1、引言

    知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了根本性變化：首先，長(zhǎng)期以來人們習(xí)以為常的傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作模式，取而代之的將是電子商務(wù)運(yùn)作模式，并必然會(huì)向著“協(xié)同商務(wù)”的運(yùn)作模式發(fā)展。其次，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間日益加大、競(jìng)爭(zhēng)激烈程度日益加劇，這些構(gòu)成了影響現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的三股力量：顧客（Customer）、競(jìng)爭(zhēng)（Competition）和變化（Change）（簡(jiǎn)稱3C）。而作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基本單元的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)，要想適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境，其根本出路在于建立有效的企業(yè)信息協(xié)同環(huán)境，實(shí)施支持企業(yè)信息協(xié)同的企業(yè)管理系統(tǒng)是提高大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。

    2、信息協(xié)同時(shí)代企業(yè)信息化的構(gòu)成框架和集成機(jī)制
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    什么是信息協(xié)同時(shí)代
    70年代，企業(yè)所處的時(shí)代是賣方市場(chǎng)，即企業(yè)生產(chǎn)什么，用戶就能接受什么。相應(yīng)地，企業(yè)的生產(chǎn)模式是小批量生產(chǎn)向大批量生產(chǎn)過渡的階段，企業(yè)需要想方設(shè)法在加快生產(chǎn)的同時(shí)減低庫(kù)存，節(jié)約資金，而MRPII正是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物。MRPII的應(yīng)用，使企業(yè)有效地改善了庫(kù)存管理、提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低了生產(chǎn)成本。

    80年代后期，那種“生產(chǎn)什么就賣什么”的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，而變成了“客戶需要什么就生產(chǎn)什么”，企業(yè)強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，認(rèn)為哪兒有客戶需求哪兒就有市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，只要有客戶需求，企業(yè)就有利潤(rùn)。在這個(gè)前提下，企業(yè)在延長(zhǎng)自己的產(chǎn)品線的同時(shí)，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量控制、銷售和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，一方面單一的生產(chǎn)方式變?yōu)榛旌仙�產(chǎn)方式，計(jì)劃和控制不單針對(duì)制造，還針對(duì)設(shè)計(jì)、銷售、運(yùn)輸、采購(gòu)等等，企業(yè)必須進(jìn)行整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的控制才能最后達(dá)到對(duì)用戶的承諾。而ERP將企業(yè)的制造流程看成是一個(gè)緊密集成的供應(yīng)鏈，把企業(yè)內(nèi)部分成幾個(gè)相互協(xié)作的支持系統(tǒng)，如制造、質(zhì)量、銷售、運(yùn)輸、服務(wù)和維修等，更為重要的是，系統(tǒng)之間是一種配合和平衡的關(guān)系而不是簡(jiǎn)單的集成。這樣，制造業(yè)企業(yè)越來越多地采用制造資源計(jì)劃軟件進(jìn)行庫(kù)存、采購(gòu)、財(cái)務(wù)和人力資源的管理，編制和控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的繁重工作都依賴于ERP的精確的處理能力和集成功能。

