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2012-7-20 7:27:40
【ERP實施監理】
階段性向領導匯報情況 發揮CIO在ERP實施的作用
摘要:一個企業要想發展壯大,信息部門的作用絕對不可忽視,信息的流暢管理,信息資源的調配,包括以后利于決策信息的提取都顯得尤為重要。 -
2012-7-20 7:21:00
【ERP實施監理】
CIO:做好需求分析 把握ERP實施成功關鍵點
摘要:ERP需求分析是一個ERP項目的開端,也是ERP項目建設的基石。據資料顯示,CIO在以往建設失敗的項目中,80%的原因是由于需求分析的不明確而造成的。 -
2012-7-19 9:14:08
【ERP實施監理】
淺論機械制造業信息化戰略實施對策
摘要:機械制造業是國民經濟和社會發展的物質基礎,是一個國家綜合國力的重要體現。因此,正確分析我國機械制造業信息化中存在問題,并依據不同類型制造業的特點,有針對性地提出制造業的信息化戰略對策具有重要意義。 -
2012-7-19 8:51:15
【ERP實施監理】
IT工程項目監理進度控制的難點與對策
摘要:本文詳細歸納了IT項目中工程監理對項目進度控制的難點問題,并針對性的提出控制對策。按照矩陣圖將工作分解的辦法也非常試用,對實際工作有參考意義。 -
2012-7-19 8:03:48
【ERP實施監理】
商業智能的成功實施
摘要:商業智能項目不是一個簡單的工程,我們可以從應用、行政,技術三個角度來切入。 -
2012-7-18 9:38:59
【ERP實施監理】
任重道遠 ERP上線后為何事故頻發
摘要:在ERP上線后前路還是任重而道遠。從表面上看ERP運行可能是風平浪靜,但是暗地里卻也可能是波濤洶涌。只有建立了規范化的ERP運維流程和不斷的持續改良,ERP應用才會更順暢。否則,任何一個因素的失誤都可能會革了ERP的命,讓企業所有的努力都化為烏有。 -
2012-7-16 9:58:48
【ERP實施監理】
快速實施中小企業ERP 不再繁冗而復雜
摘要:據記者了解,傳統ERP項目實施需要耗時六個月,甚至更長時間。70%的CIO對這點都有抱怨,他們認為這是一項耗人、耗時的艱苦工作。 -
2012-7-16 9:58:00
【ERP實施監理】
甲乙兩方分析中小企業ERP實施失敗原因
摘要:中小企業ERP系統實施失敗或不成功或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考,筆者認為:企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因,同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。對于中小企業尤其如此。 -
2012-7-14 11:04:06
【ERP實施監理】
準確實施風險管控 降低企業實施ERP風險度
摘要:ERP系統實施成功率不高有多種原因,企業需要對從ERP系統選型開始到系統上線的實施全過程中存在的種種主要風險有系統性的認識,從而建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制,提高ERP系統的實施成功率,最終達到增強企業管理水平。 -
2012-7-14 10:59:36
【ERP實施監理】
實施ERP系統 做好二次開發是關鍵
摘要:上線ERP工程是只是一個階段性的工作,真正ERP的核心不并在這里,ERP的上線這個階段針對軟件公司是完成了任務,但對一個企業的路剛剛開始。



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