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2012-7-29 9:20:30
【ERP實施監理】
將企業“一把手”ERP實施工程進行到底
摘要：從聯想、海爾ERP的率先嘗試，到一些中小型企業ERP的實施，“一把手”工程幾乎成了ERP的代名詞。這也表明人們也意識到企業高管的重視對ERP實施的重要性，可現實實施過程中，我們的企業“一把手”真正做到了這點嗎？ -
2012-7-29 9:18:30
【ERP實施監理】
究竟誰是ERP項目實施的“上帝”
摘要：經常實施顧問進入項目，如果項目開展不順利，首先埋怨的是銷售人員的承諾與售前顧問的方案，隨著項目難度越來越大、風險越來越高，實施顧問與銷售經理會再一起把責任往客戶身上推，說客戶這也不配合那也不配合、客戶這也不行那也不行。 -
2012-7-29 9:17:59
【ERP實施監理】
ERP項目中甲方乙方的ERP實施深度博弈
摘要：在ERP行業，如何能搶到一個超級大單，是銷售的向往，如何能將此超級大單長期“綁架”，成為ERP廠商的長期“印鈔機”，則是ERP實施的最高境界，當然是從乙方的角度來講的。 -
2012-7-28 11:03:56
【ERP實施監理】
企業在實施ERP過程中的風險管理
摘要：企業資源規劃)，是指建立在信息技術基礎上，通過對企業銷售、生產、采購、物流等各個環節。以及人力資源、生產設備、資金等企業內部資源的有效控制和管理。實現企業內部資源的優化配置，提高企業生產效率和市場響應能力的管理平臺。1993年，GannerGroup定義：ERP是一種基于供應鏈管理思想的信息化管理系統。 -
2012-7-27 10:49:35
【ERP實施監理】
實施ERP系統的一般方法和步驟
摘要：企業實施ERP系統是一項復雜的系統工程，一般以項目形式完成。項目領導小組一般由企業高層領導和服務方組成，通過定期和不定期會議指導項目的運作和排除項目組難以解決的困難。項目組的構成包括服務方的咨詢顧問和企業方的關鍵用戶。 -
2012-7-26 8:24:47
【ERP實施監理】
咨詢式ERP監理的主要內容
摘要：咨詢式ERP監理項目的使命，是為在企業ERP系統建設總體目標的前提下，推動和促進企業建立起支撐管理持續發展、具有企業特色的、突出亮點的ERP系統，為企業的ERP建設保駕護航。 -
2012-7-25 8:48:09
【ERP實施監理】
信息系統項目監理-提高投資效益的重要手段
摘要：當前，監理制度在國際上已成為工程建設組織管理體系中的重要環節。在我國，監理制的實施是對傳統工程管理體系的改革，尤其在IT工程的建設中引進監理機制已日益成為投資方的共識。 -
2012-7-23 9:17:09
【ERP實施監理】
息系統工程項目監理與建筑工程監理之區別
摘要：本文詳細歸納了信息系統工程監理與建筑工程監理工作的區別。 -
2012-7-22 9:39:01
【ERP實施監理】
中小企業：ERP實施應注重BPR研究
摘要：企業實施ERP一般都需要進行業務流程重組，如果不進行業務流程重組，那充其量是把手工作業變成計算機作業。 -
2012-7-20 7:27:58
【ERP實施監理】
ERP項目實施 執行力是“乘數”
摘要：有時候，項目沒有明確、能夠落實的實施計劃；也有的項目實施計劃不符合現實需求，實施人員只好自行進行修改；還有一些是實施計劃經常變，使實施人員很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。
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