    90年代，隨著商品市場(chǎng)國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)加劇，形成了產(chǎn)品用戶化和交付期多變的環(huán)境。企業(yè)原有的組織和流程已不能應(yīng)付面臨的挑戰(zhàn)，為了加快反應(yīng)速度，必須建立一個(gè)協(xié)作的制造和銷售環(huán)境，企業(yè)需要在這個(gè)環(huán)境中明確什么是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與其中。這個(gè)協(xié)作環(huán)境我們稱之為“協(xié)作共同體”，它可以是一個(gè)行業(yè)、行業(yè)分支、供應(yīng)鏈或供應(yīng)鏈的一部分，在這個(gè)協(xié)作的環(huán)境中，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)可能是來自于專業(yè)的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，而制造任務(wù)將會(huì)由幾家制造商承擔(dān)，采購(gòu)和銷售要有幾十家銷售和供應(yīng)商完成。在這種環(huán)境下，最為關(guān)鍵的問題是能否找到一種辦法，支持設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、銷售活動(dòng)，使各個(gè)參與商能協(xié)同工作在一起，來對(duì)應(yīng)一對(duì)一的市場(chǎng)方法、個(gè)性化的定單、在線的客戶服務(wù)等運(yùn)作和服務(wù)模式。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，一個(gè)必要的條件就是信息的共享，使有關(guān)業(yè)務(wù)流程自動(dòng)連接。這個(gè)時(shí)代，即為信息協(xié)同時(shí)代，“信息協(xié)同”體現(xiàn)了企業(yè)管理的特點(diǎn)，也體現(xiàn)了IT技術(shù)發(fā)展的必然，它體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員、貫穿于協(xié)作共同體的業(yè)務(wù)伙伴、客戶之間的協(xié)作、電子化的業(yè)務(wù)交易過程。
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    信息協(xié)同時(shí)代企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)
    一方面，信息協(xié)同時(shí)代對(duì)企業(yè)管理技術(shù)及其軟件系統(tǒng)提出了新的廣度和深度的要求，另一方面，企業(yè)資源管理軟件從MRP、MRPII、ERP以及ERPII，也正不斷地為企業(yè)提供著競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。其顯著特征表現(xiàn)如下：

    內(nèi)部控制向外部協(xié)作發(fā)展。目前，企業(yè)正開始把自己從關(guān)注內(nèi)部功能最優(yōu)化的垂直一體化組織，轉(zhuǎn)變?yōu)楦�靈活的以核心能力為基礎(chǔ)的實(shí)體，努力使企業(yè)在供應(yīng)鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中找到最佳定位。這種定位的主要特征不僅僅是從事B2B和B2C電子交易，還參于協(xié)同商務(wù)（c-commerce）過程。在一個(gè)協(xié)作世界中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不僅靠產(chǎn)品、服務(wù)、成本和質(zhì)量，還要靠他們能夠提供給協(xié)作伙伴的信息質(zhì)量。

    資源優(yōu)化向信息杠桿作用發(fā)展。無論是MRP 、MRPII還是ERP，關(guān)注的都是企業(yè)內(nèi)部的資源優(yōu)化， 而企業(yè)對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求正逐漸從傳統(tǒng)ERP的資源優(yōu)化和交易事務(wù)處理，拓展為發(fā)揮信息的杠桿作用，使這些資源在與其它企業(yè)的協(xié)作中產(chǎn)生功效，而不僅僅是簡(jiǎn)單地傳遞電子交易的指令。

    支持可持續(xù)的BPR。傳統(tǒng)的BPR強(qiáng)調(diào)一步到位，讓企業(yè)打破舊有管理規(guī)范，再造新的管理程序。經(jīng)過近十年的探索，一些跨國(guó)大公司在BPR理論指導(dǎo)下獲得了成功。但由于BPR推崇企業(yè)在管理上效仿行業(yè)最佳模式，一步到位實(shí)施改革，因此對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)，要趕上或超越行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一味地效仿并不能達(dá)到目的 。而業(yè)務(wù)流程迭代——BPI(Business Process Interaction)不但強(qiáng)調(diào)企業(yè)面對(duì)“3C”，應(yīng)保持持續(xù)不斷的改進(jìn)，即“持續(xù)的BPR”， 而且強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的個(gè)性化管理。基于這一看法，ERP系統(tǒng)的實(shí)施也是一個(gè)連續(xù)不斷的進(jìn)程，即使在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后，亦要保持足夠的靈活性，使得企業(yè)在面對(duì)新的機(jī)遇時(shí)，ERP系統(tǒng)可以迅速地支持企業(yè)將新的設(shè)想付諸于行動(dòng)。
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    信息協(xié)同時(shí)代企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)成框架
    信息協(xié)同時(shí)代的企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)成是圍繞產(chǎn)品生命周期進(jìn)行搭建的，從應(yīng)用的角度看，信息分為兩個(gè)層面，即經(jīng)營(yíng)決策層和執(zhí)行層，而信息的協(xié)同一方面表現(xiàn)在業(yè)務(wù)流程的貫通，另一方面表現(xiàn)在執(zhí)行信息的共享上。

