一、企業(yè)簡介
金風(fēng)科技是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開拓者之一，擁有強大的機組研發(fā)能力和質(zhì)量優(yōu)異的系列化產(chǎn)品，致力于成為全球領(lǐng)先的風(fēng)電整體解決方案供應(yīng)商。經(jīng)過近15年的發(fā)展，金風(fēng)科技以強大的技術(shù)研發(fā)能力、良好的設(shè)備制造能力、全面的風(fēng)電場開發(fā)及運維服務(wù)能力在保持國內(nèi)市場領(lǐng)先地位的同時，持續(xù)推動海外風(fēng)電業(yè)務(wù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)的拓展，成為國內(nèi)第一、國際領(lǐng)先的風(fēng)電制造商及風(fēng)電整體解決方案提供商，同時也是全球最大的直驅(qū)永磁機組設(shè)備制造商。
金風(fēng)科技資產(chǎn)規(guī)模由2000年的5,400萬發(fā)展至今增加逾600倍，截止2013年三季度末，公司當年實現(xiàn)銷售收入71.19億。 同比增長19.72%；凈利潤1.88億元，同比增長387.97%；公司總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)分別為347.2元和130.32億元。目前公司擁有員工4162人，其中研發(fā)技術(shù)人員近千人，超過公司總?cè)藬?shù)的20%。
金風(fēng)科技于2007年在深圳證券交易所掛牌上市，2010年在香港聯(lián)合交易所成功發(fā)行H股并上市，股本已由上市之初的5億元增至目前逾26億元，成為自治區(qū)首家A+H股上市公司，同時也是國內(nèi)風(fēng)電領(lǐng)域、深交所中小板上市公司首家兩地上市公司。截止目前，公司累計派送紅股16.9億股，實現(xiàn)分紅總額高達24.53億元。
圖1 新疆金風(fēng)科技股份有限公司
二、企業(yè)信息化應(yīng)用總體現(xiàn)狀
金風(fēng)科技信息化建設(shè)起步于2003年，至今已經(jīng)有近10年的時間，從最初的“雙甩”，到后期的深化應(yīng)用，信息化建設(shè)工作是與公司的管理提升、商業(yè)模式的創(chuàng)新與變革、新產(chǎn)品的開發(fā)、產(chǎn)品市場化共同成長的，并在這個過程中起到了積極推進的作用。
2004年，通過咨詢分析，秉承國家“信息化帶動工業(yè)化”的理念，金風(fēng)明晰了未來金風(fēng)科技信息化建設(shè)的總體思路：
1)員工能夠高效協(xié)同辦公。
2)生產(chǎn)物流信息透明：及時掌握各制造基地的物料需求，生產(chǎn)進度，了解各地的庫存信息，保證生產(chǎn)所需物料的及時調(diào)配。
3)打造最優(yōu)供應(yīng)鏈：加強與供應(yīng)商同之間的信息交互，及時獲取各個供應(yīng)商的生產(chǎn)情況、庫房存貨、加工進度，傳遞需求信息給供應(yīng)商，降低零部件流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和費用。
4)以客戶和市場為導(dǎo)向：掌握國內(nèi)外潛在客戶、客戶的最新動態(tài)，抓住一切商機和線索，結(jié)合市場動態(tài)需求，快速反應(yīng)，擴大市場份額。
5)打造戰(zhàn)略人力資源平臺：在人力資源方面，提高人事事務(wù)的管理效率和管理水平，打造金風(fēng)科技龐大的戰(zhàn)略人才庫。
6)提升研發(fā)創(chuàng)新能力：在新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計方面，通過三維、仿真、并行設(shè)計等技術(shù)的應(yīng)用提升研發(fā)創(chuàng)新能力。
2008年初，金風(fēng)科技完成了第一階段信息化建設(shè)的工作，包括全國的網(wǎng)絡(luò)搭建、辦公應(yīng)用平臺的搭建、ERP、HR、PDM等等系統(tǒng)的實施。
在產(chǎn)品研發(fā)的過程中，借鑒了國內(nèi)外先進的集成設(shè)計思想和經(jīng)驗，通過計算機輔助設(shè)計各項應(yīng)用在風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)成果，深化以數(shù)字樣機為基礎(chǔ)的CAX應(yīng)用，提高自主研發(fā)與創(chuàng)新水平，研發(fā)周期縮短，質(zhì)量提升。
