ERP的瓶頸時代
ERP系統是企業資源和計算機資源的集成化系統，企業實施ERP系統是一項管理創新工程，是一項新舊管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。國外ERP軟件商有非常規范的ERP實施方法,但是難以完全貼近我國企業的實際需求和定制過程。國外ERP軟件公司如SAP、ORACLE等的ERP實施方法非常細致，而且步驟嚴密、實施周期長，但是在實際執行過程中由于我國企業生產計劃模式的復雜以及市場的不確定性大，實施顧問水平有高有低、企業管理水平的低和人員素質不高、實施經費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執行中不能按照規定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的徹底實施落空。因此，多數企業的ERP系統全面的流程重組還難以實現。
當前，中國企業所能夠選擇的管理信息化建設方面的ERP類型不外乎三種，第一種是完全攜帶西方管理思想和項目經驗的ERP軟件，第二種是完全借鑒西方技術的ERP軟件，第三種是由傳統管理軟件改造成的ERP軟件，它們共同的特點就是企業在應用他們的軟件時盡可能的向其軟件所包含的管理模式靠攏，而不管這種管理模式是否適合該企業，企業在選擇這類型的軟件后就會逐步放棄長期形成的具有鮮明個性富有競爭力的管理沉淀和積累，最后企業不得不放棄自身的特色來附合ERP的管理模式。這與企業最初起用ERP的初衷相差甚遠。造成ERP中國市場上的一度低迷。
智能化打開ERP新局面
在企業對于ERP感到無奈與困惑時，國內的ERP開發商已覺察到這一個明確的市場信號，在中國這樣一個復雜多變的市場環境中，企業更需要的是能很好的滿足其管理個性、具有很大靈活性的ERP系統，即是否能滿足企業管理上的特殊要求，是否有針對性的解決方案，并且把自己的獨特應用增加到系統中去，企業能否根據自己的需要分段、循序漸進地選擇從簡單生產到復雜生產的控制系統，能否在現有的解決方案的基礎上進行擴展，并且達到無縫集成等需求。
由于ERP軟件及服務的特性以及企業需求的多樣化，ERP市場幾乎不可能出現“一統天下”的局面，以財務軟件起家的用友軟件公司，在ERP產品研發上投入了巨額資金，并提出“網絡化、組件化和平臺化”產品研發戰略，進一步完善NC與U8產品。金蝶推出——金蝶EASforJ2EEV3.0，EAS基于企業動態建模和組件化構件模式，具有平臺化、集成化、人性化等三大特性。但是“共性只能解決生存問題，個性才能真的解決發展問題”。
最近，作為擁有自主知識產權最多的博科資訊提出了“智能化、快速化、全球化、組件化”的產品研發戰略，推出了新一代的智能ERP。智能ERP的商業智能功能可與企業內的各類管理軟件實現無縫鏈接，快速整合企業內不同平臺，不同范疇、不同信息系統中的數據交換與整合，并將這些數據轉化為直觀的表現形式，使管理者在復雜數據中找到市場動向。博科智能ERP既可集成應用，形成管理信息化解決方案，又可分別獨立使用，靈活滿足小企業管理的個性化需求。
特別值一提的是，智能ERP能真正快速實現業務流程、業務環境、應用集成、行業應用的配置，并通過專業的顧問團隊、豐富的行業解決方案庫、獨創的分步實施法，可以幫助企業對實施過程進行有效的控制，縮短實施周期。節省企業的信息化投資。此外，智能ERP對運行環境要求不高，投資少，見效快，企業無須額外升級現有的平臺，短時間內即可快速投入使用，大大降低了傳統ERP軟件重組所需的人、財、物等方面的消耗。
ERP產品發展趨勢
今后ERP產品發展的一個必然趨勢是，概念時髦的廠商，未必是市場應用的主導者，企業的確看重軟件技術，但更關注應用。
ERP系統是一個企業組織的應用系統，企業關心ERP系統能否滿足其需求，功能、流程是否適用，軟件是否穩定可靠等因素。先進的ERP必須具有兩個特點：一是技術上的先進，二是管理模式與方法要先進。在技術上，軟件商需要借助企業建模與診斷技術、工作流技術、體系結構實現技術、集成技術，以及商業智能、數據倉庫等技術，在Web平臺上開發功能更加齊全、結構更加開放，既能滿足企業內部垂直管理需求，又能支持企業業務重組、內外部業務橫向協同。
在ERP的先進管理模式與方法上，應考慮跨地域向多工廠集團型企業先進管理模式、基于主動成本控制的集約化管理模式以及多模式多類型混合企業的管理模式方向發展。ERP軟件可以實現構件化可重組，這樣軟件在實施中效益會提高很快，通過企業建模很快可以把一個企業的模型展示出來，然后快速拼裝一個適合該企業的ERP。成熟的ERP系統維護起來非常方便、簡單，能夠隨著企業業務發展的需要做適當功能的增加、調整、修改或刪減，各類文檔及維護手冊應配備齊全。
轉載請注明出處：拓步ERP資訊網http://m.vmgcyvh.cn/
本文標題：智能化ERP為企業量體裁衣
相關文章
