一、前言
制造企業經營的目標是滿足市場T(新產品上市時間)、Q(產品質量)、C(產品成本)、S(服務)、E(環保要求)等方面的個性化需求，其中縮短新產品上市時間(縮短產品設計反復耗費的時間和用于生產準備、制造、市場宣傳的時間)，提高產品質量(設計、制造和銷售服務等)，降低產品成本(設計、制造、銷售管理和售后服務)是新產品創新過程中必須要解決的問題。隨著信息技術的發展，以信息技術為核心的數字化技術在產品創新過程中被大量應用，如：CAD/CAE/CAM /CAPP/PDM/PLM等，從而縮短新產品上市時間、提高了產品質量、降低產品開發、運營成本。本文重點闡述基于PDM系統產品創新數據管理實現和產品創新過程管理實現。
二、傳統產品開發過程的實現
傳統產品開發的過程是按企業部門、專業分工，根據開發產品的概念設計、詳細設計、生產制造、裝配和維護依次串行的開發方式實現產品開發。傳統產品開發實現的具體過程和信息如下圖所示：
圖1 傳統產品開發實現的具體過程和信息
三、PDM系統中產品創新過程的實現
隨著數字化技術的發展，基于PDM系統平臺產品創新開發過程的特點是以產品項目組為單位、網絡化協同產品設計、產品創新過程的集成、多學科交叉人才構成產品開發團隊，以并行、協同、集成的開發方式實現產品開發。產品創新開發實現的具體過程和信息如下圖所示：
圖2 產品創新開發實現的具體過程和信息
基于PDM系統平臺產品創新開發過程的實現主要是產品數據管理和產品開發過程管理。下面分別講述產品創新數據管理的實現和產品創新過程管理的實現。
1.產品創新過程管理的實現
產品創新過程管理主要包括項目管理、工作流程管理、變更管理、工作管理等。
1)產品開發項目管理
新產品開發任務書是產品概念設計的內容之一。在產品策劃時必須考慮整個開發過程的產品項目進度計劃、產品項目組人員需求計劃、開發設備、資源計劃、供應商協同計劃和產品開發資金計劃的制訂，產品開發成功或失敗，在很大程度上與這些計劃的制定有關。基于項目管理模式的產品創新不在象傳統的串行開發模式，這些計劃的制定必須解決產品開發過程中遇到的三個問題：產品開發目標、為達到該目標而采取的行動時序、確定行動所需要的資源。在PDM系統中，產品開發完全基于項目管理的開發模式，以數字化技術虛擬完成產品樣機的開發，完成預先設定的開發目標。產品開發過程進度管理根據PDM系統協同作業而采取的行動時序，要求產品開發項目組成員根據自己的角色和任務協同整個項目設計，如：設計、工藝人員協同開發完成的零部件，零部件的加工未必等到產品開發完成后進行等。項目組人員組成是基于產品開發需求而定，不在根據專業或部門組織人員，項目組成員必須充分了解產品開發的目標，了解產品關鍵零部件的各種特性，在自己權限范圍內協同各個角色的設計人員完成產品開發。
2)產品開發工作流程管理
通過在PDM系統中建立標準工作流程，使產品開發各階段、各項目組的設計、審批流程都在系統的控制下規范地進行。項目經理可在任何時候查詢正在進行的和已經完成的工作流程，了解項目研發的進展情況。所有設計和審批流程的操作都有權限控制，并在系統中記錄，以便分清職責和人員績效考核。工作流程的運行模式要根據企業的實際情況而定，下面是某個單位工作流程在PDM系統中定義及運行模式如下：
圖3 工作流程在PDM系統中定義及運行模式
工作流程的運行模式如下：
產品開發設計人員在完成了文檔的編寫或圖紙的設計后，根據產品開發管理規定從預定義的工作流程模板中選擇一個適當的工作流程，然后提交。
系統提示產品開發設計人員將需要審批的數據對象、相應的參考資料打包，并指定校對、會簽、審定的人員，指定的人員從流程模板中預定義的組和角色中選擇。
PDM系統的電子郵件將打包的數據自動通知下一級審批或會簽的相關人員。每個審批人員進入PDM后，在自己的工作郵箱里就可發現當前要完成的所有任務，從中選擇緊急的任務優先處理，對審批的對象作出同意、否決或棄權處理，并填寫評審意見。若審批通過后，系統自動進入再下一級的審批程序，并通過PDM的郵件系統把審批的信息通知再下一級的有關人員。若未通過審批，返回提交人員。直到完成最后一級審批。當對象在工作流程中審批完成后，成為正式的文檔或圖紙。
3)產品開發變更管理
更改流程用于已審批發放對象的修改。PDM系統不允許直接修改已審批通過的文件，取而代之的是將原來的文件另存為新的版本，通過修改新版本對象并重新提交審批來完成更改，而老版本的數據在系統仍將保留。
PDM系統的產品結構管理器具備產品結構比較功能，可以比較更改完成后新版本和舊版本之間的結構差異。
某個單位更改管理的運行模式如下：
(1)將更改對象另存為)新的版本，老版本對象仍就保留；
(2)在新版本下，更改新版本對象內容(更改標記處填寫新版本的版本號)，填寫更改單；
(3)選擇更改工作流程(通常更改工作流程與對象的審批工作流程相同)；
(4)系統提示設計員將需要審批的數據對象、更改單打包，同時也可引用相應數據(如老版本的數據對象)作為參考資料，并指定各級參與評審或會簽的人員，指定的人員應從流程模板中預先定義的組和角色中選擇；
(5)PDM系統的電子郵件將打包的數據自動通知下一級相關審批或會簽人員，每個審批人員進入PDM系統后，在自己的工作郵箱中找到當前要完成的所有任務，從中選擇緊急的任務優先處理，對審批的對象作出同意、否決或棄權處理，并填寫評審意見，審批通過后，系統自動進入在再下一級的審批程序，并通過IMAN的郵件系統把審批的信息通知有關人員。若未通過審批，返回步驟(2)。
(6)重復步驟(5)，直到完成最后一級審批。
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本文標題：產品創新過程在PDM系統中的實現
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