通過UG-NX5、Ansys structural 11.0、Fesafe 5.2、One space desingner 11.0、Inforlitica magnet 6.24、AltuimDesingner 6.0、Solidworks 2008、Eplan p8、powerfactory、Bladedforwindows等三維設(shè)計、仿真分析產(chǎn)品的應(yīng)用，金風(fēng)的研發(fā)效率有了顯著提升。
2009年，隨著公司登陸資本市場，業(yè)務(wù)也在不斷發(fā)展，公司逐步向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，下屬的獨立法人實體公司超過了80家，越來越多的管理難題無法通過原有信息系統(tǒng)去突破，對信息化工作新的要求迫在眉睫：
1)快速發(fā)展需要更有效的管理工具。
2)人員數(shù)量增加，管理難度加大。
3)不同區(qū)域之間的協(xié)同辦公，導(dǎo)致溝通成本上升。
4)財務(wù)與業(yè)務(wù)如何結(jié)合，物流、資金流、信息流如何統(tǒng)一。
5)設(shè)計質(zhì)量提升了，產(chǎn)品的質(zhì)量才有保證。
6)市場競爭加劇，誰先拿出新產(chǎn)品，誰就占有先機。
從2009年開始，遵循“信息化與工業(yè)化融合”的新思想，開始了新一輪的信息化建設(shè)工作，并選擇了國外知名業(yè)務(wù)管理軟件作為支撐新業(yè)務(wù)、新體系的管理平臺，截止到2013年底，信息化重建的第二階段工作已經(jīng)告一段落，通過新平臺的實施，初步解決了現(xiàn)階段公司所面臨的一些問題：
1)建立全集團統(tǒng)一的“企業(yè)語言”數(shù)據(jù)架構(gòu)：包括財務(wù)科目結(jié)構(gòu)體系、物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品BOM結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)、供應(yīng)商信息、客戶信息、合同項目信息等。
2)基于oracle EBS系統(tǒng)，讓公司的業(yè)務(wù)管理更加的精益化，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更精益，成本核算更精益，產(chǎn)品檔案管理更細化，生產(chǎn)過程管理更精細，備件的管理更合理。
3)整體的協(xié)作效率提升，業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化，縮短核算周期。
4)集團統(tǒng)一的業(yè)務(wù)平臺，業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，服務(wù)于集團管控的需求。
5)推進了全面質(zhì)量管理。
6)ISP初步應(yīng)用，擴大了業(yè)務(wù)協(xié)作的范圍。
表1 金風(fēng)科技信息化總體應(yīng)用
三、參評信息化項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，為縮短供應(yīng)鏈信息周期更好的與供應(yīng)商協(xié)同，實現(xiàn)供需業(yè)務(wù)及財務(wù)信息實時溝通，降低協(xié)同風(fēng)險及供應(yīng)成本，在原有ERP應(yīng)用基礎(chǔ)上，實施供應(yīng)商信息交互平臺ISP，第一期實現(xiàn)供應(yīng)商與計劃、采購及財務(wù)部門的業(yè)務(wù)交互，加強供應(yīng)鏈與供應(yīng)商數(shù)據(jù)的管理，提高供應(yīng)鏈管理水平，增強管理效能，建立供應(yīng)鏈與供應(yīng)商實時共享的信息，規(guī)范和優(yōu)化供應(yīng)鏈與供應(yīng)商之間的工作流程。同時實現(xiàn)供應(yīng)商信息交互平臺與ERP及OA系統(tǒng)的無縫集成，整合數(shù)據(jù)來源及業(yè)務(wù)審批流程。
2.項目目標與實施原則
項目目標：實現(xiàn)供應(yīng)商及公司供應(yīng)商信息，包括采購計劃、訂單、發(fā)運、財務(wù)信息的交互，將供應(yīng)商信息交互平臺與ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及財務(wù)數(shù)據(jù)集成。實施功能如下（表2）：
表2 ISP供應(yīng)商門戶功能模塊
項目實施規(guī)劃：分為業(yè)務(wù)線、開發(fā)線、數(shù)據(jù)線三步的原則逐步實施。
業(yè)務(wù)線--- 主要處ISP的業(yè)務(wù)流程及方案，以及開發(fā)方案與接口集成；
