近日，IBM全球企業(yè)咨詢服務部（Global Business Services，GBS）幫助深圳市吉祥騰達科技有限公司（以下簡稱吉祥騰達）全面提升了新產(chǎn)品開發(fā)能力并實現(xiàn)了產(chǎn)品開發(fā)管理模式的全面轉(zhuǎn)型。通過提供“基于產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）落地解決方案”，IBM咨詢服務團隊幫助吉祥騰達有效降低生產(chǎn)成本，縮短研發(fā)周期，并實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量全面提升，為吉祥騰達“產(chǎn)品為王”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，該項目的成功還為國內(nèi)眾民營企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務的改善提升提供了重要借鑒。
吉祥騰達創(chuàng)立于1999年，成立至今，企業(yè)一直致力于中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為用戶提供涵蓋無線網(wǎng)絡(luò)、有線網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的各類家用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。包括無線、3G、路由器、交換機系列產(chǎn)品和ADSL系列產(chǎn)品。歷經(jīng)10年的發(fā)展，吉祥騰達已經(jīng)擁有自主研發(fā)和完善的配套生產(chǎn)能力。在國內(nèi)SOHO（家用）無限路由器領(lǐng)域，吉祥騰達已經(jīng)處于行業(yè)第二位，品牌影響力和市場占有率遙遙領(lǐng)先，確保了吉祥騰達的穩(wěn)步增長。
吉祥騰達公司總經(jīng)理全登平先生表示：“吉祥騰達始終致力于成為國際一流品牌，面對激烈的市場競爭，秉承著“產(chǎn)品為王”的發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升新產(chǎn)品開發(fā)能力，穩(wěn)固國內(nèi)市場；同時，通過產(chǎn)品開發(fā)管理模式的全面轉(zhuǎn)型，練好內(nèi)功，堅實的邁向國際化發(fā)展道路。”
“產(chǎn)品為王”戰(zhàn)略助力吉祥騰達進軍全球市場
據(jù)調(diào)查顯示：截至2011年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到4.85億，互聯(lián)網(wǎng)普及率攀升至36.2%。伴隨社交媒體的興起，移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，消費者的消費習慣也在快速改變，對互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備的需求趨于多元化。移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展推動產(chǎn)業(yè)、技術(shù)快速升級。中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。產(chǎn)業(yè)的繁榮與增長吸引更多的國內(nèi)外知名品牌參與競爭，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商之間競爭日趨激烈。競爭的戰(zhàn)場已經(jīng)從單純依靠規(guī)模和價格優(yōu)勢向講求品牌、品質(zhì)、創(chuàng)新、快速響應消費者需求的方向發(fā)展。
在激烈的競爭環(huán)境中，作為集研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備生產(chǎn)廠商，吉祥騰達一方面在不斷加大投資力度，擴張企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，另一方面，引進國際領(lǐng)先的科學管理方法增強自身的創(chuàng)新和品質(zhì)管理能力。因為，隨著企業(yè)快速發(fā)展，研發(fā)、生產(chǎn)、采購規(guī)模不斷擴大，職業(yè)化程度不足的問題逐步凸顯。在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，研發(fā)部門無法快速響應市場需求，新產(chǎn)品的質(zhì)量不穩(wěn)定以及企業(yè)無法識別新產(chǎn)品的盈利能力等成為了企業(yè)最為棘手的問題。因此，吉祥騰達提出了“產(chǎn)品為王”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把提升新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品開發(fā)管理模式的轉(zhuǎn)型作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，根據(jù)消費需求實現(xiàn)高品質(zhì)產(chǎn)品，通過提高產(chǎn)品附加值幫助企業(yè)擺脫價格競爭的泥潭，全面突圍，步入品牌發(fā)展的快車道。為進軍國際市場奠定基礎(chǔ)。