    在這個(gè)系統(tǒng)中，企業(yè)把當(dāng)今世界最先進(jìn)的設(shè)計(jì)制造技術(shù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)技術(shù)集成，通過用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)、制造、工藝、資源管理等方面進(jìn)行全面提升，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組（Business Process Reengineering）和企業(yè)信息化綜合解決方案提供有力的支持。

    在這里，“企業(yè)”已不是通常所指的企業(yè)，而是一個(gè)電子化的內(nèi)外部協(xié)同工作的現(xiàn)代化組織機(jī)構(gòu)，或者說，是一個(gè)虛擬的組織。一個(gè)具體的信息協(xié)同環(huán)境就是一個(gè)關(guān)于虛擬組織的一個(gè)具體化應(yīng)用，供應(yīng)商、制造商和經(jīng)銷商的員工在一個(gè)系統(tǒng)中協(xié)同工作，形成了一個(gè)透明的協(xié)同工作環(huán)境。

    3、信息協(xié)同時(shí)代ERP系統(tǒng)的特征

    在以上展示的信息框架中，ERP到底扮演了一個(gè)什么樣的角色？它適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)模式的特點(diǎn)是什么？它對(duì)IT技術(shù)提出了什么要求，這正是本節(jié)需要回答的問題。
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    基于協(xié)同的ERP系統(tǒng)——ERPII
    我們需要把它和傳統(tǒng)的ERP加以區(qū)別，或者說，通過對(duì)傳統(tǒng)ERP的區(qū)別，來定義信息協(xié)同時(shí)代ERP系統(tǒng)。

    首先，傳統(tǒng)ERP強(qiáng)調(diào)了一個(gè)企業(yè)管理的最優(yōu)化，而信息協(xié)同時(shí)代的ERP強(qiáng)調(diào)了價(jià)值鏈共享，支持協(xié)同商務(wù)；其次傳統(tǒng)ERP適用于制造和分銷行業(yè)，而信息協(xié)同時(shí)代的ERP在強(qiáng)調(diào)信息協(xié)同的前提下已擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)，從這一點(diǎn)上來看，信息協(xié)同時(shí)代的ERP更加強(qiáng)調(diào)行業(yè)性、跨行業(yè)性，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的個(gè)性化（實(shí)際上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力）；再有，傳統(tǒng)ERP關(guān)注企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，內(nèi)部的交易過程，而信息協(xié)同時(shí)代的ERP更為注重外部連接的暢通；最后，信息協(xié)同時(shí)代的ERP一定是一個(gè)基于Internet的、開放的組件化的，數(shù)據(jù)在虛擬組織中同時(shí)發(fā)布和共享的系統(tǒng)。

    所以說，信息協(xié)同時(shí)代的ERP是一個(gè)通過支持和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的資源配置，以創(chuàng)造客戶和股東價(jià)值的一種商務(wù)戰(zhàn)略和一套面向具體行業(yè)領(lǐng)域的協(xié)作的、可重構(gòu)的應(yīng)用系統(tǒng)。

    這種協(xié)同的ERP系統(tǒng)，也稱之為ERPII。ERPII不僅定義了它的范圍，更為重要的是，它指出了從傳統(tǒng)ERP向ERPII發(fā)展的道路：即通過功能的擴(kuò)展、增加和外部的溝通、功能的深化、技術(shù)基礎(chǔ)構(gòu)架的變革、行業(yè)的分割逐步從量變發(fā)展到質(zhì)的變化。
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    協(xié)同ERP系統(tǒng)對(duì)IT技術(shù)的需求
    從協(xié)同ERP的定義中，我們可以看出，為適應(yīng)業(yè)務(wù)的協(xié)同性和流程的可重構(gòu)性以及面向虛擬組織的跨地域性，協(xié)同ERP對(duì)IT技術(shù)提出了新的，更高的要求。

