ERP系統 ，經過幾年的經營，公司領導的重視和大力支持，各部門的相互配合，打破了國有老企業傳統物資管理模式。
以生產計劃，經營預算作為一個領導者，與物質資本預算控制為基礎，實現集團公司級，部門級水平，提供全過程的服務標準化，規范化，可視化管理，實現物資管理系統的關鍵控制組。
“集中采購，集中接收，集中清算，集中采購”模式下的內部配置，縮短采購周期，降低采購成本，規范了業務流程，提高物資管理水平。
ERP系統的實施，規范和理順了公司業務的相關流程。根據ERP系統的管理理念設計的要求，固化過程定義；多頭管理，如供應鏈業務流程存在的問題，進行了重新定義和優化。
通過對ERP系統的實施，實現了備件庫存管理庫存管理水平，降低管理水平，有效地解決了數據的兩類管理不共享，庫存積壓嚴重，死庫存，資金周轉率和低的問題。
財務會計和財務集中管理，庫存管理和集中采購管理。從總體水平的業務數據捕獲的起始位置獲取服務；通過中間管理環節直接統計匯總信息管理。該公司的材料，配件，設備，金屬材料，會計，工程項目，如美國統一代碼的文件信息的基本信息，該公司的會計記錄，固定資產，業務信息，等項目的標準，確保數據的一致性和完整性。
更明確的管理責任，使管理過程的順利。特別是在材料的供應鏈，表現出顯著的效果，從計劃，合同，制造商，與接受，存儲，訂貨，付款，同時也充分發揮管理在企業財務管理中的作用，提供會計財務會計管理變革的基礎；制造公司決策提供及時的信息，使公司決策層的快速、準確的決策。
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本文標題：ERP系統下物料管理的應用效果
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