隨著“以信息化帶動工業化”發展戰略的不斷深入，今天國內企業對于信息化的認識已經上升到新的高度，信息技術已經成為改善管理、提高核心競爭力的最重要的手段。企業的生產制造過程一般規模較大，業務流程的環節和層次相對復雜，管理難度可想而知。ERP系統對決策、基礎資源、供應鏈以及需求鏈的協同管理具有重要價值，而管理好生產制造的各個流程是企業供應鏈實現規模運營和增值的關鍵，也是一個企業成熟的關鍵。應該說，將信息技術引入生產制造和供應鏈管理過程是一個革命性的進步，因為供應鏈是產品價值實現和價值轉換的基礎環節，只有這個環節實現了最優化運營，才能夠讓企業擁有現代化的管理，才能夠從傳統意義上的作坊式生產進化到現代工業企業。
敏捷制造
生產制造是企業運營的核心環節，因此，企業信息化最重要的就是制造過程的信息化建設。制造信息化解決方案首先是先進管理理論和方法的軟件封裝。傳統的生產制造已經經歷了百年發展，體系層疊、積重難返。加上越來越復雜的技術與生產工藝，使得生產效率越來越低下，這就形成了現代企業與傳統企業之間不可跨越的鴻溝�，F代企業對生產的要求是：敏捷高效、反應迅速。因此，如何提高生產效率和運營效率，如何提高企業敏感程度，以便在市場發生變化的時候及時準確地調整產品策略，適應客戶需求，從而提高企業的整體效益，就成為現階段企業信息化的中心內容。
企業要實現敏捷制造，首先要對計劃、執行和控制這三大要素進行有效管理。制造企業以生產的計劃與控制為基點，因此管理現代化應從計劃現代化開始。企業管理模式的優化和業務流程的再造要求企業的核心業務計劃內容，包括計劃的理念和計劃的方法，要在形式和表現方式上完全適應現代化企業管理制度的需求。用友的ERP-U8制造系統包括主生產計劃、物料需求計劃、銷售執行計劃等多項內容，集中體現了制造管理的實用性和易用性原則。
制定計劃的周期越短，采集的信息就越準確，因此制造環節的信息化首先就要注重提高生產計劃的準確率�，F代ERP軟件包容了JIT、LP、OPT等更多的新的生產管理思想、理論和方法，擴展成為面向對不同生產類型和多種計劃模式的企業，是各種有效管理方法的綜合計算機化。用友的ERP-U8制造系統以物料需求計劃MRPⅡ為基本原理，計劃管理模型符合相關需求、最少投入、關鍵路徑三項基本原則，又吸收了供需鏈管理的敏捷制造技術，是加強企業生產制造效率敏捷適應市場的技術管理工具。
利潤并不是會計算出來的，而是來自于生產過程資源轉換中的增值。所以，制造企業管理信息化和現代化應該從企業核心業務的計劃與控制著手，通過計劃與控制來完成資源獲取、轉換和分配。編制滿足需求數量和交付期的計劃，監督和控制該計劃的實現，并且使企業所編制的計劃滿足按需生產的前提。從而保證資源的分配最合理和消耗最少，這樣的生產才是最經濟的生產。
制造企業同時滿足不斷變化的用戶需求和生產過程資源消耗最少這兩個原則之間是矛盾的。解決這一對矛盾的理論和方法成為現代化制造管理研究的焦點和進步的動力。保證需求的最經濟的計劃成為制造企業最核心的目標。
優化資源
用友ERP-U8生產制造是面向制造企業的全面ERP解決方案，準確地說，ERP-U8生產制造是將企業的資料管理、規劃、營銷、供應、生產、財務等六大管理職能融合為一個有機的整體，由30多個模塊高度集成，提供優化企業資源整體價值、提升企業管理水平，適應生產力提高與市場競爭不斷升級互動的需求。
總體上，用友ERP-U8的價值在于能夠體現從計劃預算到執行控制再到決策分析的管理思想。制造業企業生產制造管理的關鍵在于：如何規劃和計劃各種資源在時間、地點、產品之間的合理配備，如何按計劃監督責任方對資源的使用情況，如何根據預測和歷史情況為決策者提供更有效地利用資源的分析數據。
提高管理
ERP-U8生產制造系統具有相當成熟的應用基礎，是一系列以數據庫為核心、高效實用的模塊集合，為制造業企業提供多使用者在線交易處理和及時準確的企業級資料。根據銷售預測及客戶訂單形成對產品需求，依照物料清單進行物料展開，得出子件生產和原材料采購需求；批號跟蹤與追溯功能，實現按照庫存管理進行入庫及領料管理；完整靈活的生產訂單管理資料，實現與MRPⅡ的銜接及按生產訂單領料的管理；靈活實現規劃排程、按制程領料，回填制程工時及不良品報告。通過合理計劃與有效控制，真正實現科學化管理。
整套系統的功能覆蓋制造企業中從銷售訂單到規劃、采購、外檢、生產、產成品入庫、產品銷售的完整業務流程，各業務流程之間有機集成在一起，部門間的數據達到充分共享和統一。通過提供企業全方位的綜合信息，經營者可以充分掌控多使用者在線交易處理和及時準確的企業級資料，減少不必要的浪費以降低成本，及時發現和減少問題，使經營者接觸到更深入、更詳細的信息，關注整體資源效能，支持高效決策。
從資源管理的視角看，用友ERP-U8不但有近30萬家客戶的應用推廣經驗和對眾多的國內制造企業的應用實際的綜合，而且更體現其成熟價值的是，它能夠與其它功能模塊以及整個ERP系統有機結合，發揮綜合效益，實現對企業運營方式和方法的標準化管理。幫助企業降低成本、改善管理機制、實現企業資源優化與管理提升。
近年來，以強大的市場為支撐，中國的制造業迅速崛起。鋼鐵、紡織品、家用電器、摩托車、信息產品等在國外市場占有一席之地。同時，中國加入WTO，將與世界深度接軌，中國在世界經濟中的地位將進一步增強。很多人預計，在不久的將來，中國將成為新的世界制造中心。當然，要成為世界級的制造中心，并不是靠“小米加步槍”就能完成的，也不是僅靠勞動密集型的簡單加工業所能完成的，中國的制造業必須從粗放型的生產增長模式進入到集約型的增長模式。企業必須進入向管理要效益的階段，通過迅速變革和創新，適應市場的變化和發展。因此，進行業務和管理的信息化與數字化，是實現管理手段現代化，提高自身競爭力的必由之路。
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本文標題：敏捷制造 提升管理:用友制造業方案
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