    從龐大的系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槟�塊化的系統(tǒng) 。這是BPR（業(yè)務(wù)流程重組）向BPI——業(yè)務(wù)流程迭代發(fā)展的必然結(jié)果。模塊化的系統(tǒng)功能留給了用戶更大的空間，它們往往提供靈活的應(yīng)用程序接口，實(shí)施可以根據(jù)不同用戶的要求進(jìn)行二次開發(fā)，為每一個(gè)用戶提供量身定做的解決方案。而且，當(dāng)用戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)模式改變時(shí)，系統(tǒng)本身也可以輕松地被加以改裝，適應(yīng)新的要求。

    以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算模式。它使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)上的資源在ERP系統(tǒng)安裝后仍可靈活配置，各種設(shè)備的角色可以互換，大大提高整個(gè)體系的可靠性，同時(shí)任務(wù)可按負(fù)荷大小進(jìn)行重新分配，動(dòng)態(tài)分布，增加了各設(shè)備的利用率，提高了系統(tǒng)的運(yùn)行效率，也使系統(tǒng)面對(duì)外界變化的適應(yīng)性大大增強(qiáng)。

    事件驅(qū)動(dòng)的對(duì)象技術(shù)。事件驅(qū)動(dòng)對(duì)象技術(shù)包括兩方面的內(nèi)容：事件驅(qū)動(dòng)的編程和基于業(yè)務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)規(guī)則。事件驅(qū)動(dòng)的編程方法將應(yīng)用系統(tǒng)的控制權(quán)掌握在用戶手中，這樣用戶可以根據(jù)實(shí)際情況處理過程而不是事先設(shè)置的過程，而業(yè)務(wù)過程有所變化時(shí)，系統(tǒng)有足夠的柔性以適應(yīng)新的變化。基于業(yè)務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)規(guī)則由眾多可重復(fù)使用的、封裝的業(yè)務(wù)規(guī)則對(duì)象組成，這些業(yè)務(wù)對(duì)象根據(jù)一定的業(yè)務(wù)要求組合起來，可以靈活地完成眾多的業(yè)務(wù)活動(dòng)，可以說，同時(shí)具備了通用性和可開發(fā)性的特點(diǎn)。

    跨平臺(tái)和多數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行。跨平臺(tái)和多數(shù)據(jù)庫(kù)運(yùn)行包括系統(tǒng)在多種硬件平臺(tái)和多種操作系統(tǒng)及其多種數(shù)據(jù)庫(kù)中的運(yùn)行，這種方案使企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和投資能力選擇最佳平臺(tái)，并幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)不同應(yīng)用水平階段的平滑過渡。

    分布式應(yīng)用和集中式管理。分布式應(yīng)用是和體系化的集中式管理是不可分割的。大型企業(yè)由于具有跨地域、跨行業(yè)、多元化的特點(diǎn)，所以需要分布式應(yīng)用；而只有集中式的管理才能發(fā)揮集團(tuán)的資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如集團(tuán)采購(gòu)、銷售和業(yè)務(wù)流程的協(xié)作和信息共享。管理信息系統(tǒng)必須適應(yīng)分布式應(yīng)用和體系化管理的要求，實(shí)現(xiàn)總部和分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)和分支結(jié)構(gòu)之間的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使企業(yè)的各種協(xié)同信息能及時(shí)得到傳遞，最終使企業(yè)逐步過渡到虛擬、動(dòng)態(tài)、敏捷的高級(jí)形態(tài)。

