,歸納了集團公司實施ERP過程中的經驗和教訓,以期對擬實施財務ERP的行業起到借鑒作用。



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