通過全方位的管理提升，吉祥騰達2012年將能夠順利實現(xiàn)企業(yè)營收額突破10億大關(guān)。自此，吉祥騰達也將步入企業(yè)發(fā)展的全新階段，抓住產(chǎn)業(yè)新機遇，尋求企業(yè)突破發(fā)展，實現(xiàn)快速進軍國際市場的目標。
IBM助力吉祥騰達實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)全面轉(zhuǎn)型
作為助力民營企業(yè)業(yè)務創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的長期戰(zhàn)略合作伙伴，IBM基于全球豐富的實踐經(jīng)驗，結(jié)合對行業(yè)、企業(yè)的深刻洞察，成功通過“基于產(chǎn)品生命周期管理（PLM）系統(tǒng)的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）落地解決方案”。為吉祥騰達打造“產(chǎn)品為王”的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅實基礎(chǔ)。
為解決1992年的財政困難，IBM成為率先將集成產(chǎn)品開發(fā)付諸實踐的公司。在綜合業(yè)界最佳實踐要素的框架指導下，IBM從流程重整和產(chǎn)品重整兩個方面達到縮短產(chǎn)品上市時間、提高產(chǎn)品利潤，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)和市場規(guī)劃的成功轉(zhuǎn)型。因此，集成產(chǎn)品開發(fā)一直被視為先進的思想和卓越的產(chǎn)品開發(fā)模式，被廣泛運用于各界。IBM大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務部咨詢經(jīng)理萬齊鳴先生表示：“集成產(chǎn)品開發(fā)不僅僅是研發(fā)部門或是產(chǎn)品部門的事情。作為公司級別的流程，它涉及到了市場、銷售、采購以及管控等各個部門。因此，企業(yè)管理者親自主持項目，對于的項目的成功起到了重要的作用。”
2012年3月，在總經(jīng)理全登平先生的親自主持下，吉祥騰達產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型項目正式啟動，共歷時4個月，分為兩個階段，第一階段主要進行集成產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務流程優(yōu)化和重組。第二階段則根據(jù)集成產(chǎn)品開發(fā)方向進行IT落地方案的設(shè)計、開發(fā)、測試以及上線準備。相對于其他項目，該項目從立項到概念階段、計劃階段、開發(fā)階段，每一階段雙方都進行了深入、詳細的討論，并轉(zhuǎn)化為階段性方案。IBM通過利用集成產(chǎn)品開發(fā)對標分析、深度訪談，對吉祥騰達研發(fā)業(yè)務和能力做出了總體把脈和評估。并以導入集成產(chǎn)品開發(fā)為主線，對結(jié)構(gòu)化流程、評審體系、跨職能團隊、項目管理、績效管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理進行全面優(yōu)化與再造。最后，通過信息化系統(tǒng)落地和集成產(chǎn)品開發(fā)的成功導入有效優(yōu)化了產(chǎn)品的數(shù)據(jù)管理。
吉祥騰達總經(jīng)理全登平先生表示：“通過與IBM的合作，吉祥騰達實現(xiàn)了對產(chǎn)品流程的全面梳理，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，并通過對市場需求進行快速反應，為企業(yè)在激烈的市場競爭面前，拔得頭籌奠定了堅實的基礎(chǔ)。”
通過該項目的成功實施，吉祥騰達的管理層能夠提前明確新產(chǎn)品開發(fā)的投資回報率，這為新產(chǎn)品開發(fā)作出正確的組合決策有效的提供了財務依據(jù)。同時，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理能力大幅提升，有效減少無用料號和工程變更。并通過跨職能團隊的構(gòu)建，打破了職能部門之間的“圍墻”，使不同部門能在產(chǎn)品研發(fā)項目中有效地交流信息、調(diào)整資源、協(xié)調(diào)運作。更重要的是，賦予了企業(yè)超越自己，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的思維和能力。吉祥騰達總經(jīng)理全登平先生表示：“‘產(chǎn)品為王’，就是要勇于淘汰自己，用科學的方法引導我們，從全新的視角去發(fā)現(xiàn)市場機會，準確規(guī)劃和實現(xiàn)產(chǎn)品，推出具有競爭力的產(chǎn)品，才能真正贏得消費者的認可和尊重。”
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