    支持企業(yè)工作流定義。激烈的競(jìng)爭(zhēng)需要企業(yè)不斷改變自己以適應(yīng)環(huán)境的變化，這種變化包括企業(yè)兼并、內(nèi)部重組以及業(yè)務(wù)工作流程的改變。另一方面，企業(yè)已不滿足對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果的控制，而需要對(duì)業(yè)務(wù)過程的關(guān)鍵點(diǎn)提供控制和管理。因此，企業(yè)管理信息系統(tǒng)必須提供集成的、基于規(guī)則的、自動(dòng)的和連貫的工作流管理平臺(tái)，并將辦公自動(dòng)化和管理決策信息集成。

    4、協(xié)同ERP的實(shí)現(xiàn)模型
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    協(xié)同ERP系統(tǒng)的技術(shù)基礎(chǔ)
    面向?qū)ο蠹夹g(shù)。面向?qū)ο蠹夹g(shù)貫穿著分析、設(shè)計(jì)和使用的全過程。采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)開發(fā)的軟件系統(tǒng)的模塊化結(jié)構(gòu)，不但使得維護(hù)變得簡(jiǎn)單、直觀，而且為系統(tǒng)的擴(kuò)展和擴(kuò)展后系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)掛接提供了方便。從用戶使用的角度看，采用面向?qū)ο蠹夹g(shù)的應(yīng)用系統(tǒng)是一個(gè)可配置的系統(tǒng)，這種系統(tǒng)允許用戶挑選針對(duì)業(yè)務(wù)過程的對(duì)象，以配置不同的解決方案。

    中間件技術(shù)。中間件技術(shù)(Middleware)和集成的開發(fā)工具(Toolset)使業(yè)務(wù)應(yīng)用同技術(shù)體系分離，用戶在不需編寫源代碼的情況下就可生成新的應(yīng)用功能，并且這一新的功能可在多種平臺(tái)上運(yùn)行。N－Tier(多層)運(yùn)作模式使企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的不同階段，把應(yīng)用系統(tǒng)配置成從主機(jī)為中心（Host － Centric）到瘦客戶機(jī)（Thin － Client）的不同運(yùn)作模式。應(yīng)用系統(tǒng)伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)。

    EJB技術(shù)。EJB（Enterprise JavaBean）是一種面向企業(yè)應(yīng)用，基于Java平臺(tái)的服務(wù)器端標(biāo)準(zhǔn)部件體系結(jié)構(gòu)，用于使用Java程序設(shè)計(jì)語言建立平臺(tái)無關(guān)、分布式對(duì)象源及面向事務(wù)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。從企業(yè)應(yīng)用多層結(jié)構(gòu)的角度，EJB是商業(yè)邏輯的構(gòu)件技術(shù)，它提供了事務(wù)處理的能力，而商業(yè)邏輯層是處理事務(wù)的核心。對(duì)于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)者來說，只需要關(guān)注應(yīng)用系統(tǒng)本身的業(yè)務(wù)邏輯，而復(fù)雜的底層事務(wù)處理、對(duì)象持久性、多線程、安全性、資源緩沖池和其它復(fù)雜的底層API詳細(xì)信息及遠(yuǎn)程通訊等的管理則交由EJS（Enterprise Java Service）管理。
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    ERP系統(tǒng)的企業(yè)軟件模型
    首先，從軟件的功能結(jié)構(gòu)看，行業(yè)應(yīng)用是帶有明顯行業(yè)特征的特殊需求功能，如航空行業(yè)的批次管理方式和其它行業(yè)就有很大的不同，家電行業(yè)對(duì)于產(chǎn)品序列號(hào)的條碼跟蹤詳細(xì)程度也是其它行業(yè)無法達(dá)到的。在行業(yè)應(yīng)用的基礎(chǔ)上，更有可配置的高級(jí)功能，它是對(duì)每個(gè)企業(yè)活動(dòng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)模塊的深化。

