產品生命周期管理(PLM)能夠優化生產工藝。但提到PLM解決方案，不少經理人都會忍不住皺眉頭，因為很多傳統的PLM解決方案，已給人留下了費錢、復雜、難以與現有工藝整合的印象。
下面我們將介紹十種有助于避免普遍問題、提高PLM成功率的方法。
第一，投入足夠的時間、基建以及資金
技術的成功執行要求在三方面——人、工藝、技術上進行投資，這三方面同等重要。企業要想確保PLM運行成功，就必須重視參與其中的人，還要分析和更新工藝。這樣才能確保人和工藝都能充分受益于新技術。如果企業不能處理好這三個因素，PLM的成功就會少一份機會。
第二，決策層的支持必不可少
一套PLM解決方案價值數百萬美元，其采購一般是由決策層拍板的，其在企業內部的推廣應用，也離不開決策層的支持。但是，PLM的推行經常遭遇到機構內部不同層面的抵制，尤其是每天都要跟這個解決方案接觸的工作人員的反感。沒有決策層的持續支持和推動，方案的實際應用效果就會打折。
第三，充分利用服務供應商/軟件供應商的專才
有公司曾經嘗試在企業內部進行一個改進項目，為了省錢， 沒有請外部人員。但到了某個節點，企業遇到問題后，卻不得不引進外部專業人士，把整個項目重做了一遍，最終項目所需完成的時間和成本，也都增加了一倍。到了這個時候，管理層才認識到，應該在第一時間引進專家。
PLM跟企業遇到的其它問題并無差異。PLM的部署也需要特定的專門知識。許多企業為了節約成本，降低初期投資，往往認為公司內部的IT團隊就可以解決問題。但手邊沒有相應的知識儲備，PLM的部署會花費較長的時間，成功率也會下降。
第四，做好長期的打算
PLM解決方案的執行要投入大量的精力和規劃，但很少有企業考慮長期應用。一旦技術開始執行，企業就要考慮下一步動作。因此，PLM的部署就像一輛嶄新的汽車，但尚未有人駕駛。企業已經在上面投入巨資，但現在卻讓它在車庫里積灰。
第五，讓企業各部門接觸PLM
有人認為產品數據管理(PDM)跟PLM基本上是一回事，因此工程部門應當擁有并監管PLM系統。其實不然。如果已經在PLM解決方案上投入了企業級的資金，但卻沒有在全公司范圍內應用，就沒有充分利用其潛力，因而投資的效果大打折扣。
第六，將PLM解決方案與制造過程統一起來
當然，公司還要愿意調整現有生產過程以充分利用PLM解決方案。有些時候，企業的生產工藝已經達到理想狀態，完全滿足其需求。如果一個PLM解決方案不能與公司的生產過程相適應， 這個解決方案就不會受到青睞。
第七，合理預算
現有預算跟取得PLM目標所需投資的差距正在擴大。就跟其他大型企業項目一樣，一個傳統PLM項目的部署是很難搞清楚預算的。PLM解決方案的投資事關時間和材料，要求是可以改變的，如果發生不可預見的情況，總成本可能會大幅度上升。盡管這些風險不是PLM項目特有的，但其在PLM項目布置中出現的頻率頗高。
第八，不要讓安全問題成為影響PLM功能的絆腳石
PLM的優勢主要來自于將其應用到全公司的不同部門， 甚至是公司外部的合作伙伴、供應商、承包商。這有利于合作與數據改作它用，創造持續的數據流。不幸的是，說到傳統的PLM環境，真是知易行難。為了不處理復雜的安全問題，有些公司簡單地拒絕外部合作伙伴接入其系統，因而也就打斷了數據鏈，讓原先部署PLM系統的目標大部分付之東流。
第九，確保技術兼容
在進行了復雜的部署之后，企業必須管理技術方面的多個元素——服務器、防火墻、操作系統、數據庫、中間設備以及不同的PLM軟件模塊。另外，公司外部合作伙伴的技術標準或者平臺要求可能與PLM系統不兼容。技術不兼容和復雜性可能會破壞PLM的執行。
第十，對現有的生產和供應鏈運行展開審計
PLM的一個關鍵目標就是近距離審查公司的流程，然后找出方法來簡化和改善。如果企業只是簡單的安裝PLM，而沒有查看企業內部流程，也沒有研究PLM如何改進流程，就等于沒有真正解決問題，只是給了員工另一種方法來進行同樣效率低下的流程。了解潛在的障礙，了解如何避免，并且決心找到實惠、易用、易于部署的解決方案。
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本文標題：成功進行產品生命周期管理的十種方法
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