全球制造業正在洗牌。
今年10月，美國通用電氣（GE）公司推出14種工業互聯網應用產品，并宣布2014年公司開發的Predix新軟件平臺將向第三方用戶和軟件商開放。距離GE首次拋出工業互聯網概念已過去一年多，而GE也早已憑借去年發布的10個工業互聯網產品，獲得2.9億美元的銷售收入，訂單價值達4億美元。
這并不是GE一個人的狂歡。工業4.0、智能制造、無人工廠，這些新概念正在引爆制造業的下一場革命，現在，全球工業系統開始與大數據、傳感技術以及互聯網相融合，希望將人、機器、信息緊密聯系起來，鋪成一張巨大的網絡。
國內的制造業也嗅到了新工業時代的味道，傳統企業的互聯網轉型，開始被從業者擺在案臺的顯眼位置。他們開始紛紛去經歷轉型的陣痛，注重互聯網、機器人在企業中的滲透。
然而值得注意的問題是，目前大多數企業更愿意將大量精力投放在銷售端，也就是運用電商平臺或其他互聯網手段進行銷售行為上，卻忽視了互聯網在生產制造過程中的作用。雙11、電商大戰將B2C電商推向了繁榮的頂峰，B2C電商在人們慨嘆電商改變消費方式的唏噓之聲中迸發蓬勃的活力。可惜的是，繁榮背后不容樂觀，這些駐扎在阿里巴巴或者其他電商平臺上的商家，其中不乏傳統制造業的網絡銷售終端，僅僅是將銷售終端搬到了網上，并沒有改變其傳統的生產制造方式。嚴格意義上來說，他們雖然包裹在互聯網外衣之下，卻依然是運用傳統生產模式進行制造的傳統企業。
互聯網化應該貫穿從采購、生產到銷售整個制造鏈條的每一個環節。在鏈條中，相對于銷售端來說，互聯網化的供應鏈管理則顯得更為重要。眾所周知，企業很難在在銷售方提高1%的利潤，而在采購環節降低1%的成本則非常容易。對于企業來說，先進的、互聯網化的供應鏈管理已成為最先能在互聯網化進程中獲利的一環。
現在，一些大型制造企業搭建了公司內部的采購平臺，在平臺上發起采購信息，詢價比，進行二維碼收貨和付款。這種在線平臺采購方式解決了由來已久的熟人效應問題，做到了公開透明，但卻離互聯網化越來越遠。因為公司內部的封閉的管理平臺能做到的只是將管理流程化、便捷化、統一化，而非云端化、大數據化、互聯網化，獲得的數據僅僅是與本公司合作過的幾家合作伙伴。真正的互聯網化一定是與云、大數據、人工智能等等結合，獲得的是海量數據，并要對大數據進行智能分析，為客戶合理匹配、智能推薦。那么，真正的互聯網供應鏈管理，應該是一個云平臺。
在這個云平臺上，采購方可以看到所有供應商的信息，需要的零部件只要進行采購信息的發布，就會有大量你熟悉或者不熟悉的供應商來進行競價，而所有供應商都有一個評價系統，企業可以根據各個供應商的評價來判斷是否想跟其合作，同時，在采購結束后，企業也可以給合作的供應商進行評價，每一個評價都將為被下一個需要采購的企業提供參考，這就類似于目前B2C和C2C消費類購物平臺的評價系統。
采購商可以進行在線訂購、招標信息發布、詢比價、評價等一系列活動。在招標過程中，甚至可以通過采購平臺的自動匹配、智能推薦功能，獲得更多符合條件的供應商進行投標，做到貨比三家。同時，采購平臺應為采購企業提供以真實交易為核心的電子商務誠信服務，對資質認證、經營實力、交易規模、交易評價、合作企業數量等方面進行綜合評估和誠信公開。這樣一來，運用采購平臺進行采購管理，將會令采購更快捷、高效、安全。
當然，也許并不是所有企業都愿意將自己的采購信息公之于眾，那么這個云平臺，應該是一個混合云平臺，也就是說，一些不愿意公開采購信息且可以獨立運營平臺的大型企業，可以將這樣一套混合云平臺系統安裝到自己的公司內部來，進行自主的運營和管理，只在需要供應商信息時，再通過公有云進行查詢和評價。而一些小企業，也許并沒有更多的資源和人力做平臺運營，那么也可以完全在采購平臺的公有云上進行采購工作。這種通過混合云采購平臺進行采購，甚至進行全生命周期的供應鏈管理的方式，在目前互聯網滲透到各行各業的今天，無疑將成為未來的趨勢所在。
如今，互聯網思維無處不在，云計算、大數據、電商、智能制造、信息化等已成為傳統企業生存和發展的鋒利武器。不轉型，則落后，傳統企業互聯網化已呈不進則退，箭在弦上之勢。
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本文標題：工業互聯網帶來的企業采購革命
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