    從軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)上看，它采用的是一種軟件總線的概念，拋棄了所謂的“核心模塊”的傳統(tǒng)做法。在這條軟件總線的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)活動(dòng)對(duì)信息系統(tǒng)的要求，為活動(dòng)配置各個(gè)軟件模塊，真正打破“企業(yè)必須適應(yīng)軟件”的傳統(tǒng)模式。從這個(gè)意義上看，所謂的系統(tǒng)實(shí)際上是一個(gè)面向企業(yè)業(yè)務(wù)流程的具體解決方案。

    而實(shí)際上，從動(dòng)態(tài)企業(yè)模型的觀點(diǎn)看，功能模塊只是過去最優(yōu)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和各種業(yè)務(wù)模式的知識(shí)庫(kù)，當(dāng)用戶無法在知識(shí)庫(kù)中選擇自己得功能時(shí)，必須通過單獨(dú)提出并定義，放入知識(shí)庫(kù)中，成為解決方案的有機(jī)組成部分，并為大家共享。

    從業(yè)務(wù)過程的觀點(diǎn)來看，基本上涵蓋了以下幾個(gè)業(yè)務(wù)過程：
    1）系統(tǒng)管理，包括系統(tǒng)控制、權(quán)限控制、組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)過程控制；
    2）生產(chǎn)管理，包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間、工模具管理、工程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理；
    3）財(cái)務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收／應(yīng)付、銷售／采購(gòu)核算、稅務(wù)和報(bào)表、固定資產(chǎn)、成本、存貨核算；
    4）供需鏈管理，包括采購(gòu)、銷售、庫(kù)存；
    5）客戶關(guān)系管理，包括銷售過程管理、預(yù)測(cè)、項(xiàng)目銷售、客戶服務(wù)管理，呼叫中心；
    6）商業(yè)智能，利用DSS工具支撐的應(yīng)用系統(tǒng)，包括決策支持系統(tǒng)（工具）和商業(yè)智能（業(yè)務(wù)分析、財(cái)務(wù)分析、客戶分析）；
    7）其他業(yè)務(wù)，包括集團(tuán)信息采集和分析、科研項(xiàng)目管理等。
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    ERP系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)方法
    從軟件實(shí)現(xiàn)的角度看，要達(dá)到以上目標(biāo)，基本有兩種方法，即Windows DNA 和J2EE框架。

    無論采用什么標(biāo)準(zhǔn)，都把應(yīng)用劃分為表示層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層三個(gè)層次。以J2EE為例，在表示層，支持Java應(yīng)用、瀏覽器中的小應(yīng)用程序、Corba客戶端、以及Web客戶端；在業(yè)務(wù)層，通過EJBeans來實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，并運(yùn)行在支持EJB的應(yīng)用服務(wù)器中；數(shù)據(jù)層同樣支持各種數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)。表示層和業(yè)務(wù)層之間主要通過RMI-IIOP進(jìn)行通訊；業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層則通過JDBC和SQL/J進(jìn)行連結(jié)。

    該結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵點(diǎn)在業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層，以及業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層的部件分層。這些部件必須封裝即插即用特性、同一或不同應(yīng)用部件間的通訊與協(xié)作機(jī)制、COM／DCOM／CORBA接口的實(shí)現(xiàn)、以及部件的層次性。

    5、結(jié)束語

    本文通過對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的歷史、現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)的分析，得出了信息協(xié)同時(shí)代企業(yè)信息系統(tǒng)的管理技術(shù)模型和軟件技術(shù)構(gòu)架，并提出了ERP發(fā)展的方向：協(xié)同ERP。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的深入，協(xié)同ERP作為一種應(yīng)用系統(tǒng)，更作為一種企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用戰(zhàn)略，必將逐步并深刻地改變企業(yè)之間的商務(wù)關(guān)系，為企業(yè)帶來新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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本文標(biāo)題：面向信息協(xié)同時(shí)代的企業(yè)管理信息系統(tǒng)

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