中國家族企業的交接班問題已經引起了國際上的關注。
7月31日，世界三大新聞通訊社之一的英國路透社撰文驚呼：“后繼無人？中國年輕人逃避家族企業”。
大批家族子女不想子承父業，還有一些想接但能力有限。若傳給職業經理人，由于機制的不健全，誠信危機，創業者往往心有顧慮。種種問題，導致中國家族企業面臨接班人“斷層”危機。
“布登勃洛克現象”
諾貝爾文學獎獲得者、德國作家托馬斯-曼在1901年出版過一本被譽為“德國版的《紅樓夢》”的小說——《布登勃洛克家族：一個家族的衰落》。
該書描述了布登勃洛克家族幾代人的故事：第一代家境貧寒，創業積累了大量財富；第二代，擁有財富后，謀求社會地位的改變，從政謀突破；第三代，站在財富與權力肩膀追求精神享受，鐘情于藝術。幾代人追求變遷的結果是，家族產業走向衰敗。
中國家族企業正在有意無意間呈現“布登勃洛克現象”——做自己喜歡做的事，排斥甚至拒絕接班，這在家族二代中普遍呈現。
北京華夏圣文公司曾對1523個家族企業調查發現：對于二代接班人，在家族成員中成功傳承率為89%，而在非家族成員的成功傳承率僅為27%，即前者是后者的3.296倍。
從成功率的角度看，家族傳承顯然為最優選擇，但“子承父業”的傳承方式目前遇到接班人“斷層”的挑戰。去年上海交大安泰經管學院做過一項調查，采集了182個民營家族企業樣本。結果顯示，中國家族企業家平均年齡為52歲，將集中面臨交接班問題。其中90%的企業家希望自己的子女繼承自己的企業，而他們的子女中，82%的“接班人”不愿意或者非主動接班，只有12%的企業家子女愿意接班。
“改革開放至今發展壯大起來的民營企業，大多從事的是傳統產業，尤其是傳統制造業。”正略鈞策管理咨詢公司合伙人、副總裁劉飛對《企業觀察報》記者分析“斷層”現象時稱，在這樣的背景下，家族二代瞧不上家族產業，更鐘情于金融投資以及其他新興產業，同時他們看到了太多父輩的艱辛與無奈，希望開創自己的事業，還有一些家族二代尚不具備駕馭企業的能力。
《揚子晚報》曾報道過一個關于接班問題的極端案例。江蘇吳江一位化名吳強的“富三代”執著于自己喜愛的動漫事業，但其爺爺一直希望吳強繼承家業，一次緊逼之后，吳揮刀自斷四手指以示反抗。
宗申集團當家人左宗申的接班問題，也非常具有代表性。其女兒左穎出生于左創業的1982年，幼時就讀重慶一貴族學校，大學就讀于美國邁阿密大學，2007年回國后，在宗申集團負責外事部。但左穎似乎對接班并沒有多大興趣。
“女兒接班，可能性不大。因為她的愛好完全不在此。”左宗申談及接班人時稱。其女兒屬于典型的80后，從小就看著他一路摸爬滾打過來，覺得制造業這一行太累了。“而且價值觀念完全不一樣，對冰冷的制造業，她不感興趣。”
左穎和丈夫麥克另外在美國邁阿密注冊了一家名叫綠程的公司，主要做綠色能源方面的產品。“不接班，我也支持她做自己喜歡的事情。但今后，她肯定是宗申的大股東，以投資人的身份出現。”左宗申稱。
遠東控股集團高級副總裁徐浩然在一個論壇上發言時預言未來5～10年，將有300萬民企迎來接班換代高峰，預計交接順利的僅30%，其余70%中會有各種問題，嚴重者或面臨生死存亡。
麥肯錫的一項研究表明，全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30%的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量不足總量的13%，只有5%的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。
中國的家族企業能逃脫富不過三代的命運嗎？
交接也是“國事”