開發(fā)線--- 就開發(fā)方案進行OAF開發(fā)，以及測試；
數(shù)據(jù)線--- 就使用該平臺的供應(yīng)商、供應(yīng)商用戶進行梳理統(tǒng)計明細。
3.項目實施與應(yīng)用情況詳細介紹
該項目從實施到上線共計經(jīng)歷了5個月的時間（4個月系統(tǒng)建設(shè)/1個月系統(tǒng)上線試運行），項目實施的步驟分為：需求分析、總體解決方案、詳細解決方案、功能培訓(xùn)、功能責(zé)任、DEV環(huán)境設(shè)置。項目歷程如圖2：
圖2 供應(yīng)商信息交互平臺ISP項目歷程
3.1 ISP供應(yīng)商門戶業(yè)務(wù)流程需求調(diào)研
*采購計劃：采購計劃由確定的項目需求以及預(yù)測兩部分，分別采用MRP運行確定采購訂單以及人工預(yù)測。
*采購訂單：以MRP數(shù)據(jù)的PR為依據(jù)，生產(chǎn)采購訂單，共享供應(yīng)商，供應(yīng)商確認訂單后，信息共享到采購工程師。
*發(fā)運模塊：移植原有流程。
*財務(wù)模塊：和OA系統(tǒng)審批環(huán)節(jié)集成。
3.2 ISP供應(yīng)商門戶總體解決方案
*采購計劃與采購訂單交互設(shè)計方案
*ISP發(fā)運與財務(wù)設(shè)計方案
*采購預(yù)測計劃與供應(yīng)商在線交互：計劃預(yù)測有采購匯總后發(fā)布到計劃平臺，需要供應(yīng)商在線確認計劃。
3.3 ISP供應(yīng)商門戶詳細解決方案
*采購計劃流程
*采購計劃活動及各個節(jié)點的狀態(tài)
*采購訂單及采購發(fā)運流程
*供應(yīng)商創(chuàng)建發(fā)票流程
*付款計劃執(zhí)行及OA集成流程
*創(chuàng)建付款計劃流程
*付款計劃活動及狀態(tài)
3.4 系統(tǒng)功能責(zé)任定義（圖3）
圖3 系統(tǒng)功能責(zé)任定義
3.5 項目的問題總結(jié)
供應(yīng)商門戶自8.1號上線以來問題集中在兩個方面：一個是節(jié)點控制理解不夠，另一個是數(shù)據(jù)錄入錯誤導(dǎo)致的數(shù)據(jù)調(diào)整。現(xiàn)總結(jié)如下（表3）：
表3 項目問題總結(jié)
4.效益分析
供應(yīng)商門戶ISP從2013年8月1日上線以來，從四個方面分析項目的收益：各業(yè)務(wù)的工作效率、業(yè)務(wù)的流程控制、金風(fēng)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)集成、數(shù)據(jù)支持。
4.1 提升了業(yè)務(wù)的工作效率：
按照三個月的歷史數(shù)據(jù)計算共計節(jié)省了1105.62個小時，具體如下（表4）：
表4 工作業(yè)務(wù)效率提升統(tǒng)計表
4.2 加強了業(yè)務(wù)的控制提升了業(yè)務(wù)管理能力：
1）供應(yīng)商上傳合同附件，控制開票、付款；
2）供應(yīng)商確認訂單，控制發(fā)貨；
3）采購工程師錄入付款條款，控制付款計劃；
4）付款計劃的不同狀態(tài)，控制OA的流程
4.3 增強了金風(fēng)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)集成：
增強了供應(yīng)商與金風(fēng)數(shù)據(jù)的透明性，同時在訂單、發(fā)運、計劃、財務(wù)方便提升了業(yè)務(wù)的集成和管理的提升。
4.4 數(shù)據(jù)支持：
在數(shù)據(jù)方面，系統(tǒng)支持訂單、發(fā)運、計劃、財務(wù)的歷史數(shù)據(jù)及動態(tài)數(shù)據(jù)，給業(yè)務(wù)部門和決策領(lǐng)導(dǎo)提供了數(shù)據(jù)分析的便利。
4.5 供應(yīng)商門戶給采購方和供應(yīng)商帶來的收益
采購方收益總結(jié)：
*緊密的消息集成
*簡化了采購部門和付款部門的管理
*準確的生產(chǎn)并降低庫存要求
*能夠關(guān)注與核心業(yè)務(wù)，開拓供應(yīng)商和采購源
*減低管理成本
供應(yīng)商收益總結(jié)：
*緊密的消息集成
*實時的采購訂單協(xié)作
*采購方周期縮短
*能夠提供更好的客戶服務(wù)，提高工作效率
*易用的用戶界面
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本文標題：“供應(yīng)商門戶ISP”推動金風(fēng)科技步入供應(yīng)鏈協(xié)同時代
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