交班問題不僅是家族企業的“家事”，它在某種意義上也事關中國經濟未來發展，也是“國事”。
從全球來看，在很多國家家族企業地位都十分重要，幾乎占據了所有企業的半壁江山，且主要以中小企業為主�！敦敻弧冯s志500強中37%的企業是家族企業，如洛克菲勒、沃爾瑪、福特、寶馬、三星、現代、索尼、豐田等。
在中國，以家族企業為主的民企在我國整體經濟格局中地位更加重要，被寄予不少厚望。統計顯示，截至2011年年底，中國民營企業對中國GDP的貢獻超過50%，所吸納的就業人數占社會就業總人口的75%.在國內A股，上市的700多家中國民企中家族企業占近40%.據估算，中國第一代企業市值為6110億美元。
全國工商聯前副主席、中國民（私）營經濟研究會會長保育鈞稱，“中國現有1200多萬企業中，民營企業1025萬戶，占80%以上；而民營企業當中又有80%以上是家族企業；家族企業中的80%又在今后10年到20年間面臨著接班與傳承的問題。”
“從‘三個80%’來看，如果民營企業傳接到二代手中垮下來，那么靠誰來實現兩個‘翻兩番’的目標？”保育鈞表示，我國政府在十八大報告上明確提出目標：到2020年實現國內生產總值和城鄉居民人均收入比2010年翻一番。
但在目前，中國家族企業交接班問題的確堪憂，有些企業甚至還沒考慮過接班問題�！吨袊易迤髽I發展報告》顯示，被調查的3286位家族企業主，其中1438位尚未考慮過傳承問題，占樣本總數的43.8%.
有一個西方人的典故或許可以概括當前中國家族企業接班問題的嚴重狀況。公元前321年，薩姆尼特人在古羅馬卡夫丁城附近的卡夫丁峽谷擊敗了羅馬軍隊，并迫使羅馬戰俘從峽谷中用長矛架起形似城門的“牛軛”下通過，借以羞辱戰敗軍隊。后來，人們就以“卡夫丁峽谷”來比喻謀求發展時所遇到的極大的困難和挑戰。
形勢嚴峻、時間緊迫，中國家族企業要突破交接班路上的這個“卡夫丁峽谷”，其任重而道遠。
交接班高峰期即將到來
時不我待。中國家族企業接班正進入一個高峰階段。
在家族企業較發達的浙江省，溫嶺市2009年發布一份報告稱，今后3-10年內將出現“交班”的高峰，這些企業占溫嶺企業總數的79.6%，而當地86.5%的家族企業尚未進行“交班”。
作為中國家族企業重要基地之一的廣東省，也出現接班的緊迫性。2010年，廣東省工商聯發布的廣東首份“富二代”調查報告稱，未來5至10年將是廣東省非公有制企業主交接班的關鍵時期，計劃由子女接班的達30.5%.
種種跡象表明，中國家族企業交接班的高峰期正在或即將來臨。今年以來，已經先后有三家知名的家族企業實施了交接班，分別是新希望、合生創展、匯源果汁。
中國家族企業發展到今天，其面臨的主要問題已發生了很大的改變。“80年代的創業者面臨的主要是供應端的問題，需要解決的是短缺要素如人才、原材料、技術的獲取，而現在的接班人則主要面臨的是企業自身和需求端的問題，尋求企業如何在市場競爭中持續發展和壯大，維持企業的持續競爭力。”清華經管領導力研究中心研究員、企業發展戰略專家秦合舫認為，交接班問題解決好壞直接關系到企業的持續競爭力問題。
所以有專家建議，在離企業家退休還有7-8年的時候，應該成立一個由家族管理者、員工、親戚和外部人士組成的委員會，開始對企業接班傳承問題進行討論規劃。“帶三年，幫三年，看三年”，這是比較流行的一種培養周期提法。依此，家族企業要成功實現交接班需要將近10年，因此需要早做規劃，未雨綢繆。
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本文標題：家族企業接班為何富不過三代?
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